貴陽人力資源培訓公開課

基于效果落地的培訓管理體系構建與完善 貴陽：2025年07月09日

愛學習的企業會長大，會學習的企業能卓越。企業經營的成與敗、競爭的贏與輸取決于企業擁有的人力資源，更取決于企業對人力資源的培育能力。培訓管理不是找一堆名師堆砌課程；也不是讓員工聽聽課、看看書那么簡單；更不是做做拓展，打打雞血搞些熱鬧……如何規劃培訓內容，使培訓與主營業務緊密鏈接，讓培訓&ldq......

七步創視—視頻微課創作營 貴陽：2025年07月09日

企業培訓專職人員、核心業務/技術人員、管理者、企業內訓師、HR等企業相關培訓負責人。課程大綱導入：視頻微課的認知1、理解學習模式為什么會改變-視頻微課的三大好處2、為什么有些好視頻讓你停不下來？3、創作視頻微課能為你帶來什么？第一板塊：創內容——取出關鍵經驗，創作核心內容第一步：選—......

基于業務戰略的人才盤點與應用 貴陽：2025年07月11日

企業中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認知篇——企業業務戰略與人才戰略一、業務戰略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業人才差異化戰略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業人才戰略布局（1）基于業務戰略及業務目標、現有人才情況......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 貴陽：2025年07月11日

模塊一：延遲退休政策解讀與實戰落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1）如何按自愿、彈性......

企業戰略性人力資源管理與績效管理 貴陽：2025年07月12日

二十一世紀的競爭就是人才的競爭，人力資源部門的重要性日益突顯。作為企業里選、用、育、留的人力資源管理者，掌控著企業核心競爭力的源頭，并推動著企業的高速發展。如何積極有效地建設優秀的績效管理機制，契合企業的發展戰略，成為了眾多企業關注的首要問題。為更加有效的提高公司員工的工作積極性和工作效率，幫助人力資源管理者迅速介入到......

降本增效，做能“燃”的培訓—打造自驅動學習型組織與培訓管理升級專題培訓班 貴陽：2025年07月15日

1.培訓管理人員、內訓師、部門管理者。2.對學習型組織構建、培訓管理升級有興趣的資深員工。3. 其他希望提升個人及組織學習效能的相關人員。培訓內容（一）從名企的學習型組織看學習文化與管理策略1. 名企案例分享：包括華為的新員工激勵與導師制戰略、IBM的“不浪費”和頂級培訓資源戰略、谷歌的標桿員工......

新時代企業人才培訓體系搭建與年度培訓計劃制定 貴陽：2025年07月15日

在經濟全球化的今天，隨著科技飛速發展，企業所面臨的競爭日趨白熱化，從原來的資源競爭上升到了人才競爭，企業要提升生存能力和持續發展，就必須能夠吸引、培養和留住人才，如何實現呢？企業培訓起到至關重要的作用，它是保持競爭力的“發動機”，這一理念已成為共識。企業資源管理的所有環節中，人力資源管理是最為核......

國企人力資源‘提質增效’策略---定崗定編、培養、績效、薪酬激勵高級培訓班 貴陽：2025年07月24日

在新時代高質量發展的要求下，國企改革正處于關鍵時期。隨著經濟結構的不斷調整和市場競爭的日益激烈，國有企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。在這一背景下，人力資源作為企業發展的核心要素，其變革顯得至關重要。傳統的人力資源管理模式已經難以適應國企改革的新要求，迫切需要進行全面而深刻的變革。一方面，國企要順應經濟高質量發展的趨勢，......

人力資源培訓內訓課程

招聘 主講：劉老師

講授法，討論法，問答法，實操法，游戲法，案例分析法課程綱要初級部分開場導入求職員工為什么會產生緊張情緒我們知道我們需要什么樣的人嗎我們知道員工需要什么嗎我們知道我們能給員工什么嗎1 招聘概述什么是招聘招聘的原因為什么會出現缺員員工求職的目的員工離職的原因招聘的競爭對手招聘的時代背景員工離職的“232&rdq......

非人力資源的人力資源管理技能提升 主講：安老師

1.改變思維模式，提升思維高度，從全局發展的角度理解人力資源工作，深刻理解人力資源管理在商業銀行中的重要性作用2.掌握從人才招聘到薪酬管理等一系列流程的工作技巧與方法3.能夠制定適合本機構的薪酬績效體系4.加強對大數據的系統性應用【課程特色】共情性好，優雅知性；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩【課程對象】......

銷售團隊戰略人力資源管理 主講：池老師

講授（70%）、體驗活動（20%）、分享（10%）課程大綱一、銷售管理的困惑與難題1、團隊建設，進退維谷2、客戶關系，馬馬虎虎3、業績考核，只看結果4、銷售計劃，全憑感覺二、以管理的效率實現銷售的目標1、銷售的目的2、管理的作用3、抓銷售也要抓管理三、銷售經理如何做戰略人力資源1、招聘----文化認同的開始2、錄用--......

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