貴陽國際貿易培訓公開課

以案說法一海關事務法律風險防范與救濟 重慶：2025年07月07日

企業高級管理人員:總經理、副總經理、總監;物流、報關、采購、國貿、財務、審計、法務、生產計劃等部門一般管理層及以上人員課程大綱第一部分、海關法律風險概述1、源于申報環節2、順利通關并不能避免事后的追責風險3、風險具有滯后性與累積性4、風險具有傳染性5、爆炸性、震撼性的嚴重后果6、海關行政處罰不以主觀狀態為要件，且處罰嚴......

加工貿易與保稅管理 成都：2025年05月29日

物流部、財務部、報關部、供應鏈管理部、生產計劃、審計以及其他相關負責人員參與，公司核心負責高管也建議在時間允許情況部分參與。課程大綱一、金關二期加工貿易系統介紹1．金關二期的政策背景2．金關二期的改革方向3．金關二期的賬冊類型4．金關二期的核銷類型5．金關二期的核注清單二、金關二期加工貿易備案與管理要求1．金關二期加工......

企業關務精英人才訓練營 成都：2025年07月10日

報關員從業資格取消之后，加上海關通關改革的便利化，很多企業認為關務是一個非常簡單的職位，但海關的改革絕不可能以放棄監管為代價，前面放開必然以后面管住為依托，海關監管只會不斷加強，絕不會有所削弱，變的只是監管的方法、手段和時空，不變的則是海關的監管職責必須履行到位的要求。所以實際在進出口貿易發展過程中，企業的關務管理起著......

進出口活動風險內部審計與企業健康體檢分析 成都：2025年07月24日

1、對海關稽查重點與方法介紹，了解海關稽查2、分析企業進出口風險，提高企業風險管理意識3、掌握審計機構、審計計劃、審計組織和審計開展準備4、用關務知識結合審計手段，發現企業歷史問題5、加強海關業務內控管理，走上守法合規之道培訓內容：一、進出口活動的風險類型與識別1、進出口活動的海關監管環節2、進出口通關申報業務中的主要......

進出口業務實務操作技巧與成本控制 成都：2025年07月31日

企業高層領導、供應鏈、關務、采購、倉庫、財務、銷售等部門管理與操作人員。課程大綱第一部分 加工貿易保稅監管的改革方向1、加工貿易最新政策及其對企業的影響2、最新海關分類管理辦法的制訂和重大變化3、深加工結轉、成品/料件退換、外發加工的調整4、加工貿易內銷征稅的未來應用模式宣講第二部分 海關對保稅貨物的監管程序和特殊要求......

改革背景下出口管制政策、通關實務與快速清關技巧 成都：2025年07月31日

一、海關業務改革與企業適應1．中國海關的出口管理體制2.中國進出口貿易管制現狀與監管重點；3.進口貨物市場準入機制與政府立法原意；4.機電產品等市場準入案例分析與借鑒；5.中國《出口管制法》政策深度解讀與分析；6.部分出口貨物出口管制案例分析與建議；7.進出口市場準入/準出/管制貿易合規對策；8.一般貿易和加工貿易監管......

企業進出口申報規范、關務成本控制 成都：2025年08月02日

（一）AEO認證組、關務部、進出口部、合規經理、物流主管、關務專員、采購專員、合規專員、（二）公司管理層、關務總監、合規主管經理、貿易經理、財務經理、進出口專員、法務主管、涉外律師大綱內容：一、企業經營關務成本分析⒈關務成本控制競爭優勢⒉企業關務成本構成圖解⒊企業經營稅費成本分析⒋企業經營時間成本分析⒌企業經營資信成本......

中小企業出海必修課——關稅大戰的深遠影響 廣州：2025年05月24日

1.通過2天1夜系統化的出海課程學習能讓企業從迷茫期過渡到清醒期；2.破除認知壁壘，構建企業家全球化思維；3.出海落地的實操講授,讓企業找到出海分析工具；4.搭建靠譜的海外資源,破解“單兵作戰”的困境與降低“試錯成本”。課程對象想出海的傳統工廠老板，傳統外貿企業老板，出海......

國際貿易培訓內訓課程

加工貿易保稅手冊操作實務與管理技巧 主講：吳老師

第一部分 企業關務在供應鏈系統中的職能1、解讀最新海關219號令及加貿形勢分析2、關務與企業內其他部門之間的業務內容3、關務與政府職能部門之間的業務的內容第二部分 電子化手冊（電子賬冊）的申請與備案1、商品歸類規則講解及歸類技巧2、原料的來源和成品出口的方向3、單耗的確定4、對新產品及其對應料件科學歸并5、手冊申請/手......

國際貿易實務關鍵環節風險防范與管控 主講：李老師

本課程為綜合課程，主要針對外貿總經理，外貿總監、外貿經理、外銷員，單證員，財務，報關，商檢，物流，船務等外貿從業人員。根據講師二十多年的外貿理論和實踐經驗，結合大量真實案例，涉及了外貿的結算與風險防范，客戶和供應商，運輸和保險，外貿實務及通關過程中的風險，退稅，法律，貿易磋商過程中的諸多風險問題，貿易術語及專業使用，外......

國內施工企業出海的經驗總結分析 主講：李老師

1.國際工程項目通用的管理模式解析1)國際項目與國內項目管理的異同分析。2)矩陣型組織結構和部門職責。3)文化差異對組織結構的影響。4)全面集成管理要求下，應對措施。2.國際工程人力資源和勞務1)國際工程項目經理的要求2)國內和國外工程項目管理人員的技能要求和工作質量分析3)不同國家文化和風俗介紹，對項目的影響4)國內......

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