蘭州銷售渠道管理培訓公開課

分銷商渠道管理全解讀 成都：2025年06月17日

有分銷或渠道成員管理需求的銷售人員、主管、經理、分管營銷的企業高管* 相關業務人員課程大綱1. 正確理解廠商與渠道商關系過去的關系：外面是火焰，里面是冰山需要建立的關系：企業價值鏈的再造與升值* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2. 渠道商的選擇單一維度還是天地人三網立體？新的花樣新的玩法如何玩......

渠道管理：建立真正的伙伴關系 成都：2025年06月19日

1.正確理解廠商與渠道商關系* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區3.建立共同的績效期望* 廠商的商業計劃* 區域經銷商的業務計劃* 理想經銷商要素* 銷售的指標（過程）化管理4.績效監控* 監控日常運營......

經銷商持續贏利模式 成都：2025年06月20日

第一模塊：企業戰略★ 如何建立健康經營心態防止誤入歧途★ 如何抓住突破競爭導向的經營戰略前提★ 如何構建持續贏利經營戰略的四大關鍵第二模塊：產品戰略★ 如何有力規避產品選擇的陷阱型誤區★ 如何正確遵循產品選擇的鐵律戰略★ 如何合理運用產品管理的四大策略第三模塊：分銷戰略★ 如何遠離致競爭力喪失的分銷錯誤思想★ 如何做好......

從“游擊隊”到“正規軍”——經銷商做強做大必修課 成都：2025年07月12日

品牌總代理/總經銷、區域代理商/經銷商、核心渠道商廠家營銷總監以及渠道銷售經理等課程大綱：模塊一：廠商在同一條繩子上---管好“兩只螞蚱”1.廠商共心方可贏天下1) 廠商雙贏的種種理解2) 簽約、上市、做大市場、協調沖突2.經銷商“不愿投入”的原因分析1) 釣魚故事的啟示......

銷售渠道建設與管理 成都：2025年07月24日

總經理、銷售總監、運營總監、培訓總監、銷售經理、區域經理、培訓經理、中高層主管等課程模式：課堂講解，案例分享分析，學員分組討論，情景互動，模擬演練課程大綱：第一章 勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝----自我準備的重要性小組討論1：我們為何會不如某些我們的競爭對手？1.打鐵先需自身硬2.渠道銷售模式的成功基礎是運作者......

渠道開發與渠道管理 成都：2025年08月07日

企業生產的產品并不是單一區域的生產銷售，而是通過各種渠道，銷往更深更廣的區域。可以說，誰掌握了渠道，誰就獲得更多的銷量，并在激烈的市場競爭中生存下來。面對“硝煙彌漫”的渠道市場，企業需要一整套完善的開發與管理策略。市場渠道下沉，要求渠道需要更加精細化與規范化。然而，渠道的開發和管理并非易事，管理......

基于品牌競爭力的渠道開發與業績提升 重慶：2025年07月18日

1、本課程高度凝聚講師在500強企業的渠道開發與經銷商管理實戰精華，引領學員學習和實踐優秀企業的渠道營銷策略；2、采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演等方式，結合學員自己分享工作經驗的互動教學，全方位幫助學員掌握課程內容，確保課程效果。培訓對象資深銷售顧問、銷售主管/經理/總監、區域經理、渠道經理/總監等營銷人士。課......

經銷商渠道規劃與開發管控 鄭州：2025年06月06日

本課程適用于企業總經理、營銷總監、銷售經理、銷售主管及銷售工程師、商務內勤，也適用于企業其它致力于提升渠道開發與管理能力的員工。課程大綱一、建立雙贏的廠商伙伴關系（一）經銷商營銷的五大特征（二）三種典型的銷售方式（三）經銷商渠道銷售的六大困惑（四）企業與經銷商的關系分析1、企業的利益預期2、經銷商的五大需求和利益預期案......

銷售渠道管理培訓內訓課程

如何作一個優秀的經銷商/代理商 主講：李老師

經銷商群體是企業的利潤中心，他們奮斗在市場一線。要確保企業獲得好的銷售業績，促進健康發展，就必須從多方面給他們以支持，以獲得他們對企業及產品的忠誠。給予經銷的支持，除了通過給他們提供好的產品，塑造好的品牌以外，更重要的是給他們提供新的營銷理念、市場營銷手段、或曰銷售技能，提升其專業素質。這是給他們最好的支持，也是創造銷......

王者風范——經銷商經營能力及業績提升 主講：鄧老師

企業的各級銷售管理者、職能部門人員、經銷商老板課程大綱第一講：新零售時代市場現狀和未來發展趨勢一、新零售時代行業現狀及趨勢1. 新零售時代對實體經濟的影響1）新零售時代對實體經濟的影響主要體現在哪里2）新零售時代對實體經濟的影響造成的后果2. 新零售時代行業的現狀1）銷售業績不好的原因2）做好銷售業績的必備條件現場互動......

汽車經銷商運營管理能力提升 主講：吳老師

汽車行業經過近20余年的發展，產業規模不斷擴大，整個產業鏈每個環節無時無刻不發生著激烈的變化，而變化最顯著的，可能就是經銷商了。而近十年來，經銷商在盈利能力、經營側重點、業務開展模式、內部管理方法等方面都發生了深刻的變化。在經銷商經營管理提升方面，廠家無疑發揮了重要的作用，然而，站在經銷商的立場，直接指導經銷商經營管理......

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