蘭州系統(tǒng)管理培訓(xùn)

蘭州系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理---精益企業(yè)變革之道上海：2025年08月13日

第一部分：精益生產(chǎn)方式概要一、精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史淵源二、精益思想與精益實(shí)踐：精益生產(chǎn)方式延伸到流程型企業(yè)的模式；三、3、精益經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)知識(shí)體系構(gòu)架第二部分：精益生產(chǎn)方式的核心思想：消除浪費(fèi)一、認(rèn)識(shí)什么是浪費(fèi)：了解流程型制造企業(yè)的七大浪費(fèi);二、制造型企業(yè)生產(chǎn)管理要素:4M浪費(fèi)分析;三、消除浪費(fèi)的高效方法：三日......

第一部分：招投標(biāo)最新法規(guī)解讀及實(shí)務(wù)（一）新時(shí)期招標(biāo)采購(gòu)最新政策及發(fā)展趨勢(shì)解析1.《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》（國(guó)家發(fā)改委令第16號(hào)）和《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》（發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2018〕843號(hào)）解讀；2.《招標(biāo)公告與公示信息發(fā)布管理辦法》（國(guó)家發(fā)改委令第10號(hào)）解讀；3.九部委五個(gè)《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》深度解......

“建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管控與結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)操作暨《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》精要解讀與案例解析專題培訓(xùn)班蘭州：2025年07月12日

工程總承包模式反映了市場(chǎng)專業(yè)化分工趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避要求，是建筑業(yè)改革與發(fā)展的重要突破口。新一輪工程總承包和項(xiàng)目管理的熱潮已經(jīng)到來(lái)，并促進(jìn)建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺(tái)階。住建部、國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（[2019]12 號(hào)）并于 2020 年 3 月 1 日正式施行，標(biāo)志著我國(guó)工......

地產(chǎn)操盤(pán)28個(gè)關(guān)鍵詞與成功操盤(pán)7大秘訣及5大實(shí)操案例復(fù)盤(pán) 蘭州：2025年07月12日

什么是地產(chǎn)操盤(pán)手？是決定或影響一個(gè)項(xiàng)目生死成敗的人他要預(yù)判行業(yè)趨勢(shì)、吃透土地價(jià)值，為項(xiàng)目作出精準(zhǔn)定位他必須把握市場(chǎng)態(tài)勢(shì)、鎖定競(jìng)品動(dòng)態(tài)，抓住時(shí)機(jī)入市推盤(pán)他必須在正確的時(shí)間做出正確的決定，讓一個(gè)項(xiàng)目步步為贏課程背景新冠疫情影響還在繼續(xù)，全球經(jīng)濟(jì)受到劇烈沖擊，一邊股市熱鬧非凡，一邊樓市政策收緊，市場(chǎng)不確定性的情緒蔓延在每個(gè)地......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個(gè)階梯上海：2025年06月18日

導(dǎo)入1 破冰、學(xué)習(xí)規(guī)則建立2 研討新任經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)3 策略先于技能；實(shí)踐重于理論教學(xué)目標(biāo)：使學(xué)員清晰自己作為新任經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)；使學(xué)員認(rèn)識(shí)到在行動(dòng)之前必須先要分析自己的處境，制定策略第一章管理三要素1 管理三要素：目標(biāo)；流程；關(guān)系2 三要素的三種管理水平3 三要素協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展教學(xué)目標(biāo)：使學(xué)員了解三要素的含義及相互的......

向華為學(xué)習(xí)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD管理體系北京：2025年06月20日

研發(fā)經(jīng)理\總監(jiān)、PMO成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、和研發(fā)相關(guān)的周邊部門(mén)業(yè)務(wù)骨干（如生產(chǎn)、技術(shù)支持等）、希望了解研發(fā)管理的人員等。課程大綱：1.華為IPD體系的實(shí)踐及IPD整體概述1.1.華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問(wèn)題及IPD對(duì)應(yīng)解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來(lái)了什么樣的價(jià)值及變化？1.3.團(tuán)隊(duì)組建、研發(fā)......