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基于品牌競爭力的渠道開發與業績提升 重慶:2025年07月18日
資深銷售顧問、銷售主管/經理/總監、區域經理、渠道經理/總監等營銷人士。課程大綱第一單元:全網時代的渠道變革與渠道打法1、全網時代渠道高增長案例剖析(1)長安集團的渠道體系與發力點解讀(2)農夫山泉的渠道引爆點解讀(3)蘇泊爾的渠道動力機制高增長解讀2、競爭聚焦:全網時代渠道是王道(1)營銷競爭焦點轉移(2)全網時代渠......
渠道管理:建立真正的伙伴關系 成都:2025年07月10日
有分銷或渠道成員管理需求的銷售人員、主管、經理;分管營銷的企業高管;相關業務人員課程大綱:1.正確理解廠商與渠道商關系* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區3.建立共同的績效期望* 廠商的商業計劃* 區域......
從“游擊隊”到“正規軍”——經銷商做強做大必修課 成都:2025年07月12日
1. 迅速提升經銷商“公司化”經營理念2. 掌握所在區域市場的品牌塑造與市場開拓的策略3. 快速掌握經銷型企業團隊組建與人員激勵管理方法4. 有效提升經銷商終端開發、商超談判與銷售提升的能力5. 樹立經銷商對做品牌投品牌的認同與做強做大的決心6. 解決經銷商在人員、庫存、財務、終端管理上的困惑問......
銷售渠道建設與管理 成都:2025年07月24日
課堂講解,案例分享分析,學員分組討論,情景互動,模擬演練課程大綱:第一章 勝兵先勝而后求戰,敗兵先戰而后求勝----自我準備的重要性小組討論1:我們為何會不如某些我們的競爭對手?1.打鐵先需自身硬2.渠道銷售模式的成功基礎是運作者需要是有足夠能力3.渠道銷售增長的三原則4.思路的轉變才是銷售轉變的開始案例1:盲目要求全......
渠道開發與渠道管理 成都:2025年08月07日
企業收益:1、幫助企業構建一套完善的渠道開發管理體系;2、培養優秀的渠道和銷售管理人才,有效管理渠道,提升業績;3、能根據企業不同的發展階段,選擇不同的渠道管理方法。崗位收益:1、掌握渠道設計的原則與要素;2、了解不同企業發展階段的渠道管理方法;3、掌握渠道沖突的應對之道;4、學會制定渠道銷售的市場推廣方案與激勵機制。......
區域經理高效經營管理實戰訓練 廣州:2025年07月09日
第一部分:區域經理角色定位1、 區域經理在企業經營中地位及作用(做大靠店長,做強靠區經)2、 區域經理的管理角色3、 區域經理的經營角色4、 區域經理的職業道德及素養第二部分:區域經理的區域管理實務1、 區域經理的管理職責2、 區域經理的管理核心3、 區域經理的業務資源(信息)管理4、 區域經理的區域人員素質管理5、 ......
海外市場渠道建立及客戶關系管理 廣州:2025年07月11日
進出口經理,海外營銷經理,外派人員,海外營銷總監,企業家、總裁課程大綱第一天一、“銷售前移”:海外渠道客戶開發1.海外渠道拓展面對的問題找不到出海口,海外市場沒打開有渠道但不穩定,銷量或有或無沒找到優質客戶,有銷量沒利潤客戶沒反饋,“像霧像雨又像風”2.海外市場拓展&ld......
區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 廣州:2025年07月18日
第一單元:區域市場的規劃一、你有以下三大難題嗎?難題一:“市場開發屢不成功”難題二:“開發成功沒有銷量”難題三:“有銷量卻沒有利潤”國內80%的二三線品牌都存在以上難題,失敗的根本原因就在沒有做區域市場規劃?二、如何做好你的區域市場規劃?1、學會S......
銷售渠道管理培訓內訓課程
經銷商開發與管理 主講:吳老師
專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現場討論培訓目標:掌握經銷商開發的步驟、方法和技巧清晰自身的角色定位、職業道德與營銷使命掌握經銷商培訓、激勵與溝通藝術,提升經銷商的積極性與忠誠度掌握經銷商管理要領,確保區域市場銷量持續增長提升廠家地位,解決經銷商管理疑難問題,實現廠商共贏學習、整合、轉化,找到一套適合自己產品的......
經銷商管理與營銷思維 主講:尚老師
一、經銷商要學會從內部管理上賺錢1. 突破瓶頸,向管理要效益2. 管好業務員,向人力資源要效益3. 管理下游客戶,向渠道競爭力要效益4. 管理賬款,減少損失5. 管理倉庫,防止跑漏6. 利用財務杠桿,用“瘦身”的方式“減肥”二、是什么阻礙了經銷商賺錢?1. 經銷商的觀念阻......
渠道經銷商運營管理 主講:王老師
第一章:渠道經銷商管理的模型建立一、銷售管理者的角色認知1、管理者與非管理者的區別2、管理者的管理方向3、管理者的態度認知第二章:渠道經銷商的客戶資源管理一、客戶資源管理模型的建立【數據分析】1、來店量2、成交率二、來店客戶資源管理方法【互動討論】1、資料及時性2、資料完整性3、資料真實性三、意向客戶資源管理方法1、跟......