西安生產(chǎn)計劃培訓公開課

向豐田學習：多品種少批量生產(chǎn)方式 西安：2025年06月12日

一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系1. 市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3. 模擬游戲：制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問題發(fā)生的根源在何方？4. 多品種小批量生產(chǎn)體系圖與核心實施工具二、多品種小批量生產(chǎn)的改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖3．案例講解：現(xiàn)場七大浪費分析※ 案例練習：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析......

《生產(chǎn)計劃與物料控制》 太原：2025年06月21日

"學習到規(guī)劃適合的生產(chǎn)計劃五種管理模式"了解PC生產(chǎn)計劃制定與控制管理的七級計劃"了解MC的四種物料計劃制訂與控制管理"PMC項目推行實戰(zhàn)管理培訓對象：廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責制訂PMC部門的經(jīng)營方針和行動計劃如何規(guī)劃高效的PMC......

生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn)研修班 重慶：2025年07月09日

第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制概述1. 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、 ATO、 MTO、 ETO 等）（1） 備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點（2） 訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODM\OEM）（3） 定制型生產(chǎn)方......

生產(chǎn)計劃與物料控制 重慶：2025年08月02日

開場破冰課程總體介紹培訓目標陳述課程總體結構介紹第一部分 生產(chǎn)計劃相關的基本概念1. 常見的生產(chǎn)模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產(chǎn)模式下計劃的難點3. 生產(chǎn)計劃的管理指標有哪些？4. 生產(chǎn)計劃在降庫存方面的作用5. 不同生產(chǎn)模式對交貨期的影響6. 計劃部門合理的組織架7. ETO: 了解多批......

生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn) 成都：2025年06月09日

了解生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計劃與銷售預測的銜接方法掌握主生產(chǎn)計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設定的具體方法領悟通過跨部門溝通與協(xié)作，應對計劃的頻變課程大綱一 生產(chǎn)計劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念和特點按訂單生產(chǎn)的概念和特點按訂單裝配的概念和特點按訂單設計的概念和特點不同生產(chǎn)模式......

彈性PMC-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制 成都：2025年06月17日

第一講、PMC管理1. 銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的關系2. 生產(chǎn)計劃的概要?生產(chǎn)計劃與物料控制在企業(yè)中的角色定位?生產(chǎn)計劃的特點與制定要求?生產(chǎn)計劃的用途、種類?生產(chǎn)計劃應包括的內容3. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析第二講、制定生產(chǎn)計劃的七項要點1 .生產(chǎn)負荷的計算方法與控制要點※ 案例講解與實踐練習2. 設備需......

生產(chǎn)計劃與物料控制（案例進階版） 成都：2025年06月18日

一 生產(chǎn)計劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念· 備貨型生產(chǎn)的概念和特點· 按訂單生產(chǎn)的概念和特點· 按訂單裝配的概念和特點· 按訂單設計的概念和特點· 不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響· 不同生產(chǎn)模式下計劃的難點和關鍵· 大批量生產(chǎn)......

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)操作實務 成都：2025年07月29日

①了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力了；②平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率；培訓對象供應鏈/物流經(jīng)理、生產(chǎn)/計劃經(jīng)理、......

生產(chǎn)計劃培訓內訓課程

桶底藏金-高效倉儲與庫存縮減 主講：張老師

第一天課程：（倉儲作業(yè)區(qū)域管理/倉儲業(yè)務管理/倉儲庫存控制技術/倉儲成本管理）第二天課程：（倉儲庫存管理/倉儲庫存解決策略/倉儲庫存關鍵績效指標管理/倉儲管理職能溝通）培訓對象：生產(chǎn)管理人員---生產(chǎn)計劃人員---倉庫管理人員---跟單人員---采購人員學習目的：1．全面掌握全球市場經(jīng)濟下當今企業(yè)倉儲管理的行動要領和指......

生產(chǎn)計劃與交期控制 主講：賈老師

講授法，案例分析法，視頻教學法，現(xiàn)場研討法課程綱要第一節(jié)、生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的本質幾目的二、生產(chǎn)管理的十大課題三、生產(chǎn)管理的推行原則四、生產(chǎn)管理體系五、合理組織生產(chǎn)的基本要求第二節(jié)、生產(chǎn)管理部門職能一、生產(chǎn)管理（PMC）的概念二、生產(chǎn)管理（PMC）在企業(yè)的管理中的角色和定位三、生產(chǎn)管理（PMC）人員的主要工作職責......

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》 主講：陳老師

一、柔性生產(chǎn)計劃1.柔性生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)計劃有何區(qū)別？2.銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的關系3.柔性生產(chǎn)計劃的概要柔性生產(chǎn)計劃的特點柔性生產(chǎn)計劃的用途、種類柔性生產(chǎn)計劃的內容4.生產(chǎn)計劃在企業(yè)的作用與重要性分析※案例分享5.柔性生產(chǎn)計劃的要求與要點6.模擬游戲：為什么不能按時按期完成交貨？二、柔性生產(chǎn)計劃編排要點1．生產(chǎn)......

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