貴陽領導力培訓公開課

黨建工作與生產經營深度融合暨黨支部書記、黨務工作者履職賦能研修班 貴陽：2025年08月06日

新形勢下，全國各級黨組織在全面完成標準化規范化建設的基礎上，制定了黨建工作更高質量、更高標準的新目標，不斷提高黨建工作精細化管理水平成為新趨勢。特別是黨建工作如何更好地與生產經營深度融合以及黨務規范實操等，成為充分發揮組織功能，把黨的力量全面轉化為現實生產力的嶄新課題。黨支部處于最基層，是整個黨組織的“神經......

設計思維：用斯坦福的創新方法解決問題 重慶：2025年05月30日

1、源自美國硅谷，由全球最大的商業創新咨詢機構IDEO提出，蘋果、KEA宜家、百事可樂、GE通用電氣、P&G、IBM、三星、3M等，都已把設計思維納入經營策略。設計思維是一套以人為本、創新式解決問題的方法論；2、學習符合工作場景的設計思維方法，并帶走一套設計思維工具手冊，在課程現場用課題演練設計思維，以團隊共創......

A+教練領導力 重慶：2025年06月06日

企業中層部門經理、項目管理者或事業部負責人。課程收益1、 掌握管理者十八班武藝的最新一種-教練領導力，學會在不同管理場景下靈活應用；2、 掌握建立共識、引領員工積極投入、激發員工動力、營造團隊信任合作氛圍的教練方法；3、 學會聚焦成果的解決問題方法，規劃員工的有效行動和管理進程，達成績優目標。課程大綱:一、成為創造共贏......

高情商領導力訓練 重慶：2025年06月27日

第一講：VUCA時代，站在前人科學的基礎上迎戰未來——EQ情商理論發展1.VUCA時代的特質：volatile、uncertain、complex、ambiguous2.什么是情商？3.情商的發展1)美國耶魯大學情商研究2)6秒鐘情商理論3)EI情緒智商的理論4.情景案例研討：（情境模擬）5.討......

全面提升管理能力與情商 重慶：2025年07月10日

本課程包含以下e-learning 學習模塊：1.管理團隊成員的各種情緒2.協調管理者與專家雙重角色3.管理者的情緒管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的組成部分- 定義- 特征2.掌握管理技能* 激發有效的行為- 采取有效的管理形式- 通過背景管理提高員工自主度* 指揮個人和團隊的行動- 擁有共同基準......

變革管理三次方?（限30人） 重慶：2025年07月11日

好的變革是戰略的事，變革管理是落地的事。何謂變革管理？即管理企業變革中人的四大要素–不知、不能、不愿、不急，企業要實現成功變革，變革管理落地要做好。然而對于如何進行變革管理，許多管理者仍存在以下問題——如何調整員工對變革的不同情緒？如何推動變革實施？變革中如何以非正式組織補強正式組織......

管理者激勵與輔導能力提升 重慶：2025年07月12日

企業各部門管理人員。課程大綱：第一講：管理者的角色認知與管理基礎1.認識自己2.我是誰？我在哪里？我要去哪里？3.在企業內，我在哪里？在團隊里，我在哪里？4.中層管理者在企業是個什么樣的角色？5.老板或者上司對我有什么希望？6.下屬或者同事對我有什么期盼？7.我應當為團隊的成長承擔什么責任？8.為了團隊成長，我應該做好......

黨建工作與生產經營深度融合暨黨支部書記、黨務工作者履職賦能研修班 重慶：2025年08月05日

1.黨建工作與生產經營深度融合的方略。以實踐案例、深度講解，指導學員全面掌握融合的核心任務、融合切入點和實戰場景，提升實戰化融合的工作成效；2.幫助支部書記、黨務工作者全面掌握黨務工作規范實操的具體要領。引導學員檢視以往黨建工作中不夠嚴謹、不夠精細的“風險”問題，幫助參訓單位黨組織邁上高質效、低......

領導力培訓內訓課程

MTP中高層全南管理技能提升 主講：許老師

理解卓越團隊領導者應有的角色定位與核心職能掌握領導風格與應變藝術掌握團隊目標管理的技巧掌握360度溝通與沖突解決技能；掌握團隊激勵技巧。課程對像中高層領導課程大綱第一單元：管理定義與角色認知管理與領導的區別管理者角色認知與定位管理者與員工之間雙向關系管理五項基本職能三元工作管理法工作委派五步法工作流程與控制第二單元：領......

柔性引導TM 主講：夏老師

1、在VUCA時代下， 企業培訓面臨著巨大的挑戰，培訓到底如何幫助到企業改善績效？學習到底如何學習才能更有效？在互聯網時代下，到底要建立什么樣的學習模式以及學習平臺？等等，這些問題，一起困擾著企業的經營管理者。2、對于專業從事學習發展經理/培訓項目管理者而言，有什么方法，能幫助我們運用科學的培訓方法，以問題為導向，都在......

精益領導力及革新體系構建實踐課程 主講：趙老師

為在21世紀無限競爭時代賴以生存和占領先機，企業運營合理的戰略體系尤其重要。目前，有許多企業的戰略體系存在諸多問題，戰略體系、革新體系、運營體系三者之間沒有很好的連接。造成戰略不能執行落地、制定的戰略目標得不到保證、改進項目不能有效與經營目標對接，最終導致經營結果不好。為此，通過基于支撐戰略詳細展開和可度量的戰略執行管......

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