蘭州團隊建設培訓公開課

新晉經理：從技術邁向管理 成都：2025年05月27日

通過多種形式的活動和實踐，使中、高層管理人員：明確自身的責任和角色類型，了解改變心態和思維習慣的重要性；認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義，并掌握相關技巧；深入剖析自身，妥善對待他人，促進相互協調，增強團隊精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動，探索激勵下屬的技能；改善傾聽與交流方式，促進有效溝通；掌握時間主動權，優化......

克服團隊協作的五種障礙 成都：2025年05月29日

在這個信息時代不斷發展的社會，各種知識、技術不斷推陳出新，社會需求越來越多樣化，各個行業的競爭也日趨激烈，面對這樣現狀，團隊協作已成為了企業競爭的關鍵，那么如何打造一支優秀的團隊，匯聚團隊成員的智慧，為公司謀求更好的發展，企業領導者常常有以下一些疑惑——如何提高團隊的凝聚力？如何才能更好的進行團......

領導力與團隊管理 成都：2025年05月29日

為什么我們的團隊擁有豐富的人力資源，并為其付出高昂的人工成本代價，團隊似乎十分忙碌和努力，但最終卻無法高效完成工作目標？是機構臃腫嗎？是人浮于事嗎？或者是否還有其它一些更深層、更本質的原因？組織成功的核心要素是團隊管理與良好的領導力，團隊管理與團隊領導力是組織發展研究的一個永恒的話題：團隊領導力發展是一個沒有終點的過程......

中層經理的領導藝術 成都：2025年06月04日

1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區2. 中層經理的溝通藝術* 溝通的障礙* 強化溝通三部曲* 溝通中的心理學應用* 了解不同的溝通類型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點3. 從容不迫應對沖突* 了解沖突產生的原因- 沖突的普遍性......

MTP中層管理者技能 成都：2025年06月05日

第一篇 中層管理者之： 厘清管理者的角色一、管理的目的是什么1、制定行動計劃2、建立適合組織3、協調相關資源4、指揮協調處理問題5、控制檢查評估案例分析：“我工作這么努力，為什么團隊表現不盡如意”學習產出：學員能夠列出本崗位的管理職責清單第二篇 中層管理者之：設定團隊工作目標一、客戶的需求是什么......

中層經理全面管理技能提升訓練 成都：2025年06月12日

使管理者全面性、系統性的學習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念，邁向職業化的經理人。使管理者在工作上充份發揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業整體效能發揮。使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁；培養管理人員做計劃的能力、目標管理能力、高效會議能力、指導、控制和協調能力；學......

高績效團隊建設與管理 成都：2025年06月12日

各部門經理、主管、辦公室、銷售、行政、財務等協調人員課程大綱原理篇一、角色認知1、哈佛案例討論：管理者的誤區2、管理者的三項關鍵任務3、管理的定義4、組織需要的三種能力技術能力、人際能力、概念能力5、管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點起面6、管理者的使命和責任意識7、組織的概念和原則8、互聯網時代對管理者提出的新......

高績效團隊建設與管理（侯華） 成都：2025年06月17日

中高層課程大綱第一單元 認識團隊與團隊管理全景圖1 團隊的定義與意義? 團隊溝通協作體驗活動? 活動復盤與反思? 團隊的定義2 卓越團隊金三角3 團隊管理問題分析與探討4 卓越團隊的 8 個特征5 阻礙團隊管理的五項障礙第二單元 認知天性特質溝通協作1 信任的力量? 一群一起共事的人稱不上是一個團隊。一群相互信任的人才......

團隊建設培訓內訓課程

8D—產品及過程問題分析與解決 主講：張老師

1.掌握8D分解和解決問題的工具、步驟與流程；2.全面提升企業生產、質量、設備管理的水平。【課程對象】生產企業質量、生產及相關崗位的管理者。【培訓方式】案例分析＋實踐演練＋提問互動＋分組討論＋咨詢指導，教練技術貫穿課程始終【培訓效果落地輸出】1.培訓現場輸出1)課堂上學員小組演練，匯集集體智慧的教學問題解決方案；2)系......

《國學中的團隊智慧》 主講：王老師

一、為什么員工在企業中獲得不了快樂？1.兩大要素1)因緣果2)人事物2.不快樂狀態1)價值觀2)待遇3)環境4)發展空間5)人事關系6)個人因素7)競爭壓力二、到底什么樣的企業才能使員工快樂？1.三公：公平、公正、公開2.三民：保民、養民、教民3.三精神：奉獻精神、合作精神、主人翁精神三、領導為什么很累？1.文而不化2......

《高績效團隊建設與管理》工作坊 主講：劉老師

市場競爭越來越激烈，現代企業更加強調發揮團隊精神，然而，團隊管理者的壓力越來越大，而下屬卻總是缺乏執行力、敬業度差、績效表現差、團隊成員不能形成合力。建立群體共識，快速因應顧客需求，提升工作效率，是企業保持競爭力的重要因素，那么團隊究竟是什么？團隊與企業的組織文化有何關聯？如何打造高效執行的團隊？在組建團隊的過程中有哪......

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