貴陽企業文化培訓公開課

互聯網+時代企業文化建設與員工凝聚力訓練營高級培訓班 貴陽：2025年06月06日

1.學習中外企業文化管理的的理論實質與思想精髓2.洞察互聯網時代對企業組織變革的新挑戰與機遇3.激勵優秀的企業文化愿景與價值觀的自組織行為4.深刻洞察互聯網思維造就自組織員工的實戰智慧5.提高企業文化落地生根打造卓越員工方法和藝術培訓對象致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員.培訓內容模塊一 互......

走近騰訊-向騰訊學管理【特價】 重慶：2025年06月06日

行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及互聯網思維標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業文化（聆聽有關騰訊發展歷程......

管理的終極智慧—企業文化 南寧：2025年06月21日

一、上篇：企業文化的力量1）激勵理論——外在激勵和內在激勵；2）物質為魂還是精神為魂？二、中篇：第三代管理-企業文化1）第三代管理——企業文化；2）企業文化是什么；3）企業文化的特點；①企業文化的四個特性：傳統性、真實性、先進性、個性②企業文化的三項原則：大眾化、人性化、......

新時期企業文化建設與推進、落地高級研修班 昆明：2025年08月19日

企業文化本身就是一種客觀存在，要落地的是企業所倡導的文化理念,在很多企業，那些“高大上”的使命、愿景、核心價值觀乃至各項經營管理理念總是流于形式、浮于表面，與實際的經營管理相脫節，難以得到有效的貫徹落實。只有制訂切實可行的理念落地規劃，進而構建完善的企業文化管理體系，采取有效的策略與方法，加以長......

向阿里學習：阿里巴巴文化與政委之道 成都：2025年06月07日

【阿里政委之道】一、政委的緣起1、阿里巴巴政委的緣起2、阿里巴巴政委在組織中的實踐二、政委的角色1、2005年政委的四大角色(1)人的問題的合作伙伴(2)人力資源的開發者：人力資源增值(3)公司與員工的同心結與橋梁(4)公司文化的倡導者、貫徹者和詮釋者2、阿里政委四大角色的實踐個體(1)提供生活關懷（小棉襖）(2)做職......

基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 成都：2025年08月09日

1、了解企業文化與業務發展的關系及互動邏輯；2、理解企業文化的本質、功能與結構；3、掌握企業文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點；4、學會提煉企業使命、愿景、價值觀、經營原則等方法；5、掌握“知、信、習、行”4大制定企業文化落地的關鍵路徑；6、熟悉企業文化變革及并購中企業文化的常見挑戰與應對......

向阿里學習：企業文化打造 佛山：2025年07月26日

IBM咨詢公司對世界500強企業的調查表明，企業文化是它們位列500強而聞名于世的根本原因。阿里從1999年成立至今歷經20年，一直以企業文化的核心——價值觀驅動企業發展。從馬云為首的18人創始團隊到現在30000多員工，企業文化究竟是如何引導和推動阿里巴巴的企業戰略呢？在學習阿里的成功經驗中，......

向阿里學習：阿里巴巴文化與政委之道 廣州：2025年05月30日

揭秘阿里巴巴企業文化和政委體系政委體系是貫徹從上到下到底想要什么的非常核心的組織保證！——阿里巴巴極具特色的政委體系，對阿里巴巴集團的發展方向和組織整體的發展規劃起了非常重要的指導作用。馬云對政委體系也是給予了很高的評價：在阿里巴巴的發展過程當中，政委起到了非常大的作用，最關心的有三件事情決定阿......

企業文化培訓內訓課程

企業文化：上下同欲者勝 主講：孫老師

一、企業文化的誤區、真相及危害-繡花枕頭論：企業賺錢才是最硬的道理企業文化是叫好不叫座-有名無實論：文化說起來重要，忙起來不要先忙完正事，文化建設等有功夫再說-形同虛設論：文化文化就是墻上掛掛文化手冊人人有，就是不往心里走-現狀是怎么形成的？-誤區的真相是什么？-對企業有什么危害？二、 企業文化源流和企業文化本質-企業......

洞見心智-構建銷售鐵軍文化 主講：楊老師

營銷、銷售、產品、人事、財務等部門中高層管理干部【課程大綱】第一模塊：企業文化是團隊管理的定海神針。一、使命、愿景、價值觀使命是企業存在的價值、愿景是企業未來的方向、價值觀是企業運營的規則二、團隊組建公司使命與個人發展的有機結合，企業愿景與員工成長的有效關聯企業價值觀與個人三觀保持一致性企業文化在團隊的選、育、用、留的......

思行合一：讓企業文化“活”起來 主講：蘇老師

● 幫助塑造一種利于企業發展的心智模式，知道如何給自己及團隊賦能● 掌握企業文化落地的實施路徑，讓文化建設從虛到實● 掌握從自身的典型案例中，體驗到如何將隱形文化變成顯性行為● 學習并掌握企業文化相關模型及文化梳理的工具和方法課程對象：公司老板、各部門管理者、人力資源部門人員課程大綱問題討論：東西方文化元素比較第一講：......

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