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新常態下的企業用工風險管控與員工關系管理特訓班 銀川:2025年07月06日
第一項訓練 用工形式與勞動合同應用一、標準用工模式與非標準用工模式二、用工要素的分析:一定要正式工嗎?三、用工強度的歸類:一定要全職工嗎?四、用工彈性的小結:一定要長期工嗎?五、多元化用工下的一體化管理六、勞動合同管理實務七、崗位調動的操作要點八、《社保法》、新《工傷保險條例》背景下的工資、社保風險控制九、最新《女職工......
基于效果落地的培訓管理體系構建與完善 銀川:2025年07月09日
企業大學、培訓中心、人力資源部等培訓管理部門相關人員課程大綱:引言研討:為什么培訓效果難落地?一、找準需求,效果可期。方法:一個關于培訓的最基本的問題——企業為什么要做培訓?(90%企業的答案都是錯的!!!)方法:培訓需求的兩個層面——組織層面與員工層面案例:通用電氣(G......
七步創視—視頻微課創作營 銀川:2025年07月09日
導入:視頻微課的認知1、理解學習模式為什么會改變-視頻微課的三大好處2、為什么有些好視頻讓你停不下來?3、創作視頻微課能為你帶來什么?第一板塊:創內容——取出關鍵經驗,創作核心內容第一步:選——甄選業務實踐經驗1、視頻微課的前提—掌握“一個一&rd......
基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 銀川:2025年07月11日
在快速變化的商業環境中,人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰,構建科學合理的人才梯隊體系,提升企業整體績效和創新能力,我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練,幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法,推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理......
《最新用工政策法規與人力資源整體解決方案》暨勞務派遣暫行規定對企業用工影響培訓班 銀川:2025年07月15日
第一部分:勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、當前的法律環境對勞務派遣的限制與要求:1) "三性"崗位如何界定,如何操作?2) 超范圍、超比例的勞務派遣用工如何處理?3) 對同工同酬的理解與把握?4) 單方解除勞動關系的情形時,用人單位如何處理與工會的關系?……2、 現階段......
AI技術賦能+戰略思維”雙輪驅動的國有企業人力資源管理實戰革新與應用場景技能進階 銀川:2025年07月16日
在當今數字化與智能化快速發展時代,人工智能(AI)技術正深刻改變人力資源管理的模式與效率。人力資源管理作為企業戰略落地的核心樞紐,既要保持傳統職能的穩定性與合規性,又需通過智能化技術提升效率、支持戰略轉型。然而,傳統HR模式在效率、精準度和戰略決策等方面存在諸多局限性,難以滿足企業在數字化與智能化時代下的發展需求。一方......
企業培訓體系構筑與培訓項目管理 銀川:2025年07月23日
作為企業培訓總監/經理的您,承擔著企業進步、員工培養的重擔。“企業學習如何做”和“培訓經理如何做”“人才培養如何做”對中國的企業和企業的培訓總監/經理都是一個需要深入思考的命題。如何讓培訓工作有效支撐企業戰略?如何讓培訓工作讓公司認可,其他部門歡......
國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 銀川:2025年08月05日
人力資源管理者、企業管理者及相關部門人員等。培訓內容降本增效是企業生存的必然要求 降本增效是企業發展的永恒主題導入 :國有企業市場化引導案例:Z集團人效之困(運用6C模型診斷 分組研討-輪流分享-點評小結)模型:目標與降本增效的雙掛鉤的模式設計與實操第一講:構建體系提升人效—提升人效服務戰略一、為什么要管理......
人力資源培訓內訓課程
企業人才盤點與人才體系建設 主講:劉老師
1、在課程結束后掌握人才地圖的繪制工具2、掌握一套人才管理操作流程3、學會高潛人才識別的有效方法4、能夠掌握構建企業的人才體系工具課程大綱:一、人才盤點為組織創建人才管理基礎1、定義綜合人才管理藍圖2、管理“人員庫存”3、人才地圖二、人才規劃增強人才管理計劃1、將業務戰略與人才戰略聯系起來2、人......
企業人力資源管理 主講:張老師
?幫助學員掌握職位分析的編制流程、常用分析方法?幫助學員掌握企業組織結構設計、人力資源規劃的技術方法?幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法;提高專業面試技術水平。?幫助學員掌握績效考核管理的規劃、流程、步驟與方法及解決方案。?幫助學員掌握職位評價方法及評價結果運用,幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系。【培訓對象】大中......
非人力資源經理的人力資源管理核心 主講:徐老師
如何在眾多求職者中找到最能與自己協作的下屬?怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工?如何使績效管理真正發揮出激勵作用,而不僅僅局限于空洞的口號與方案?當部門薪資體系與員工利益相沖突時,直線經理如何才能妥善解決?這些都是企業中高層管理者時常遭遇且為之煩惱不已的問題。要想成為一名卓越的管理者,除具備專業知識、管理技能、領導藝術......