蘭州研發管理培訓公開課

主流大數據系統的性能監控及分析 蘭州：2025年08月09日

第一講 大數據技術基礎1）大數據應用需求及潛在價值分析2）大數據與數據庫解決方案的對比3）國內外主流的大數據解決方案4）開源的大數據生態系統平臺剖析5）大數據下的技術選型與架構設計第二講 批處理大數據平臺Hadoop1）Hadoop及其運行架構2）HDFS分布式文件系統3）MapReduce計算模型4）HBase大表管......

研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板 成都：2025年07月07日

企業CEO/總經理、企業中高層管理、研發總監、總工、總工辦、技術部門經理、主管、項目經理、技術骨干、項目管理工程師、QA等。課程大綱第一部分：案例分析1.研發項目團隊溝通的游戲領悟目標明確、角色職責、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進度、質量和成本（風險）的3重約束來看分析研發項目管理的重點；3.總結項目團隊角色成員在......

EPI_CDCP數據中心專業人士認證培訓班 成都：2025年07月09日

第一天上午Part 1數據中心建設基礎與標準、規范（1）1. 數據中心及其重要性和停機原因2. 數據中心標準及最佳實踐3. 數據中心地點、建筑與構造a） 選擇合適的位置和建筑及如何避免隱患b） 高效數據中心的不同組成部分及配套設施 設置4. 高架地板/吊頂a） 平均負載、集中負載、滾動負載的定義b） 適用標準c） 高架......

如何打造高績效的研發團隊——研發人員的選育用留管理成功之道 成都：2025年07月10日

公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、人力資源管理專員等。課程背景高科技企業的競爭一定是團隊的競爭，不同的團隊創造的價值會有天壤之別。研發的部門經理、項目經理和HR經理在團隊構建的過程中經常遇到以下問題：1、研發人員比較內秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實想法？2、......

基于市場與平臺的產品規劃七步法 成都：2025年07月11日

在信息傳播極其發達的今天，產品更加“會說話”，產品力已成為企業競爭力的核心，所以說“產品為王，創新制勝”。新產品的源頭是產品規劃，對于自主品牌企業，產品規劃至關重要，是產品經營成功的核心工作。產品規劃為技術研發提供方向和需求輸入，產品規劃也是前瞻性研發的源頭。對于希望打造......

高效研發項目管理 成都：2025年07月14日

1.分享講師800多場研發管理培訓的專業經驗，了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發項目管理方案2.掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色3.掌握研發項目計劃的制定、執行和監控4.掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中5.掌握研發項目團隊的績效管理6.分享業......

軟件開發過程質量控制 成都：2025年07月14日

1.軟件質量管理概述1.1.軟件質量的相關概念軟件質量定義質量控制（QC）質量保證(QA)計算機軟件配置項軟件配置software configuration軟件配置管理software configuration management (SCM)功能基線functional baseline分配基線allocated......

需求管理與產品系統工程 成都：2025年07月18日

從產品市場成功的角度理解需求管理與產品規劃、產品立項、產品研發的關系，從流程、組織和IT工具等方面，全方位提升需求管理能力掌握需求管理與產品研發的成熟銜接方法—系統工程過程，學習系統工程的整體觀點和方法學習系統工程在研發活動中的結構化思想，掌握系統工程活動的層次遞進和關注要點掌握運用系統工程的系統觀點進行需......

研發管理培訓內訓課程

產品需求管理與需求開發高級實務 主講：王老師

第一部分（第一天）1.Module 1概述2.“需求”基本概念和定義3.當前需求開發與需求管理所面臨的主要問題，以及解決這些問題的利器——關注用戶體驗4. “用戶體驗”的基本概念和定義，以及實際演練5.Module 2產品規劃—&mda......

《研發成本管理》 主講：喬老師

在國內普遍重視研發的情況下，產品規格功能和質量固然是產品研發的重點，但隨著競爭的激烈，企業成本壓力越來越大。由于國內產業升級，人工成本迅速上升，通過在生產、流通環節降成本難度越來越高。而產品的源頭在研發，從研發環節降成本，已經逐步為越來越多的企業所重視。但是，由于研發管理本身的難度，大多數企業難以有效地進行研發成本管理......

從技術走向管理——成為優秀的研發經理 主講：嚴老師

企業中95%以上的研發中基層主管都來自于技術工程師群體，當走上管理崗位成為項目經理或部門經理，即意味著承擔組織對他們更高的期待—幫助組織提高研發產出、實現產品創新。而工程師群體固有的思維模式和工作習慣，卻讓他們在角色轉換中面臨著諸多挑戰：1、過度關注技術，工作中顧此失彼；2、凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可結......

......更多內訓課程