銀川物流管理培訓公開課

供應鏈產供銷一體化管理 西寧：2025年06月11日

俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環境中，企業往往需要更快更準時地實現交付，同時又要在多變的業務環境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預測與需求管理，設計多層次管理計劃，同時要善長于......

M1供應鏈管理運作—供應鏈協同優化與高效控制 西安：2025年06月14日

供應鏈總監,經理,主管和采購,運營管理,供應商質量保證,計劃,物流和其他相關專業人士課程大綱第一篇、供應鏈管理概述一、供應鏈與供應鏈管理1.什么是供應鏈2.什么是供應鏈管理3.CFLP供應鏈管理框架4.供應鏈管理的演變5.供應鏈與價值鏈和產業鏈的關系二、供應鏈管理的重要性1.供應鏈管理對企業的總體影響2.供應鏈主要管理......

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 西安：2025年06月22日

生產現場物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經......

贏在供應鏈之—精益物流與供應鏈運作與管理實務 西安：2025年07月10日

物流、供應鏈、運營、財務管理及公司中高層管理者。課程提綱：第一講：用精益思想武裝物流與供應鏈引入案例：某企業運用精益管理創造的奇跡一、精益緣何失敗？二、為何精益物流與供應鏈管理引入注目？案例分享：通過高效供應鏈運作改善現金流案例分享：完美訂單率直接影響客戶的體驗實例演算：供應鏈績效對于資本回報率的影響第二講：用精益思想......

供應鏈數字化轉型及先進實踐 太原：2025年05月27日

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱第1天：通用性知識培訓和主觀決策型數據模型1．數據時代采購的格局觀采購職能的四種發展模式采購的使命——降本，尋源，保持供應采購人應具備的基本素質和核心競爭力數據時代采購人的終極目標—&md......

需求預測與庫存管理 成都：2025年05月26日

? 計劃總監/經理/主管、供應鏈經理/主管、計劃經理/主管、物料經理/主管、庫存管理、訂單經理、物流經理、預測數據管理、計劃專員及相關從業工作人員? 盡管課程中會有大量的案例和實戰的演練，但無論庫存還是預測，都需要一定的計算，因此最好有一點數理基礎。課程大綱第一天 9：00-16：301、課程總體介紹一、 庫存管理概述......

盤活資金-訂單及時化生產與供應鏈協同 成都：2025年06月12日

一、構建系統模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統模型分析2、 PMC系統PC與MC職能定位管理3、 SCM供產銷一體化3大周期管理4、 PMC計劃運營10大瓶頸問題解讀與分析工具庫1、PMC組織架構與作業流程圖2、 SCM組織架構與作業流程圖3、供-產-銷-研一體化作業流程圖二、產......

供應鏈管理視角與實踐 成都：2025年06月30日

1. 供應鏈管理概述* 正確認識供應鏈和供應鏈管理* 高質量供應鏈結構的特征* 供應鏈管理之大局觀、平衡觀、時間觀* 超越運營的供應鏈管理、協調、平衡和決策2. 供應鏈管理挑戰之影響* 客觀挑戰及影響* 主觀挑戰及影響3. 跨部門/跨公司合作制勝* 角色定位對跨部門/跨公司合作之影響* 職能部門和交叉跨部門之優劣* 建......

物流管理培訓內訓課程

物流與供應鏈管理實務 主講：顧老師

一、先進企業物流與供應鏈管理的架構，在企業中所扮演的角色案例1: 富士康的供應鏈架構,他的供需鏈條不需要錢可以做生意案例2: 海爾毅昌科技的供應鏈架構A.物流供應鏈5個圈圈; 8部發展(eECMMS$R)B.產能與產量, 交貨Delivery定義; 庫存新的啟示OS+OW+OH+OLC.采購, PMC, 銷售管理各7大......

物流一體化運營管理 主講：郭老師

第一講：物流管理概述案例討論：新冠肺炎疫情下口罩缺貨的啟示一、為什么要進行物管理1、物流對企業的戰略意義2、物流成本對企業的經營影響3、物流管理顯著增加客戶價值4、客戶不斷要求快速，個性化的反應案例分析：某折扣商場如何依靠物流管理增加效益分析二、理解物流1、物流定義與管理2、物流構成的七要素3、物流價值構成的兩大內容三......

供應鏈按庫存交付（MTS）配銷方案下調度手段集成 主講：王老師

一、配銷交付核心策略1、五大核心生產策略五大核心生產策略；核心生產策略選擇與產品生命周期；核心生產策略與P/D；核心生產策略選擇與產品生命周期；什么是真正的MTO；MTS核心特征；2、拉式補貨戰略拉式補貨特點；拉式補貨的信息流與物流；3、配銷課題分析；何為配銷；配銷環境——大部分庫存回到工廠源頭......

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