銀川人力資源規劃培訓

銀川人力資源規劃培訓公開課

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班銀川：2025年07月11日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容第一部分：勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、......

HR數字化轉型：HR如何支撐業務數字化轉型戰略銀川：2025年08月08日

企業數字化轉型已經成為時代趨勢，幾乎所有的企業都在積極進行數字化轉型實踐探索或者已計劃數字化轉型規劃設計。但是”轉什么？從哪轉？怎么轉？”，已經成為困擾很多傳統企業企業家及經營決策高層團隊的首要戰略問題。學員希望看到清晰的轉型策略與價值輸出，希望看到實戰的案例，清晰思路的啟發，看到自己能夠應用落......

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班蘭州：2025年06月12日

企業中高層管理者、HR、法務等相關人員課程介紹企業發展依靠正確的戰略決策與高效的資源管理，無論是企業核心資源中“人、財、物、信息”還是戰略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。因此，HR人員......

企業如何整合創新人才發展培訓體系蘭州：2025年06月18日

第一講：重塑愿景——打造企業培訓新風向一、如何走出企業培訓形式化老路1.剖析：互聯網時代企業人才困境2.企業人才培訓“花架子”現象是如何形成的呢？3.拔開迷霧——走出企業形式化培訓傳統模式4.快速跳出企業傳統思維邊界腦洞大開：如何找出目前人才培訓體......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題蘭州：2025年06月18日

國務院國有企業改革領導小組和國務院國資委陸續召開會議，對全面實施國企改革三年行動進行動員和部署。部分地方國資委和中央企業也開始學習貫徹國企改革三年行動方案的內容和精神；市場期待已久的國企改革三年行動全面啟動。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點，實現“員工能進能出、干部能上能......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構蘭州：2025年07月09日

中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。基于對國內外任職資格管理體系的持續研究；從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用；從企業經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構西寧：2025年06月21日

企業大學、培訓中心、人力資源總監/經理、培訓總監/經理、企業內訓師、人力資源從業者及各部門相關人員。課程大綱序言：企業各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管......

人力資源規劃培訓內訓課程

戰略性人力資源規劃主講：李老師

第一部分：企業戰略與戰略性人力資源1.企業戰略?戰略的定義?戰略的要素2.人力資源戰略與職能戰略?人力資源管理的戰略性?如何制定企業人力資源戰略案例分析：XX集團的人力資源戰略管理第二部分：人力資源管理的戰略過程1.人力資源戰略過程?戰略形成過程?戰略實施過程?戰略評估過程2.人力資源戰略的要素3.人力資源戰略的選擇?......

國企改革背景下的人力資源三項變革設計與落地主講：徐老師

第一部分用工管理——靈活用工模式籌劃及風險控制模塊一監管規制下的管理與法律1. 勞務派遣10%的比例，是執法壓力還是內部合規性壓力？2. 假外包真派遣的問題，是合規性要求還是審計要求？3. 增值稅下外包與派遣的成本，是增加成本還是降低成本？4. 超編人員的出路選擇，是監管的壓力還是用工風險的壓......

員工體驗時代—企業如何做到慧眼識才育才與留才主講：魏老師

企業中高層管理人員、人力資源從業者、優秀儲備干部等課程大綱：一、慧眼識才—-如何提升面試精準度1.常用的人員甄選法2.如何閱讀簡歷并發現問題3.六種基本的招聘方法4.結構化面試的實施技巧案例討論5.直線經理必備的招聘面試技能6.人員甄選應考慮的因素7.面試官要注意的心理誤區什么是績效？案例討論二、慧眼識才&......

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