蘭州領導力培訓公開課

黨建工作與生產經營深度融合暨黨支部書記、黨務工作者履職賦能研修班 西寧：2025年07月09日

1.黨建工作與生產經營深度融合的方略。以實踐案例、深度講解，指導學員全面掌握融合的核心任務、融合切入點和實戰場景，提升實戰化融合的工作成效；2.幫助支部書記、黨務工作者全面掌握黨務工作規范實操的具體要領。引導學員檢視以往黨建工作中不夠嚴謹、不夠精細的“風險”問題，幫助參訓單位黨組織邁上高質效、低......

向上管理：贏得高層支持的秘訣 成都：2025年05月28日

1.向上溝通的基礎* 重識“我的上司”- 案例：上司不是你選的- 上司畫像解析- 上司能力、性格、習慣、風格、處境共創分析- 案例：上司的處境分析2.如何適應“我的上司”* 向上關系處理- 與上司的合適距離- 黃金關系法則- 上下級關系發展3階段* 上司到底想要什么- 4......

向標桿學習：組織發展方案落地班 成都：2025年05月29日

(一）源頭活水篇課程回答：組織活力的源泉是什么?1、客戶/用戶的響應速度（靈活性）2、資源/能力的集中協調（經濟性）3、投入與產出/經營與業績4、組織發展與以上要素的核心關系（二）直掛云帆篇課程回答：OD工作可行的一般性方法與步驟是什么?1、案例講解：基于業績和組織效能提升的組織診斷方法2、案例拆解：組織設計與運營的常......

從技術人才走向管理骨干實戰研修班 成都：2025年05月29日

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、中試部經理、研發質量部經理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術人員等課程大綱：一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質......

領導力與團隊管理 成都：2025年05月29日

模塊一、認識團隊與團隊管理障礙1 破冰活動2 團隊管理初探團隊管理體驗活動阻礙團隊發展的五項障礙概覽模塊二、解析團隊核心領導力1 團隊領導力沙盤推演第一輪2 領導力探討3 員工敬業度與團隊氛圍評估4 卓越領導力的核心特質5 團隊領導力五項基本行為模塊三、團隊管理第一要素：建立信任1 團隊領導力沙盤推演第二輪2 領導力第......

中層經理的領導藝術 成都：2025年06月04日

1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區2. 中層經理的溝通藝術* 溝通的障礙* 強化溝通三部曲* 溝通中的心理學應用* 了解不同的溝通類型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點3. 從容不迫應對沖突* 了解沖突產生的原因- 沖突的普遍性......

領導力沙盤模擬：盜夢空間? - 有效領導下屬 成都：2025年06月05日

1、課程以體驗式沙盤演練為主，讓學員在特定的機制下，自己動手體驗并找到適合自己的領導策略；2、沙盤演習內容與現實領導下屬場景息息相關，使學員在互動中領悟有效領導下屬的技巧；3、課堂互動性強，氣氛活躍，學員參與度高，能很好的融入到課堂學習中；4、本沙盤模擬涉及“情境領導、教練技術、DISC模型、需求分析、喬哈......

高情商領導力 成都：2025年06月05日

課程啟動：當今的領導力挑戰●學員自我介紹、確定小組組長及小組名稱、小組宣布團隊宣傳語?！裼^看錄像活動:“工作開始了！”。●小組活動：討論與分享自己在工作中的挑戰?！裣到y講解不斷變化的領導力挑戰及其原因。●講解高情商領導者的概念。●系統講解成為高情商領導者所需具備的關鍵能力及行為。高效溝通精要●系......

領導力培訓內訓課程

管理者提升領導力 主講：尹老師

課程背景隨著數字化深入推進，企業進入跨越式轉型和發展，人才成為可持續發展的關鍵因素, 而領導者是引領人才和支持變革的核心。同時領導力的系統化、多層級、工具化也是新時代下的發展方向，尤其是中基層管理者急需以工具化形式，進入領導力門檻，快速提升管理效能以實現企業持續發展。本課程將運用一系列工具，從目標制定、團隊激活、促進落......

中層管理四項核心能力提升訓練 主講：呂老師

本課程針對企業中層管理者領導能力提升專門研發，一個成功的企 業必定需要核心業務、卓越領導力和高效執行力。無論在哪里，無論在什么時候，無論什么行業，60%-75%的員工會認為，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司，這是美國管理專家霍根的調查。而目前管理和控制并不能使我們的團隊更加高效，面對目前90后、00后崛起......

管理發展系列之管理智慧與藝術 主講：孫老師

作為轉型經濟和新興市場的中國，市場環境的復雜程度是世界商業史上罕見的，這給中國企業的管理者提出了前所未有的巨大挑戰。在經營管理的過程中，你遇到過90后管理障礙嗎？遇到知識型員工、創新型員工、藝術型員工管理挑戰嗎？留人需要留心，有什么工具和系統幫助你實施落地嗎？幸運的是，九型管理可以給我們提供識人術，跨越男女、種族、宗教......

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