貴陽(yáng)國(guó)際商貿(mào)培訓(xùn)公開課

以案說法一海關(guān)事務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與救濟(jì) 重慶：2025年07月07日

第一部分、海關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)概述1、源于申報(bào)環(huán)節(jié)2、順利通關(guān)并不能避免事后的追責(zé)風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)具有滯后性與累積性4、風(fēng)險(xiǎn)具有傳染性5、爆炸性、震撼性的嚴(yán)重后果6、海關(guān)行政處罰不以主觀狀態(tài)為要件，且處罰嚴(yán)厲7、走私罪入罪門檻低，不合規(guī)刑事風(fēng)險(xiǎn)高8、一體化改革，關(guān)檢融合和緝私管轄權(quán)調(diào)整加大了企業(yè)海關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)第二部分 以案說法一案例......

加工貿(mào)易與保稅管理 成都：2025年05月29日

一、金關(guān)二期加工貿(mào)易系統(tǒng)介紹1．金關(guān)二期的政策背景2．金關(guān)二期的改革方向3．金關(guān)二期的賬冊(cè)類型4．金關(guān)二期的核銷類型5．金關(guān)二期的核注清單二、金關(guān)二期加工貿(mào)易備案與管理要求1．金關(guān)二期加工貿(mào)易企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)2．金關(guān)二期加工貿(mào)易賬冊(cè)備案流程3．金關(guān)二期加工貿(mào)易賬冊(cè)備案資料4．金關(guān)二期加工貿(mào)易賬冊(cè)料號(hào)級(jí)管理要求5．金關(guān)二期加......

企業(yè)關(guān)務(wù)精英人才訓(xùn)練營(yíng) 成都：2025年07月10日

第一天：進(jìn)出口通關(guān)與海關(guān)稅收籌劃管理1進(jìn)出口通關(guān)環(huán)境分析與海關(guān)征稅基礎(chǔ)知識(shí)1）海關(guān)基本職能解讀2）海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展與監(jiān)管思路3）海關(guān)一體化兩個(gè)中心的分工與協(xié)助4）通關(guān)一體化下的海關(guān)稽查趨勢(shì)5)海關(guān)征稅與完稅價(jià)格6)監(jiān)管方式與征免性質(zhì)7)海關(guān)保稅與減免稅8)《海關(guān)進(jìn)出口貨物征稅管理辦法》2.海關(guān)估價(jià)1)確定海關(guān)完稅價(jià)格......

進(jìn)出口活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)健康體檢分析 成都：2025年07月24日

海關(guān)AEO高級(jí)證標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)建立對(duì)進(jìn)出口活動(dòng)的內(nèi)部審計(jì)制度并有效落實(shí)，每年實(shí)施1次以上的進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)。同時(shí)，隨著海關(guān)稽查力度的加大，需要企業(yè)隨時(shí)掌握是否存在違反海關(guān)監(jiān)管規(guī)定的情形，可以及時(shí)向海關(guān)進(jìn)行主動(dòng)披露，爭(zhēng)取從輕、減輕或者不予行政處罰。誠(chéng)信守法便利、失信違法懲戒，將是海關(guān)監(jiān)管的趨勢(shì)。涉外企業(yè)如何規(guī)范海關(guān)業(yè)務(wù)管......

供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM） 北京：2025年08月01日

供應(yīng)商的品質(zhì)問題對(duì)企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失，是隨著工序的進(jìn)展，以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限,所以，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效益與競(jìng)爭(zhēng)力！本課程用系統(tǒng)的方法與實(shí)用工具，幫助企業(yè)從源頭把好質(zhì)量關(guān)，降本增利，破解企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的難題。培訓(xùn)目標(biāo)掌握既提升供應(yīng)商質(zhì)量，又降低成本學(xué)習(xí)供應(yīng)商調(diào)查、......

構(gòu)建勝任力模型-寇家倫老師 北京：2025年07月11日

課程以勝任力實(shí)戰(zhàn)為根本出發(fā)點(diǎn)，全面為營(yíng)員逐步解析勝任力模型的開發(fā)流程與技巧；幫助營(yíng)員實(shí)現(xiàn)勝任力模型與企業(yè)實(shí)際需求的對(duì)接；另外最為關(guān)鍵的是，勝任力指標(biāo)能否在人力資源管理過程中進(jìn)行有效評(píng)價(jià)和應(yīng)用，一直以來就是企業(yè)衡量勝任力模型是否成功的核心標(biāo)準(zhǔn)，專家將輔導(dǎo)營(yíng)員借助人才測(cè)評(píng)的多元化評(píng)價(jià)手段實(shí)現(xiàn)勝任力指標(biāo)的評(píng)價(jià)問題。實(shí)用是我們......