西安生產成本培訓公開課

向生產成本宣戰——生產企業成本管控與削減的方法 西安：2025年08月02日

模塊一：強化成本控制理念的4大方法控制意識；質量意識；安全意識；提升全員知識與能力模塊二：削減采購成本7大手段模塊三：降低生產成本的10大途徑模塊四：改善現場管理降低成本的6大策略少停機；生產周期短；減少不良品；生產無偏差；解決問題快； 實行5S模塊五：有效減少生產浪費的5大方法時間浪費；人力浪費；管理浪費；搬運浪費；......

利潤為王——制造業精益成本系統控制方法 西安：2025年08月02日

日本豐田公司的成功經驗：兩個輪子的飛奔！！1）強化自主研發，為客戶提供更高品質的產品---開源理念；2）樹立“利潤中心”經營理念，以更低成本為客戶提供相同品質的產品和服務---節流理念；豐田公司的研發位居世界一流但不是獨領風騷，他創建的精益生產體系才是確保豐田保持世界領先地位的根本！換言之、降低......

降本增效方案班 鄭州：2025年06月05日

CFO、財務總監等財務高管、供應鏈、營銷、人力資源等業務負責人、董事長、CEO課程收益實操要點梳理 ：掌握企業關鍵業務降本增效的措施與工具，明確各環節發力點真實案例教學 ：課上剖析解讀大量案例，讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收落地方案輸出 ：講師帶教輔導方案設計，切實助力企業降本增效計劃的推進與落地課程大綱一、降本......

生產成本控制與現場改善實戰訓練 鄭州：2025年06月21日

第一部分、生產現場改善的意識1．改善意識◆ 改善給企業帶來的影響◆ 改善的誤區◆ 幫助員工擁抱變革2．浪費意識◆ 企業常見的浪費◆ 消除浪費和零缺陷必要性3．庫存意識◆ 企業庫存的來源和危害◆ 如何有效的消除庫存4．效率意識◆ 假效率與真效率◆ 個別效率與整體效率◆ 可動率與運轉率5．成本意識◆ 成本在哪里◆ 對企業成......

生產成本控制和標準化作業 鄭州：2025年07月10日

生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等課程大綱：第一部分：成本縮減與控制一、縮減成本 勢在必行1、目前企業的成本現狀分析2、國內企業本土化成本控制重點二、縮減質量成本1、基于品質取勝的現場管理 2、如何預防品質過剩3、現場品質不良的病因 4、品質問題因素三、縮減生產成本（實戰案例）1、現場效率低下拐點 2、提高效率......

現場效率改善與成本控制 重慶：2025年06月09日

一、成本的構成與降低成本的方法1.制造型企業現狀分析2.案例講解：成本的構成分析3.案例講解：單位成本的計算方法4.案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業是如何做到的？5.案例分析： “全面成本控制”與“提高有效單位產出”哪種方式更快、更容易降低成本？討論：貴公司......

精益生產工具培訓課 重慶：2025年08月07日

1. 系統學習精益生產（lean）培訓咨詢的思想，了解精益生產（lean）培訓咨詢精髓和精益生產（lean）培訓咨詢理論2. 了解從企業整體角度，如何發掘和尋找浪費3. 掌握價值流分析的方法，學習如何描繪現狀價值流4. 了解生產線平衡、SMED、TPM、IE等精益生產（lean）培訓咨詢的實施工具【課程對象生產型企業的......

降本增效方案班 成都：2025年05月27日

實操要點梳理 ：掌握企業關鍵業務降本增效的措施與工具，明確各環節發力點真實案例教學 ：課上剖析解讀大量案例，讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收落地方案輸出 ：講師帶教輔導方案設計，切實助力企業降本增效計劃的推進與落地課程大綱一、降本增效總體目標制定與拆分（一）方法論導入：降本增效的六維驅動要素（二）構建業財一體的降本......

生產成本培訓內訓課程

工廠成本控制與制造績效提升 主講：黃老師

1、專業：老師憑著十幾年世界500強企業高層管理經驗，十年從事企業管理咨詢經驗積累，曾為1000多家企業提供過內訓服務、為一百多家制造企業提供過企業管理咨詢項目服務。近年還擔任多家企業的運營顧問，幫助企業降低運營成本，提高績效，所教方法專業。2、實用：切合制造企業實際，以全新的視角審視成本，掌握各個環節壓縮成本的方法與......

企業成本管控 主講：李老師

一、成本管控的重要性1、成本降低相當于經營規模擴大2、成本優勢有利于競爭力提升二、增加利潤的方式1、擴大生產規模2、提高價格3、降低成本三、企業的浪費1、看的見的浪費：有形浪費2、看不見的浪費：無形浪費3、企業常見的七大浪費情況4、效率低下的根本原因四、費用管控思路1、費用管控的平衡原則2、費用不是越低越好3、費用管控......

工程企業成本管理與三次經營 主講：曹老師

一、項目成本管理1、前言了解成本管理中存在普遍現象，認識成本管理中存在的三大誤區，通過對三大誤區的深入分析，梳理正確的成本管控思維,了解目前行業最新的成本管理理念；2、項目成本管理內容深入理會施工企業成本構成，并熟悉和了解各項目成本構成的過程控制與利潤的關系；3、項目成本管理重點難點深入了解施工企業現場成本控制的重點有......

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