蘭州客戶管理培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開(kāi)課城市：開(kāi)課時(shí)間：年月

蘭州客戶管理培訓(xùn)公開(kāi)課

大客戶管理：策略、戰(zhàn)術(shù)與規(guī)劃北京：2025年07月10日

在全球化大背景下，與巨人同行方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。但大公司不一定就是我們的大客戶。企業(yè)要走大客戶戰(zhàn)略發(fā)展這條路，需要做好大客戶定位，還要升級(jí)大客戶管理體系，包括了產(chǎn)品類型、區(qū)域布局、機(jī)制創(chuàng)新...... 提供給大客戶其預(yù)期的卓越服務(wù)。培訓(xùn)對(duì)象管理大客戶的銷售總監(jiān) 、銷售工程師或大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理課程大綱1. 大客戶經(jīng)理的工......

核心客戶管理與俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng) 北京：2025年07月11日

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將收獲到：核心客戶管理的本質(zhì)與要素核心客戶管理與營(yíng)銷過(guò)程客戶俱樂(lè)部啟源與發(fā)展客戶俱樂(lè)部的類型與特征不同行業(yè)客戶俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)模式如何合理定位客戶俱樂(lè)部目標(biāo)企業(yè)如何應(yīng)用客戶俱樂(lè)部如何進(jìn)行會(huì)員分級(jí)管理與分類營(yíng)銷如何設(shè)計(jì)正確的會(huì)員核心利益積分計(jì)劃的本質(zhì)與積分運(yùn)營(yíng)特征如何應(yīng)用客戶俱樂(lè)部改進(jìn)營(yíng)銷績(jī)效客戶俱樂(lè)部盈......

數(shù)字化時(shí)代的客戶管理與營(yíng)銷創(chuàng)新北京：2025年08月01日

營(yíng)銷、銷售、技術(shù)和服務(wù)客戶管理人員深入學(xué)習(xí)數(shù)字服務(wù)營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)管理人員正在運(yùn)營(yíng)或準(zhǔn)備實(shí)施數(shù)字化管理的人員提升數(shù)字服務(wù)營(yíng)銷策劃和客戶思維的人士具備一定的客戶管理經(jīng)驗(yàn)提升數(shù)字化能力的人士課程收獲實(shí)用和體系化的內(nèi)容模塊設(shè)置課程系統(tǒng)化涵蓋數(shù)字服務(wù)營(yíng)銷核心內(nèi)容，讓學(xué)員全面學(xué)習(xí)數(shù)字化客戶管理方法，掌握多渠道營(yíng)銷方法與數(shù)字績(jī)效量化評(píng)估......

重點(diǎn)客戶管理的雙贏策略(KAM) 北京：2025年08月15日

一線銷售經(jīng)理課程大綱第一章重點(diǎn)客戶管理對(duì)成功營(yíng)銷的價(jià)值1.行業(yè)同質(zhì)化營(yíng)銷面臨的挑戰(zhàn)2.重點(diǎn)客戶管理概念的內(nèi)涵3.關(guān)于重點(diǎn)客戶管理4.一般銷售與重點(diǎn)客戶銷售的觀念差異5.重點(diǎn)客戶管理帶來(lái)什么？6.重點(diǎn)客戶銷售與公司戰(zhàn)略第二章重點(diǎn)客戶管理的雙贏策略1.市場(chǎng)細(xì)分對(duì)重點(diǎn)客戶管理的益處2.重點(diǎn)客戶的選擇、分析與評(píng)估3.重點(diǎn)客......

倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù) 上海：2025年09月03日

? 倉(cāng)儲(chǔ)、物流在供應(yīng)鏈管理下的規(guī)劃? 倉(cāng)儲(chǔ)物流的規(guī)范的進(jìn)、出、存日常作業(yè)方法? 倉(cāng)儲(chǔ)物流的盤點(diǎn)管理和呆料的防范? 如何做好順暢的物流信息服務(wù)和配送? 學(xué)習(xí)在倉(cāng)庫(kù)管理中如何控制庫(kù)存，達(dá)到降低成本的目的培訓(xùn)對(duì)象? 物料計(jì)劃員，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理，主管，一線倉(cāng)管員、生產(chǎn)物料配送人員等相關(guān)崗位。課程大綱第一講倉(cāng)庫(kù)管理-倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存解......

研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 上海：2025年08月11日

一、案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題有哪些？二、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述1.研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問(wèn)題1）.研發(fā)績(jī)效管理流于形式、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳2）.研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新3）.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)手段缺乏和滯后4）.研發(fā)的計(jì)劃太具有挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，造......