銀川目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)

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銀川目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開課

新時(shí)期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力銀川：2025年06月11日

黨的十九大召開以來，習(xí)近平總書記在多個(gè)重要場(chǎng)合針對(duì)選人用人工作發(fā)表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級(jí)政府、企事業(yè)單位要結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)、新情況、新問題，做好選人用人這個(gè)世界性難題的重要工作。國有企業(yè)作為中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，國有企業(yè)的干部選任工作好壞，直接關(guān)系著我國上百萬億國有資產(chǎn)的安......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧蘭州：2025年06月21日

身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它......

新時(shí)期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力西寧：2025年07月23日

國企中高層管理者、后備干部。培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)言：1.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認(rèn)識(shí)管理認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時(shí)期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營(yíng)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格......

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理成都：2025年07月11日

OKR不是一般的目標(biāo)管理，而是戰(zhàn)略目標(biāo)管理。OKR既是一套戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法，也是一種追求卓越的思維方式。成功運(yùn)用OKR的企業(yè)，都同步實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)、管理效能提升、人才發(fā)展——“人財(cái)兼收”的效果。但業(yè)內(nèi)不少OKR課程普遍存在一些誤區(qū)，把OKR從經(jīng)營(yíng)高度的戰(zhàn)略目標(biāo)管理，變成......

績(jī)效管理--目標(biāo)設(shè)定篇成都：2025年08月06日

1. 理解績(jī)效管理和組織管理* 績(jī)效管理循環(huán)* 繪制戰(zhàn)略地圖* 績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作實(shí)操：繪制貴公司的戰(zhàn)略地圖2. 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)* SMART原則* 結(jié)果目標(biāo)- KPI等量化目標(biāo)- 質(zhì)化目標(biāo)* 價(jià)值觀目標(biāo)- 區(qū)分“墻上的目標(biāo)”和“真實(shí)的目標(biāo)”- 優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀借鑒* 能力發(fā)......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧石家莊：2025年08月14日

1、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理2、學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法3、重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡的使用4、了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)5、重點(diǎn)學(xué)習(xí)績(jī)效面談技巧，進(jìn)行情景模擬6、了解績(jī)效管理的實(shí)用表單、績(jī)效管理的發(fā)展前景等學(xué)員對(duì)象：企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力鄭州：2025年08月19日

一、數(shù)字紀(jì)元時(shí)代1)數(shù)字紀(jì)元時(shí)代的特點(diǎn)2)數(shù)字紀(jì)元必將導(dǎo)致VUCA3)數(shù)字紀(jì)元的組織需求與人才需求4）組織的敏捷優(yōu)勢(shì)：個(gè)人敏捷、團(tuán)隊(duì)敏捷、組織敏捷5）打造敏捷高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)方面——積極主動(dòng)的人個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作賦能的領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)改進(jìn)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)組織的敏捷優(yōu)勢(shì)VUCA時(shí)代下的敏捷高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)方面了......

新時(shí)期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力重慶：2025年06月04日

導(dǎo)言：1.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認(rèn)識(shí)管理認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時(shí)期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營(yíng)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格5、管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)管理層計(jì)劃制定與執(zhí)行力課程主講：丘老師

建立目標(biāo)管理的概念實(shí)施計(jì)劃的量化管理定立切實(shí)可行的目標(biāo)落實(shí)與監(jiān)督關(guān)于目標(biāo)績(jī)效的管理【課程大綱】關(guān)于計(jì)劃的目標(biāo)管理計(jì)劃：工作量化—績(jī)效考核—獎(jiǎng)勤罰懶—提高效益；目標(biāo)管理—三種思路；計(jì)劃中的獨(dú)立指標(biāo)與關(guān)聯(lián)指標(biāo)；處理工具：責(zé)任矩陣，橫道圖；計(jì)劃適度目標(biāo)的確定；一系列的指標(biāo)尋找方......

從時(shí)間管理和目標(biāo)管理看執(zhí)行力提升 --5R目標(biāo)管理工具主講：邢老師

一：你的企業(yè)有這些困惑嗎？1.為什么戰(zhàn)略難落地？2.為什么目標(biāo)總放棄？3.為什么員工不執(zhí)行？4.為什么人心難凝聚？二、問題的核心：缺乏時(shí)間管理和目標(biāo)管理能力① 目標(biāo)不清晰② 分工不明確③ 計(jì)劃不具體④ 結(jié)果不可控本課程就是從改變思維方式、建立目標(biāo)管控體系、掌握時(shí)間和目標(biāo)管理方法、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力四個(gè)維度，幫助組織凝聚人......

目標(biāo)與計(jì)劃管理模擬沙盤主講：劉老師

共同的目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)力的來源。所謂智慧就是，別人吃一塹，自己長(zhǎng)一智。在行動(dòng)中追求最佳。次佳方案加上迅速行動(dòng)，永遠(yuǎn)比最佳方案加延遲的行動(dòng)更好。匿名制變?yōu)閷?shí)名制，人人有事做，事事有人管，團(tuán)隊(duì)沒有旁觀者。生活中沒有什么可怕的東西，只有需要理解的東西。管理的精髓不在知而在行，即行勝于言。思路不是想法，是行動(dòng)路線。【課程收益】使學(xué)員......

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