貴陽現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場精細化管理改善與提升——立即見效的行動，提高能力和效率 貴陽：2025年07月09日

相關(guān)決策人帶隊，各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者及儲備干部等相關(guān)管理人員，建議不低于5人；培訓(xùn)大綱：第一章 現(xiàn)場管理一、管理理念1、企業(yè)的概念2、企業(yè)經(jīng)營的目的3、管理的概念4、管理者的認知5、管理者的角色二、生產(chǎn)管理1、企業(yè)經(jīng)營活動的特點2、經(jīng)......

精益6S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善 貴陽：2025年08月23日

中國制造已經(jīng)取得了令世人矚目的成就，對照世界先進工業(yè)化國家，我們的制造業(yè)還很稚嫩，尚有很大的差距。縮小差距，培育企業(yè)競爭能力，靠的是企業(yè)勵精圖治，苦練內(nèi)功，這需要：實實在在的工具方法。被美譽為“改造世界的機器”的精益生產(chǎn)管理模式，博得越來越多企業(yè)的認同。有些導(dǎo)入企業(yè)的整體效果甚微，基礎(chǔ)管理薄弱是......

卓越6S及目視化管理 重慶：2025年07月10日

第一模塊：6S 的起源與發(fā)展——認識篇第一節(jié)：6S 的起源與發(fā)展——認識篇一、6S 管理起源與發(fā)展1. 日本提出 6S 管理的歷史背景2. 6S 管理在日本取得成果3. 6S 在中國快速崛起并發(fā)展4. 6S 的演變之路5. 6S 的命名由來6. 6S 關(guān)系圖7. 6S 整......

生產(chǎn)效率，如何進行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 重慶：2025年08月11日

當前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗？如何建立科學(xué)有序的管理制度？本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升 重慶：2025年09月13日

第一講：標準工時及其運用第一節(jié):什么是標準工時第二節(jié):標準工時的兩個組成部分第三節(jié):標準工時的結(jié)構(gòu)圖第四節(jié):評比系數(shù)與寬放系數(shù)的計算方式第五節(jié):馬表法求標準工時四部曲第六節(jié):制訂標準工時的注意事項第二講：生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動率導(dǎo)入第一節(jié):什么是效率第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作效率第三節(jié):什么是設(shè)備稼動率第四節(jié):如何......

《現(xiàn)場主管必修課》——提升現(xiàn)場主管的管理實踐能力 南寧：2025年08月23日

整潔的現(xiàn)場是人管出來的，高效的生產(chǎn)流程是人管出來的，節(jié)儉的生產(chǎn)成本是人管出來的，高昂的工作激情是人管出來的，精湛的生產(chǎn)技術(shù)是人管出來的，……。這些都是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的“現(xiàn)場主管”們管出來的。身為一名現(xiàn)場主管，如何做到這些？通過這次課程，將使得現(xiàn)場主管掌握必要的管理方法......

卓越現(xiàn)場（6S）與對標管理高級培訓(xùn)班 南寧：2025年09月23日

通過對標管理快速提升企業(yè)績效和競爭力已成為多數(shù)企業(yè)甚至各級企業(yè)主管部門的共識，然而多數(shù)企業(yè)沒有把握對標管理的本質(zhì)及其出成效的關(guān)鍵路徑，效果欠佳：很多企業(yè)只是開展個別項目的對標，未能將對標和企業(yè)經(jīng)營管理有機結(jié)合起來；開展多個對標項目甚至全面推廣對標管理的企業(yè)，往往將對標項目做成了項目改善；希望通過構(gòu)建對標體系將對標管理與......

現(xiàn)場精細化管理改善與提升——立即見效的行動，提高能力和效率 昆明：2025年08月07日

第一章 現(xiàn)場管理一、管理理念1、企業(yè)的概念2、企業(yè)經(jīng)營的目的3、管理的概念4、管理者的認知5、管理者的角色二、生產(chǎn)管理1、企業(yè)經(jīng)營活動的特點2、經(jīng)營活動中投入產(chǎn)出的關(guān)系3、生產(chǎn)活動的三要素4、管理六要素5、六項管理的基本概念三、主管干部的任務(wù)與職責(zé)1、主管干部的基本條件2、主管的任務(wù)觀與使命感3、六大任務(wù)與七項職責(zé)4、......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

現(xiàn)場一線主管技能訓(xùn)練（TWI） 主講：方老師

一、基本條件篇1. 基層管理者的基本需求2. 基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)技巧3. 基層管理者工作的困難4. 領(lǐng)導(dǎo)技巧的必要性二、工作關(guān)系篇（JR）1. 基層管理人員的人際關(guān)系2. 基層管理人員的工作目標3. 良好工作關(guān)系的原則4. 處理人員工作關(guān)系四步驟5. 處理人員工作關(guān)系的技巧三、工作改善篇（JM）1. 企業(yè)的目標與追求2.......

目視化管理 主講：惠老師

“現(xiàn)場”就是市場，如何運用眾所周知而且最低成本的方法來管理工作的場所——辦公室、生產(chǎn)線、倉庫等，使其安全、規(guī)范、合理、有效地運作? “目視管理”作為一種現(xiàn)場管理的方法可以抽象概括地模仿，也可以具體形象地運用。然而現(xiàn)場的核心是行動和執(zhí)行，本課程就是一......

資源不變產(chǎn)出更多——精細化管理系統(tǒng)構(gòu)建實務(wù) 主講：沈老師

第一講 精細化管理模式概述1.直面常見的企業(yè)管理難點A.中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀（人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀）B.先進的管理體系在中國遇到的尷尬問題…..2.約束出效率！A.效率來源于秩序，秩序來源于約束！B.管理的本質(zhì)——構(gòu)建合理的約束！C.如何約束——精細化......

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