蘭州人事管理培訓(xùn)

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蘭州人事管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)人力資源合規(guī)管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓(xùn)班蘭州：2025年07月01日

一、招聘管理1、擬定合規(guī)的招聘廣告信息及發(fā)布；2、用人單位在招聘中應(yīng)具備主體資格和履行告知及保密義務(wù)。二、面試和發(fā)送錄用通知的管理1、用人單位于面試中對勞動者個人信息收集的范圍；2、組織勞動者按規(guī)定填寫面試登記表；3、用人單位應(yīng)審查勞動者的體檢報告；4、用人單位錄用通知書擬定及發(fā)送要點。三、入職管理（一）勞動合同......

國企經(jīng)營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設(shè)計實操特訓(xùn)班蘭州：2025年07月01日

隨著各項生產(chǎn)資料價格的增長，和社會保障水平的提高，企業(yè)的人工成本也不斷攀升。隨著“機會驅(qū)動企業(yè)成長”到“管理驅(qū)動企業(yè)成長”的變遷，組織越來越注重向管理要效益。人力資源需要轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，與業(yè)務(wù)融為一體，從業(yè)務(wù)......

關(guān)于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績效”模式設(shè)計操作技巧專題培訓(xùn)班西寧：2025年07月02日

第一部分：國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機構(gòu)設(shè)計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設(shè)計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

新時代下人力資源管理能力提升訓(xùn)練高級研修班西寧：2025年07月14日

第一單元：如何成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者1、老板關(guān)注的四項人力資源工作2、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責分工3、課堂討論：人力資源工作就是人力資源部的工作，這種說法對嗎？第二單元：人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容2、人力資源供給預(yù)測的步驟與方法3、根據(jù)供需情況制定人力資源開發(fā)策略第三單元：企業(yè)人員的招聘1、招聘問......

自2008年1月1日執(zhí)行的"勞動合同法"首次從立法的角度對勞務(wù)派遣這種用工形式做了明確規(guī)定后，2013年7月1日實施的"勞動合同法修正案"全文又直指勞務(wù)派遣，強調(diào)了勞務(wù)派遣公司的資質(zhì)審批、三性"崗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等內(nèi)容；1月24日剛剛頒布的&......

AI技術(shù)賦能+戰(zhàn)略思維”雙輪驅(qū)動的國有企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)革新與應(yīng)用場景技能進階銀川：2025年07月16日

在當今數(shù)字化與智能化快速發(fā)展時代，人工智能(AI)技術(shù)正深刻改變?nèi)肆Y源管理的模式與效率。人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心樞紐，既要保持傳統(tǒng)職能的穩(wěn)定性與合規(guī)性，又需通過智能化技術(shù)提升效率、支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。然而，傳統(tǒng)HR模式在效率、精準度和戰(zhàn)略決策等方面存在諸多局限性，難以滿足企業(yè)在數(shù)字化與智能化時代下的發(fā)展需求。一方......

國企經(jīng)營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設(shè)計實操特訓(xùn)班銀川：2025年08月05日

● 學(xué)習(xí)和掌握人力資本投資收益指標，掌握人效分析與洞察維度● 學(xué)習(xí)人效差距分析與綜合診斷方法，學(xué)習(xí)和掌握人效改善提升方法，牽引和賦能部門管理者提升人效● 了解不同業(yè)務(wù)或發(fā)展階段公司的人效管理策略，借鑒同類企業(yè)人效提升解決方案，提升企業(yè)人效培訓(xùn)對象人力資源管理者、企業(yè)管理者及相關(guān)部門人員等。培訓(xùn)內(nèi)容降本增效是企業(yè)生存的必......

視角：HR合規(guī)性全解成都：2025年05月27日

* 人力資源經(jīng)理、主管、專員* 各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)及副總課程收益:人力資源管理是企業(yè)管理的基石，守法合規(guī)是人力資源管理的根本。本課程從人力資源管理的操作程序和文件資料兩個方面對于人力資源工作進行了完善地梳理和總結(jié)，能有效地幫助人力資源人員及部門經(jīng)理、主管厘清思路，掌握方法，構(gòu)建體系。課程大綱:1. 勞動合同法必備知......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

勝任力模型主講：丁老師

一、什么是勝任力模型？1、對某一崗位的任職者來說，要取得卓越的業(yè)績，需具備什么條件？2、光有知識和技能，夠嗎？——冰山模型3、勝任力模型不僅包括能力要求，更包括素質(zhì)要求二、為什么要開發(fā)勝任力模型？1、防止錯誤提拔——為什么有的管理者只會埋頭干活，不會帶團隊？2、建設(shè)人才梯......

組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計及職位分析實務(wù)____企業(yè)如何排兵布陣主講：何老師

1.結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化的前提：戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)開場：企業(yè)發(fā)展的四個重要因素戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的建設(shè)是所有組織與管理的系統(tǒng)基礎(chǔ)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，錢德勒的觀點講解互動交流：你認為戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)之間是什么關(guān)系結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程介紹案例展示：幾個公司戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系介紹互動：自己所在公司今年的戰(zhàn)略目標是什么？思考，這樣的目標對結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生怎樣的影......

人力資源管理創(chuàng)新與企業(yè)最佳實踐主講：陳老師

1. 目前人力資源管理存在的主要問題1.1 人力資源管理與組織戰(zhàn)略的契合性差1.2 人力資源管理對員工的激勵作用差1.3 人力資源管理無法滿足企業(yè)發(fā)展要求2. 人力資源管理的最佳實踐——以華為為案例2.1 華為的核心價值觀與執(zhí)行方式2.2 華為的選人的標準基礎(chǔ)與方法2.3 華為的績效考核方式與員......

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