貴陽貨代管理培訓(xùn)公開課

數(shù)字化采購與智慧物流 重慶：2025年09月09日

第一部分 端到端供應(yīng)鏈下采購與物流的運營1.供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本數(shù)據(jù)顆粒度的價值2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細節(jié)3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應(yīng)”，并且我們的反......

打造卓越供應(yīng)鏈與銷售.生產(chǎn).采購.物流.跨部門一體化協(xié)同 重慶：2025年09月26日

1.世界級先進企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈創(chuàng)造利潤與競爭優(yōu)勢,2.理清思路：使大家明確供應(yīng)鏈管理的重要性、以及供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)；3.統(tǒng)一認(rèn)識：對公司供應(yīng)鏈運營體系、組織架構(gòu)與流程體系形成共識；4.工作改善：形成未來組織架構(gòu)、流程架構(gòu)、工作方法一系列工作目標(biāo)與行動計劃。5.如何提高快速響應(yīng)客戶需求的運營能力6.如何供應(yīng)鏈協(xié)同降低庫......

供應(yīng)鏈管理視角與實踐 成都：2025年06月30日

1. 供應(yīng)鏈管理概述* 正確認(rèn)識供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理* 高質(zhì)量供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的特征* 供應(yīng)鏈管理之大局觀、平衡觀、時間觀* 超越運營的供應(yīng)鏈管理、協(xié)調(diào)、平衡和決策2. 供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)之影響* 客觀挑戰(zhàn)及影響* 主觀挑戰(zhàn)及影響3. 跨部門/跨公司合作制勝* 角色定位對跨部門/跨公司合作之影響* 職能部門和交叉跨部門之優(yōu)劣* 建......

供應(yīng)鏈管理之需求計劃與預(yù)測技術(shù)應(yīng)用 成都：2025年07月01日

建議由供應(yīng)鏈相關(guān)管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關(guān)職能參與，相關(guān)的崗位如需求計劃經(jīng)理/需求計劃專職人員/預(yù)測專員等負責(zé)需求管理和預(yù)測的人員課程大綱一、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) - 需求管理1.供應(yīng)鏈管理的基本概念與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略2.新形勢下企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)與需求預(yù)測的難點3.需求管理的要素與模式4.需求計劃職能的重要性二、預(yù)測的......

流程變革賦能訓(xùn)練營 深圳：2025年09月25日

1.董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設(shè)推進委員會成員（公司高層）；2.流程Owner、流程管理部門負責(zé)人及專職人員（企管部/總經(jīng)辦/人力資源部/經(jīng)營管理部/質(zhì)量管理部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、內(nèi)控部負責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負責(zé)人。課程收益企業(yè)高層，收益如下：1)打開視野：......

微服務(wù)及高并發(fā)、高可用架構(gòu)設(shè)計與最佳實踐 上海：2025年07月31日

1.理論與實踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進行；2.專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；3.通過全面知識理解、專題技能和實踐結(jié)合的授課方式。課程大綱第一天上午互聯(lián)網(wǎng)大型高可用高并發(fā)微服務(wù)架構(gòu)篇1.互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)演進；2.高可用設(shè)計手段；3.高并發(fā)設(shè)計手段；4.微服務(wù)架構(gòu)構(gòu)成（服務(wù)拆分、服務(wù)拓撲關(guān)系圖）；5.微服務(wù)架......