銀川物料管理培訓公開課

生產計劃與物料管理 成都：2025年08月14日

1、運用構建PMC系統的三大工具庫2、掌握產能負荷分析與彈性計劃制定的方法3、運用生產進度控制的7個步驟與緊急訂單應對的10個有效方法4、運用“3N”與“5R”管理模式做好物料計劃統籌與進度計劃5、掌握物料庫存計劃的制定與SCM成本縮減的方法課程大綱:一、PMC的工作職責......

《生產計劃與物料管理》實戰研修班 北京：2025年07月11日

總經理、廠長、工廠行政經理、生產經理，或主管生產經理、課長、生產主管、車間主任、生產班組長（拉長/線長）等。課程大綱：第 一 天（白 天）09：00-17:001.生產管理概述A.管理循環--PDCAB.生產管理與架構C.排定生產計劃的基本要素2.生產計劃的任務與劃分方式A.生產計劃的任務與種類3.確定人力或物料需求及......

物料管理與倉儲盤點 蘇州：2025年07月12日

一、庫存管理的范疇二、庫存管理的作用和意義三、倉庫的籌建和組織形式;1．新建倉庫時應考慮哪些因素2．倉庫的組織結構有哪些類型,如何建立四、倉庫人員的職責及崗位素質分析1．倉庫主管的主要職責2．倉管員的主要職責3．倉庫記賬員的職責4．倉庫各崗位人員的素質和技能要求分析5．倉庫場所的規劃與布置五、倉庫場所應如何進行規劃與布......

PMC-生產計劃與物料管理實戰訓練 蘇州：2025年07月23日

生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了......

采購成本分析、削減與采購談判 深圳：2025年08月02日

第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應鏈中的關鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協同二、采購成本分析工具工具一：TCO（總擁有成本）分析法工具二：ABC（活動基礎成本）分析法課堂實操：某加工制造企業產品成本......

打動人心的說話術 上海：2025年07月04日

一、什么是溝通與管理溝通？1.溝通的基本含義（法則1:曲線法則）2.案例討論「溝通迷路」3.溝通計劃表的建立與應用4.溝通的不同形式與渠道5.溝通的障礙6.溝通的不同對象二、口頭溝通的藝術與技巧1.口頭溝通三要素2.口頭溝通-提升表達力的方法（法則3:彈性言詞法則）3.小組練習:彈性言詞法則4.無往不勝的說服法（法則4......