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向華為學(xué)習(xí):端到端的業(yè)務(wù)流程再造與組織變革(BPR) 杭州:2025年07月11日
針對(duì)問(wèn)題>>華為在推行業(yè)務(wù)流程變革之前,面臨的七個(gè)問(wèn)題:缺乏準(zhǔn)確、前瞻的客戶需求關(guān)注反復(fù)做無(wú)用功浪費(fèi)資源,造成高成本沒(méi)有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內(nèi)耗各部門的流程之間靠人工銜接,運(yùn)作過(guò)程割裂專業(yè)技能不足,作業(yè)不規(guī)范,依賴難以復(fù)制的英雄項(xiàng)目計(jì)劃無(wú)效,實(shí)施混亂無(wú)變更控制,版本泛濫深......
流程優(yōu)化-流程再造(BPR) 深圳:2025年06月20日
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、采購(gòu)總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。課程收益1.流程管理體系基礎(chǔ)知識(shí)2.如何啟動(dòng)流程優(yōu)化及再造3.如何規(guī)劃流程優(yōu)化及再造4.如何對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行分析5.如何優(yōu)化及再造現(xiàn)有流程6.流程優(yōu)化及再造后的實(shí)施7.流程管理變革的注意事項(xiàng)課程大綱第......
新公司法背景下公司章程修訂、董事會(huì)建設(shè)、監(jiān)事會(huì)改革、董辦工作實(shí)務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班 銀川:2025年06月04日
各單位董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董(監(jiān))事、董(監(jiān))事會(huì)成員、董(監(jiān))事會(huì)秘書、董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)助理以及董(監(jiān))事會(huì)辦公室、股權(quán)管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營(yíng)部、法務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第......
新公司法背景下的公司治理、國(guó)企改革與董監(jiān)高履職能力提升暨企業(yè)合規(guī)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)研修班 銀川:2025年06月04日
(一)新修訂的公司法與公司治理相關(guān)政策1.公司法3.0版的劃時(shí)代意義與公司法改革趨勢(shì)解讀;2.新修訂的《公司法》主要亮點(diǎn)解讀及32個(gè)主要變化;3.上市公司獨(dú)立董事制度改革相關(guān)政策解讀。(二)公司法3.0時(shí)代后的公司治理頂層設(shè)計(jì)1.有限責(zé)任公司治理和國(guó)家出資公司的公司治理;2.上市公司治理和中小微企業(yè)公司治理;3.公司章......
高效招聘與面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳:2025年06月23日
1.建立對(duì)招聘工作的正確理念,學(xué)習(xí)針對(duì)崗位說(shuō)明書設(shè)計(jì)各類職位的甄選工具、面試要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題庫(kù);2.學(xué)習(xí)面試問(wèn)題設(shè)計(jì)的基本理論和方法,具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力3.掌握面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容和清單,能夠設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的面試問(wèn)題和面試評(píng)估表;4.掌握如何進(jìn)行有效的面試開場(chǎng);5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷,并進(jìn)行有效提問(wèn)和深度交流......
HR必備的企業(yè)規(guī)章制度風(fēng)險(xiǎn)防控與優(yōu)化設(shè)計(jì)——如何打造一套好的企業(yè)規(guī)章制度 上海:2025年08月06日
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),幫助您了解并掌握以下幾個(gè)重要方面的知識(shí)和技巧:① 與規(guī)章制度內(nèi)容及制定流程有關(guān)的法律,包括一些重要地區(qū)的執(zhí)法口徑和執(zhí)法傾向,以利于在制定規(guī)章制度過(guò)程中避免相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn);② 共同探討不同所有制類型、不同組織文化背景下、不同發(fā)展階段中,員工的不同認(rèn)知,以利于制定出能被員工普遍接受的制度;③ 基于以上各種......
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黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事 北京...