銀川執行力培訓公開課

正能量與高效執行 西安：2025年07月26日

1、了解什么是健康、積極、樂觀的心態；2、掌握正能量需要具備的六種心態；3、正能量的觀念和心態對您的人生會有什么有益的幫助；4、正能量如何去影響您的家人及您的同事、朋友；5、在執行的過程當中，了解什么是真正的責任！；6、學會如何去為您的公司、家人和您自己去承擔100%責任！7、學會承擔責任將注定您的命運與眾不同！授課方......

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 呼和浩特：2025年07月17日

●創造一個寬松環境，使應聘者展現真實的自我；●甄別應聘者與公司空缺崗位要求是否配備；●商談應聘者加入的基本要求（含薪資福利）；●了解工資談判的基本流程、技巧和方法；●能夠從事一般性的招聘環節的工資談判；●與應聘員工達成一個適當的工資額度。培訓內容導言：從管理走向領導1.怎樣干才算優秀的部門主管2.擁有權力是否擁有領導力......

結果導向與責任意識——提升行動力 成都：2025年06月04日

* 希望培養員工積極心態和責任意識、并掌握自我完善的技能、努力實現自主管理的企業中的基層員工和基層主管課程大綱:1. 認識任務與結果的差異* 完成任務≠結果* 員工的底線——提供結果* 任務即程序，結果即目標* 結果心態的三要素* 結果由自己掌握* 自我驅動的核心力2. 提供結果，承擔責任......

場景化--角色認知定位與自我管理 成都：2025年06月07日

第一部分：定位清晰-中層干部的角色認知與定位一、中層干部角色認知中層干部的重要作用、角色和使命管理人員的五大角色轉變中層干部管理的五大工作中層干部在企業架構里的位置管理者的行為方式——從自己做事到帶領團隊下屬職業經理常見的角色錯位高執行力管理者必須做的七件事中層干部作為下屬的四項職業準則優秀中層......

中高層經理MTP系統提升訓練 成都：2025年06月07日

隨著企業不斷發展，高層領導不斷學習與培訓，企業老板及核心高管的經營思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但當他們想在企業中推行先進、科學的管理時，卻發現原有的中基層管理團隊，因為固有的習慣和缺乏系統管理培訓，已經與企業發展要求的差距越來越大！這種首腦與中層干部能力脫節的狀況，已經嚴重阻礙了企業更大的發展。中層干部處在企業管......

新任主管的管理技能 成都：2025年06月11日

本課程包含以下e-learning 學習模塊：1.如何成功轉型為管理者2.管理方式3.激發并維持員工的積極性1.從團隊成員到團隊領導的轉型* 自身職能和目標的變化- 管理與被管理- 個人目標與團隊目標- 所處人際關系的變化- 從朋友到領導* 不同環境中角色的變化- 新任主管的全新角色- 管理與領導2.有效的溝通&mda......

中層經理全面管理技能提升訓練 成都：2025年06月12日

各部門經理、中層經理課程大綱第一篇 管理角色與原則第一章 管理的角色認知與組織管理原則1 管理人員的角色認知與職責；2 管理人員的素質、能力、智力、績效結構是什么；3 企業管理人員的責任與正向思考的態度；4 管理者的個性要求與 EQ；5 組織的形成；6 指揮系統的協調性、管理幅度適中、職務的認知、授權的運用、責權利對等......

知行合一：實踐中的管理哲學與心學智慧 成都：2025年07月10日

更好的認識自己，認識他人、心學激發內驅力，有勇氣擁抱不確定的未來，從本土文化的視角體會管理理論的本質，激發持續學習的意愿，成為教練型領導者。培訓對象需要全方位提升管理才智的企業的高層、中層管理者需要提升職業綜合素養的各層管理者課程大綱引言：“內心博弈公式”的東西方解讀1. 心學的歷史淵源與現實意......

執行力培訓內訓課程

這樣執行才有效實訓 主講：洪老師

公司各級管理人員【七步法學習方式】課前學習+理論講授+實戰演練+案例討論+行動學習+課后總結+實踐輔導【課程人數】60人以內，每組6-10人，每班不超過6組【課程內容】注：以下內容系講師根據以往其他客戶經驗暫定，具體簽訂協議后會進行課前調研，再根據調研結果進行調整；課綱中已標注的案例，只占課堂實際案例的1/4左右；每天......

職業人執行力提升 主講：劉老師

幫助員工建立職業化理念，引導員工建立個人職業目標；明確高執行力人才標準，使員工找到提升標準；如何正確的理解責任的概念，如何加強工作責任心；如何通過工作執行力度的保證，確保工作責任心，達到工作的目的；修煉心態從文化認同到個人工作快樂感塑造；掌握提升執行力的主要方法技巧；建立長期提升意識，把執行力變成習慣與素質；融入團隊從......

行動學習問題解碼訓戰工作坊 主講：王老師

在越演越烈的市場競爭中，企業經營管理面臨巨大的挑戰，如何促進業務發展和升級，解決業務轉型中的實際問題，實現業務目標的達成和業務升級？企業管理的問題，很容易歸因于使命、愿景、價值觀等永恒且復雜的議題，道不清，說不明，做不實。企業管理需要以“問題為導向”，皈依“在戰爭中學習戰爭&rdqu......

......更多內訓課程