貴陽(yáng)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)公開(kāi)課

TPM——設(shè)備維護(hù)與效率損失管控技能培訓(xùn)班 成都：2025年07月10日

1、各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、制造經(jīng)理、等；2、各企業(yè)單位的車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：正確理解TPM1、TPM概論2、TPM的發(fā)展歷程3、TPM目標(biāo)4、TPM的支柱（八大支柱）5、TPM所能期待的結(jié)果二、提高設(shè)備效率的方法1、設(shè)備的七大損失2、設(shè)備損失的計(jì)算方法......

TPM全面設(shè)備維護(hù)實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年06月20日

1.掌握正宗的TPM推行方法2.生產(chǎn)部門(mén)對(duì)設(shè)備基本維護(hù)（點(diǎn)檢，深度清潔等）實(shí)現(xiàn)故障遞減3.維修部門(mén)掌握系統(tǒng)故障遞減方法（A3維修報(bào)告、故障月度分析、專業(yè)TPM）4. 運(yùn)用豐田系的技能診斷表，把握自己公司維修人員的弱項(xiàng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃課程特色通俗易懂；案例、圖片、視頻并用；三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動(dòng)，......

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理（TPM） 廣州：2025年06月28日

1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法，掌握TPM活動(dòng)的思想精髓。通過(guò)全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識(shí)與技能，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。2、了解TPM活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費(fèi)用的下降、故障停機(jī)時(shí)間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競(jìng)爭(zhēng)力的提升等。3......

TPM精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理 廣州：2025年08月08日

經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放40多年的高速發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)由弱到強(qiáng)，生產(chǎn)方式發(fā)生深刻變化，自動(dòng)化、智能化方興未艾，工業(yè)4.0、“中國(guó)制造2025”撲面而來(lái)。企業(yè)由勞動(dòng)密集型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型、技術(shù)密集型、設(shè)備密集型，生產(chǎn)的產(chǎn)品也由技術(shù)含量低、低附加值的產(chǎn)品向高科技、高附加值的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。當(dāng)今的社會(huì)對(duì)企業(yè)管理提出了......

GHS化學(xué)品分類及標(biāo)記全球協(xié)調(diào)系統(tǒng)實(shí)務(wù) 廣州：2025年06月13日

化學(xué)品的特性及其他性質(zhì)，可能會(huì)對(duì)身體造成嚴(yán)重?fù)p傷，有時(shí)也會(huì)對(duì)健康有長(zhǎng)期潛在的危害。此外，一些化學(xué)品更有可能引起火災(zāi)和爆炸，導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失，甚至危及生命。做好化學(xué)品管理相當(dāng)重要！此外，全球通用的分類和標(biāo)記系統(tǒng)也可以減少貿(mào)易障礙及降低成本，有助于化學(xué)產(chǎn)業(yè)和其他使用化學(xué)品制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，因此我國(guó)從一開(kāi)始就積極致力于法規(guī)、國(guó)家......

供應(yīng)商選擇評(píng)估與采購(gòu)談判技巧 廣州：2025年08月09日

采購(gòu)專員、采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、庫(kù)存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)管理的專業(yè)人士。培訓(xùn)內(nèi)容：第一天：供應(yīng)商選擇與評(píng)估第一部分：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)企業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)分析供應(yīng)定位模型供應(yīng)感知模型新型的供應(yīng)商關(guān)系-實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段......