貴陽績效管理培訓公開課

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 貴陽：2025年05月30日

人才是創新的根基，創新驅動實質上是人才驅動，誰擁有一流的創新人才，誰就擁有了科技創新的優勢和主導權。人才是國有企業實現高質量發展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產力。新一輪國有企業改革深化提升行動中,國有企業加快構建現代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質、優化人......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 貴陽：2025年06月12日

新一輪國企改革深化提升行動，要求圍繞打造現代新國企深化改革，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 貴陽：2025年06月13日

第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 貴陽：2025年06月25日

人社部2019年11月29日發布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統一的模板，幫助企業規范化用工，這背后所傳達的信息，意味......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 貴陽：2025年06月27日

各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等。課程大綱（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維&r......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 貴陽：2025年06月30日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 貴陽：2025年07月11日

此次課程以實戰落地為抓手，深入解析政策變動，精準把握政策適用范圍，重點探討企業運營的體系落地與優化策略。通過系統化的學習與實踐指導，力求使學員能夠全面掌握應對策略，有效提升管理效能與決策質量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當前勞動法律法規關于延遲退休等方面的最新規定；2. 深入解讀末等調整不勝任退出機制的最新規定......

企業戰略性人力資源管理與績效管理 貴陽：2025年07月12日

二十一世紀的競爭就是人才的競爭，人力資源部門的重要性日益突顯。作為企業里選、用、育、留的人力資源管理者，掌控著企業核心競爭力的源頭，并推動著企業的高速發展。如何積極有效地建設優秀的績效管理機制，契合企業的發展戰略，成為了眾多企業關注的首要問題。為更加有效的提高公司員工的工作積極性和工作效率，幫助人力資源管理者迅速介入到......

績效管理培訓內訓課程

提升人效之差異化薪酬與敏捷績效管理 主講：徐老師

第一單元 新時代企業組織形態認知與激勵體系新趨勢（一）市場決定組織，組織形態決定管理案例：美軍作戰指揮體系的演變史1、新時代的組織發展趨勢與特性2、新時代企業的組織特性與員工關系定位3、運營商經營環境變化與內部激勵機制分析4、倒三角、小CEO運營的激勵核心案例：上海某公司激勵體系設計案例分析小組探討：自查企業激勵方式的......

個人績效管理 主講：劉老師

目 的：幫助企業管理者如何管理員工的績效，從而支撐組織目標有效達成 主要內容： （1）管理者與績效管理 （2）績效管理循環 （3）績效溝通的技巧 （4）案例分享......

高績效管理 主講：徐老師

通過本課程的學習，學員將能夠——1、理解打造一支高績效高執行力強大團隊的關鍵要素2、理解領導者管理高績效團隊時的角色3、能科學設計團隊和個人的目標與職責4、能與團隊成員順利溝通澄清期望和標準5、能在團隊成員工作期間，保持科學的跟進與控制，通過溝通保持成員的強大執行力6、能科學評估團隊的工作、產品......

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