蘭州目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開課

目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧 蘭州：2025年06月21日

1、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理2、學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法3、重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡的使用4、了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)5、重點(diǎn)學(xué)習(xí)績(jī)效面談技巧，進(jìn)行情景模擬6、了解績(jī)效管理的實(shí)用表單、績(jī)效管理的發(fā)展前景等學(xué)員對(duì)象：企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)......

新時(shí)期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 西寧：2025年07月23日

黨的十九大召開以來，習(xí)近平總書記在多個(gè)重要場(chǎng)合針對(duì)選人用人工作發(fā)表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級(jí)政府、企事業(yè)單位要結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)、新情況、新問題，做好選人用人這個(gè)世界性難題的重要工作。國有企業(yè)作為中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，國有企業(yè)的干部選任工作好壞，直接關(guān)系著我國上百萬億國有資產(chǎn)的安......

新時(shí)期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 銀川：2025年06月11日

國企中高層管理者、后備干部。培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)言：1.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認(rèn)識(shí)管理 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時(shí)期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格......

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 成都：2025年07月11日

企業(yè)收益：1、通過系統(tǒng)完整的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，建立正確認(rèn)知，建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)語言和方法論；2、從理念到方法，系統(tǒng)、深度、實(shí)戰(zhàn)地掌握企業(yè)OKR落地過程中的關(guān)鍵步驟和核心要點(diǎn)；3、支持戰(zhàn)略目標(biāo)落地：通過OKR行動(dòng)學(xué)習(xí)，管理戰(zhàn)略目標(biāo)的落地過程，追蹤成果，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)協(xié)同：以O(shè)KR目標(biāo)為核心，推動(dòng)跨團(tuán)隊(duì)合作，塑造敏......

績(jī)效管理--目標(biāo)設(shè)定篇 成都：2025年08月06日

1. 理解績(jī)效管理和組織管理* 績(jī)效管理循環(huán)* 繪制戰(zhàn)略地圖* 績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作實(shí)操：繪制貴公司的戰(zhàn)略地圖2. 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)* SMART原則* 結(jié)果目標(biāo)- KPI等量化目標(biāo)- 質(zhì)化目標(biāo)* 價(jià)值觀目標(biāo)- 區(qū)分“墻上的目標(biāo)”和“真實(shí)的目標(biāo)”- 優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀借鑒* 能力發(fā)......

新時(shí)期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 重慶：2025年06月04日

導(dǎo)言：1.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認(rèn)識(shí)管理 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時(shí)期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格5、管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要......

基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計(jì)劃管理 重慶：2025年07月25日

1、學(xué)員分為若干虛擬團(tuán)隊(duì)，通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)互動(dòng)等方式，幫助學(xué)員掌握目標(biāo)管理的實(shí)際運(yùn)作；2、將提供不同層級(jí)（高層、中層、基層）目標(biāo)設(shè)定的工具與方法，并進(jìn)行演練，讓學(xué)員深入掌握知識(shí)；3、引入獨(dú)特的項(xiàng)目管理技巧和工具，改變傳統(tǒng)列表式計(jì)劃管理，將計(jì)劃變?yōu)閷W(xué)員必備工具。課程對(duì)象CEO、總裁、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營官、......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力 鄭州：2025年08月19日

一、數(shù)字紀(jì)元時(shí)代1)數(shù)字紀(jì)元時(shí)代的特點(diǎn)2)數(shù)字紀(jì)元必將導(dǎo)致VUCA3)數(shù)字紀(jì)元的組織需求與人才需求4）組織的敏捷優(yōu)勢(shì)：個(gè)人敏捷、團(tuán)隊(duì)敏捷、組織敏捷5）打造敏捷高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)方面——積極主動(dòng)的人個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作賦能的領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)改進(jìn)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)組織的敏捷優(yōu)勢(shì)VUCA時(shí)代下的敏捷高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)方面了......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

銀行支行行長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉 主講：金老師

▲ 能夠運(yùn)用“天地人”的思維框架分析形勢(shì)，把握大局，從而對(duì)不同的市分行領(lǐng)導(dǎo)、地方領(lǐng)導(dǎo)有更強(qiáng)的適應(yīng)性，有利于形成正確的工作思路。▲ 能夠認(rèn)識(shí)到支行行長(zhǎng)在管理上常犯的錯(cuò)誤，正確處理好與副職的關(guān)系，當(dāng)好“班長(zhǎng)”?！?學(xué)會(huì)通過性格等多種方法，把合適的人放到合適的位置上，掌握多種激......

OKR的績(jī)效管理 主講：劉老師

把績(jī)效管理簡(jiǎn)單作為追求“做好事”、“管好事”的工具不知道如何運(yùn)作OKR績(jī)效管理簡(jiǎn)單地把OKR理解為另一種考核方式培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲感受：目標(biāo)錯(cuò)了，就全錯(cuò)了知道：OKR的績(jī)效管理體系必須符合本公司企業(yè)文化掌握： OKR績(jī)效管理體系的運(yùn)用方法培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者HR部門課......

目標(biāo)與計(jì)劃管理思維 主講：鞏老師

掌握一套完整的目標(biāo)和計(jì)劃管理的思考體系，能夠以全局思維思考整個(gè)過程；掌握一套系統(tǒng)的目標(biāo)開發(fā)和計(jì)劃管理的方法和工具，能夠應(yīng)用于工作的執(zhí)行過程；通過提高工作的執(zhí)行效果，幫助提高組織績(jī)效，提升自己的職業(yè)自信和競(jìng)爭(zhēng)力；【課程特點(diǎn)】體系完整，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)建立目標(biāo)與計(jì)劃管理的整體思維具有很好的指導(dǎo)作用；方法和工具系統(tǒng)、實(shí)用，易于吸......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程