蘭州人力資源培訓公開課

金牌企業培訓師實戰認證高級研修班 蘭州：2025年06月04日

第一講：講師的職業素養與職業發展培訓的理念與本質1.培訓的本質認知2.培訓的ASK模型—培訓究竟能解決哪些問題？3.培訓角色的演變討論：培訓的真正本質講師的職業素養1.講師的角色觀念 2.講師的必備條件 3.講師的威信建立4.講師的自我修行 5.講師的職業通道討論：講師的素質模型第二講：講師的6大核心能力課......

《國企薪酬績效管理體系設計》培訓班 蘭州：2025年06月04日

國有企業高管、分管人力資源副總、人力資源總監、以及人力資源部(人事部)、綜合部、勞資部、績效/薪酬管理人員、勞動關系主管、財務總監、直線經理等等。課程大綱第一部分 人力資源管理體系1、中國經濟發展階段與人力資源策略2、人力資源與經營戰略的關系3、公司現有人才與業務發展的差距4、公司未來發展的三個層面5、滿足人才需求的當......

《民法典》下勞動用工法律問題解析暨員工關系管理全流程應對操作實務 蘭州：2025年06月05日

（一）《民法典》中的勞動用工法律問題解讀及實務操作1、員工提供虛假信息入職是否必然導致勞動合同無效？2、員工是否可以主張撤銷提交的辭職申請或者簽訂協商解除（補償）協議？3、員工以自殺自殘、跳樓威脅企業如何處理？4、企業是否可以通過管理制度對性騷擾行為進行處罰？5、患有精神類疾病的員工提交辭職申請或者簽署協商解除協議之后......

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 蘭州：2025年06月12日

企業發展依靠正確的戰略決策與高效的資源管理，無論是企業核心資源中“人、財、物、信息”還是戰略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。因此，HR人員不僅需要掌握有負責選聘人才的HR人員，承擔著在......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 蘭州：2025年06月18日

各有關企事業單位：所謂“人才興，企業興”；“人才強，企業強”，企業如何在市場激烈競爭中真正實現做強做優做大呢？很多企業培訓雖然年年搞得轟轟烈烈，可經常得出“華而不實、被動培訓、形式主義”的論斷，人力資源經理、培訓經理企業常常苦悶，都在尋找解決培訓的......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 蘭州：2025年06月18日

公司領導、財務總監、人力資源總監、企業培訓負責人、企業人力資源部門負責人、直線經理等。培訓內容：第一部分 國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業改革三年行動方案（3）......

VUCA新生代企業用工模式的人力資源法律風險規避培訓班 蘭州：2025年07月01日

專題一：招聘入職——欺詐風險與識別技巧1.如何預防勞動者的“應聘欺詐”，如何證明勞動者的“欺詐”？2.《入職登記表》如何設計，才能起到預防法律風險的作用？3.面試過程中需注意哪些法律風險？4.背景調查授權書的設計要點有哪些？5.用人單位如何書寫《錄......

企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 蘭州：2025年07月01日

企業在人力資源合規管理過程中出現的法律問題雜、散、多。在司法實踐當中大量裁判口徑風向、地方性規定存在較大差異。那么如何把這些復雜的細節，從程序到實體，從法規到實操，真正的落地。勞動人事管理中“招聘、面試、入職、離職、離職后”六個環節環環相扣，從員工入職到離職的全過程，往往離職階段是勞動用工風險引......

人力資源培訓內訓課程

如何成為優秀員工 主講：李老師

“我只拿這點錢，憑什么去做那么多工作。” “我為公司干活，公司付我一份報酬，等價交換而已。” “我只要對得起這份薪水就行了，多一點我都不干。這種“我不過是在為老板打工”的想法很普遍：在許多人眼里，工作只是一種簡單的雇傭關系，做多做少、做......

內訓師課程設計與呈現技巧 主講：王老師

● 掌握完美的講授技巧與呈現技巧● 學會運用六種演繹方法講好每一張幻燈片● 了解課程設計與開發的基本維度?能夠獨立有創意的完成一門課程的教授【課程對象】企業內訓師【授課方式】理論講解+情景演練+互動體驗+行動學習【課程大綱】第一講：內訓師角色認知與定位1、優秀內訓師的五項修煉2、內訓師的角色定位3、個人職業發展的品牌管......

九型人格與精準招聘 主講：李老師

HR、總經理等中高層管理者【授課形式】課程講授、學員訪談、視頻案例、實戰練習、導師現場微咨詢【課程大綱】第一章：三步實現精準選人——零成本提升企業利潤1.降本：識別并淘汰低效、低潛員工2.增效：精準招聘高效、高潛員工3.方法：零成本升級招聘方法，有效提升企業利潤4.選人模型：CSS招聘法①勝任力......

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