銀川生產管理培訓公開課

班組長管理能力提升訓練 銀川：2025年06月24日

各有關單位的主管領導；辦公室主任、企管部、人事處、人力資源部、院校、培訓中心、黨群工作部、工會、各級各類現任班組長和后備人員、站隊長、工段長、生產主管、車間主任、現場干部、課長等各職能部門管理人員及負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程目標1、透過主管能力分析，讓主管者認清自己的角色職責與條件......

固體廢物與危險廢物規范化管理暨處理處置專項技術專題認證培訓班 銀川：2025年07月11日

固體廢物污染環境防治是打好污染防治攻堅戰的重要內容，事關人民群眾生命安全和身體健康4月29日，十三屆全國人大常委會第十七次會議審議通過了修訂后的《固體廢物污染環境防治法》，自2020年9月1日起施行，新修訂的《固廢法》明確了固體廢物污染環境防治堅持減量化、資源化和無害化原則；強化政府及其有關部門監督管理責任；完善了工業......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 蘭州：2025年05月27日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 蘭州：2025年06月12日

第一單元 班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業發展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元 員工培訓管理(一)員工培訓，都培訓什么1、員工培訓，主要是進行S，技能的培訓2、員工需求的來源3、A，K方面作為輔助培訓(......

安全管理創新與現場安全改善（杜邦） 蘭州：2025年08月13日

生命和健康，是最大的人權。對于個人而言，安全是天。一起事故，毀掉了幾代人、多個家庭的幸福。對于管理者而言，安全事故一票否決。一起事故把所有的功勞勾銷，甚至牢獄之災。對于企業而言，安全是無形的節約。事故是最大的浪費，一起事故可以毀掉一個企業。然而，傷害還是不斷，生命還是因事故而逝去，悲劇還在重復！課程特色聽了很多安全課程......

精益6S推行實務及現場改善 蘭州：2025年08月13日

主題一：傳統型6S的介紹與導入1．傳統型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業的作用和效益4．認識6S常見的誤區主題二：精益型6S的導入與實施1．6S創造改善的環境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產的理念和方法4．6S消除現場浪費主題三：6S實施的步驟和方法1．整理推行的實施重點2．整頓推行的......

班組長管理能力提升訓練 西寧：2025年07月14日

1、透過主管能力分析，讓主管者認清自己的角色職責與條件，重塑管理定位2、強化部屬培育觀念及部屬工作指導的能力提升工作績效，學會創建“效率型班組”3、利用案例分析引導學員對領導力的認知，培養優秀主管應具備的領導技巧，起到榜樣示范作用4、透過角色演練及案例研討激發部屬工作動機的能力，并能有效激勵團隊......

現代設備安全管理高級研修班 西安：2025年05月27日

（一）最新頒布《中華人民共和國安全生產法》（2014版）解讀1、強化落實生產經營單位主體責任（1）完善安全生產責任制（2）落實安全生產投入（3）完善安全生產管理機構（4）積極發揮安全生產管理人員作用2、強化政府監管，加大監管力度，完善監管措施。3、強化安全生產責任追究，加大加重對違法行為，特別對責任人的處罰力度。（二）......

生產管理培訓內訓課程

一線班組長實戰能力訓練 主講：王老師

1、班組長、車間主任作用與地位1．1企業生產經營目標最終具體落實與實施的組織者1．2企業執行力的最終保證1．3 生產計劃實施案例說明2、車間主任、班組長一般工作職責、權限2．1什么是工作職責，什么是權限；2．2車間主任的一般職責；2．3車間主任的一般權限；2．4班組長的一般職責；2．5班組長的一般權限3、車間主任、班組......

現場管理者督導技能訓練 主講：李老師

制造業生產及運營系統各級管理人員課程內容：第一章、現場監督者的職業定位1 . 現場的任務方針要求 PDCA QCDSM SDCA 督導 維持和改善2 . 現場管理領導藝術區、監督技術區 按標準指導、訓導，問題意識與改善3 . 現場督導者的位置定位1354 . 現場監督者能力模型5 . 監督者管理體系圖日常管理、目標管理......

卓越現場5S與目視化管理提升 主講：郭老師

生產經理，車間主任，現場班組長，領班，拉長，優秀員工等【課程價值】1、明確推行5S管理三大原因2、掌握5S管理進階的三級水平內容3、掌握“整理”推行四大要領與兩大關鍵點4、掌握“整頓”推行的三大要領與三大關鍵點5、掌握“清掃”的四個層次與推行六大要......

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