銀川銷售經理培訓公開課

贏在銷售過程——銷售經理管控銷售過程的18項工具 西安：2025年07月26日

身為銷售主管的您，是否正面臨著如下問題：對銷售員的銷售過程處于“失控”狀態，除了最終的訂單，好像沒什么好約束他們的。——過程監控銷售員總是來了、又走了，銷售隊伍總是長不大、養不熟、教不會。——人員培養老銷售不愿意“教會徒弟餓死師傅&rd......

業績倍增與銷售管理技能全面提升 成都：2025年08月23日

當今大多企業的銷售管理人員都是半路出家，原先是銷售骨干，后來時勢造化被推到“銷售管理”這個崗位，從業務一把好手，到承上啟下、帶領團隊負責區域市場整體業績提升，區域市場銷售團隊建設等核心職責，與此同時大部分銷售管理者出現各方面的管理困惑和管理障礙。本課程幫助銷售管理者梳理日常管理困惑，幫助銷售管理......

銷售目標管理與高效執行 成都：2025年09月13日

實戰講授/互動問答/案例分析/現場討論/模擬訓練【課程大綱】第一部分：堅定清晰的銷售目標一、清晰的銷售夢想、堅定的銷售目標1.為何我們的動力不能持久？2.人類因為夢想而偉大，人生因為銷售使夢想更精彩3.銷售沒有不可能，銷售上人人都可以夢想成真4.銷售人生區別：有無夢想，及夢想的標準5.成功銷售一定有原因，失敗一定有方法......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 石家莊：2025年07月24日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

大客戶銷售技巧與銷售經理能力提升培訓班 北京：2025年07月10日

●市場競爭日趨殘酷，如何抓住機遇尋求突破？  ●海外出口轉國內銷售， 企業的戰略調整如何能轉危為安？  ●制造業危機與小微企業危機的出路何在？是產品，是技術，是資金，是人才？大客戶作為企業生存與發展的重要資源，成為了企業間競爭的主戰場。因此，哪些是我們的準大客戶？如何建......

卓越銷售團隊管理 北京：2025年07月11日

一、銷售團隊管理基礎銷售組織的分類銷售團隊管理的七大任務銷售經理的角色定位任務區別：業務員與銷售經理銷售經理的職責銷售經理的職業素養銷售管理的誤區銷售團隊管理的5大誤區6種低效管理模式案例：遠大中央空調的銷售經理崗位職責……（更多案例穿插在課程中）新任經理如何快速獲得認可對待下屬的處事方法和......

業務密碼：高效達成業績三板斧 北京：2025年07月11日

升級管理認知，助力角色轉型你可以，收獲一套逆轉人生的管理思維關鍵問題解決，行動改進方案你可以，在場景演練中，解決具體管理問題，落實行動改進計劃自我持續升級，團隊業績提升你可以，獲得自我持續升級的秘訣，助力團隊業績持續提升【課程對象】•學員對象：業務管理者、各崗位中基層管理者【課程大綱】一、導入：找到達成目標的......

銷售和營運規劃流程 北京：2025年07月21日

* 供應鏈部負責人、運營部負責人* 銷售預測經理、需求計劃經理、供應計劃經理（主計劃、物料計劃、生產計劃）* 與運營直接相關的部門經理和主管（生產、采購、物流、項目）課程大綱1. 對企業運營現狀的分析* 企業所在的市場和客戶訴求的分析* 有競爭力和高效運營的制造企業的特征* 識別企業內部和外部供應鏈、主鏈與輔鏈* 企業......

銷售經理培訓內訓課程

銷售管理 主講：陸老師

1、掌握銷售管理的關鍵點以及銷售管理人員角色認知2、掌握關鍵銷售流程梳理3、掌握銷售目標制定和分解原則，以及行動計劃制定參加對象：企業總經理，銷售副總，營銷總監(經理)，銷售總監(經理)，市場總監（經理），區域銷售經理，客戶總監（經理），產品經理等課程大綱第一講：什么是銷售管理1、管理和銷售管理的定義2、各層次銷售管理......

四重修煉：高績效銷售經理的晉升路 主講：葉老師

銷售技巧高超，就能成為一個高績效銷售經理嗎？不同修為的銷售經理，回答也不一樣。注重眼前業務的，對銷售技巧更為關注；著眼客戶長期業務價值的，則對管理技能更加留心。一個均衡成長的銷售經理，必然在銷售技巧與管理技能這兩個方面下功夫。而常犯的錯誤之一，就是低頭拉車（銷售技巧）過多，抬頭看路（管理技能）太少。這樣的銷售人員，在初......

LTC以客戶為中心、端到端集成的企業銷售 主講：菲老師

1. 關注LTC的IT層面的搭建和使用，而忽略了LTC能力層面的建設和管理落實2. 銷售團隊贏單能力弱、各部門缺少協同意識或方法3. 銷售團隊缺少銷售項目整體運作的方法論和成型的打法4. 對客戶洞察不透徹，缺少線索階段的拓展意識和洞察意識5. 缺少常態化的銷售管理動作，包括：信息拉通、銷售管理、項目研討、復盤、客戶關系......

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