銀川班組長培訓公開課

班組長管理能力提升訓練 銀川：2025年06月24日

班組是企業經營活動的基層組織，是企業一切工作的落腳點。加強班組建設，是企業在新時期具有直接意義的一項改善工作，更是一項長期的戰略舉措，正所謂“班組是企業的細胞、班組是價值的體現、班組是品牌的保證、班組是管理的基礎”！本班組長系統化管理提升課程，基于一線管理工作特性，以基層主管必備之“......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 蘭州：2025年05月27日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 蘭州：2025年06月12日

第一單元 班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業發展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元 員工培訓管理(一)員工培訓，都培訓什么1、員工培訓，主要是進行S，技能的培訓2、員工需求的來源3、A，K方面作為輔助培訓(......

班組長管理能力提升訓練 西寧：2025年07月14日

各有關單位的主管領導；辦公室主任、企管部、人事處、人力資源部、院校、培訓中心、黨群工作部、工會、各級各類現任班組長和后備人員、站隊長、工段長、生產主管、車間主任、現場干部、課長等各職能部門管理人員及負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程目標1、透過主管能力分析，讓主管者認清自己的角色職責與條件......

《五型班組建設》高級培訓班 西安：2025年07月12日

第一部分 從優秀走向卓越——認識“五型”班組1.當前班組管理面臨的挑戰和機遇2.創建“五型”班組的基本內容及指導思想3.現代企業對班組長的素質要求第二部分、學習工作化、工作學習化——“學習型”班組創建......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 西安：2025年07月31日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

贏在基層--卓越班組長管理能力的五項修煉（限制60人） 呼和浩特：2025年06月06日

員工晉升為班組長后，他們對產品的材料、工藝、設備等都是很熟悉的——他們擅長的是制造技術，但對管理技術卻普遍缺乏認識，從作業員到管理員，這種角色的變化常常令他們無所適從。管理是科學，也是藝術，對于基層班組長來說更是一門技術，本課程將管理理論轉化成班組長能吸收的技術、工具，力圖還原現場，使他們能充分......

班組建設與班組長能提升高級培訓班 呼和浩特：2025年07月12日

總經理、生產副總、廠長、生產部長、中高層管理人員、課長、生產主管、車間主任、工程師、生產班組長（拉長/線長）,及有志于提升精益技能的主管和管理人員。課程大綱：第一部分：班組建設一、建立班組長管控體系1、聚焦評價：建立班組長考核體系標準班組長考核失效問題出在哪里？2、提高效率，精準的布置任務和快速解決問題推諉扯皮、訂單失......

班組長培訓內訓課程

蛻變---如何成為一名優秀的班組長 主講：徐老師

引導部分：第一部分、班組長的管理基礎1、認識管理與管理者?什么是管理與管理者?認識企業管理中的各種角色? 認識日常管理中的5個基本問題? 基層管理者：管什么？理什么？? 我們的日常管理邏輯? 管理者的產品是員工的行為表現? 通過團隊的努力提升你的績效2、角色轉變與管理者作用? 從球星到教練-班組長的角色轉換與挑戰? 班......

卓越五型班組建設 主講：郭老師

第一講：班組建設的目的和意義一、卓越班組建設的目的與意義1、為什么要進行班組建設2、建立PQCDMS的卓越班組3、班組長必備的專業技能與職業素養二、班組建設與班組管理的差異三、卓越班組具有的優質特征四、卓越班組建設技術的“六項管理”第二講、班組建設的思路與方法一、班組建設的一個中心二、班組建設的......

優秀班組長訓練 主講：聶老師

一、班組長概述1、班組長的地位2、班組長的角色3、如何處理好上下級關系4、班組長的立場（三種聲音）5、班組長的職責6、班組長的技能要求二、現場管理1、現場管理的金科玉律2、現場管理的項目和方法3、杜絕現場的浪費4、問題分析與改善5、標準與標準化6、目視與看板管理三、生產過程管理1、生產管理的基本原則2、作業日報的管理3......

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