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現場質量管理與突破性快速改善實戰訓練 貴陽:2025年08月01日
一、理解現場質量管理核心要求1.制造現場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現場質量管理基本理念什么是質量百年質量管理啟示錄現場質量管理三大紀律現場質量管理八項注意3.現場六大要素管理二、打造現場質量管理基礎模型1.典型問題點收集與評估2.工序分析與影響因素3.相關性矩陣分析4.風險識別與評估5.案例研......
質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重慶:2025年06月09日
企業內開發、質量、營運副總生產(制造)部經理、主管、工程師質量管理部經理、主管、工程師開發部經理、主管、工程師技術部經理、主管、工程師及生產部班組長課程大綱第一天一、APQP概述和策劃和項目確定APQP概述;APQP的職責范圍;APQP的基本原則;APQP的五個過程。產品/過程標桿數據產品可靠性研究初始材料清單初始過程......
精益品質改善與零缺陷 重慶:2025年06月13日
1、系統掌握品質改善的基礎知識,提高質量意識的迫切性2、掌握提高抽象的質量意識的技能3、掌握TQM管理的核心思想與本質4、明確各部門的質量控制點,懂得有的放矢的全員參與方法5、熟悉企業在質量管理工作中存在種種問題和行之有效的改善辦法6、掌握深層次的質量統計手法7、了解知名公司QCC活動全程8、熟練掌握質量統計軟件課程對......
FTA故障樹分析(2天) 重慶:2025年06月19日
本課程時長為2天。故障樹分析法是近年來越來越被質量工作人員所使用的一個質量工具,它采用邏輯的方法,形象地進行分析工作,特點就是直觀、明了、思路清晰、邏輯性強。特別是在分析客戶抱怨中的質量問題、企業中一直沒有解決的重復發生的質量問題、或者是比較重大的質量問題等,因為這些問題可能涉及多個職能部門、涉及目前的流程或者諸多因素......
APQP&PPAP的靈活運用、FMEA的靈活運用(高級) 重慶:2025年07月10日
制造企業 PMC、制造、物流倉儲等部門的主管總經理、部門經理及相關人士、系統設計人員、產品設計人員、質量人員、質量工程師、產品采購人員、設計部門主管、廠長、可靠性工程師等課程大綱APQP & PPAP1.APQP起源與為什么要使用APQP;2.產品質量策劃的基本原則與推行APQP流程;3.APQP階段劃分說明;......
DOE實驗設計企業綜合應用 重慶:2025年07月10日
本課程時長為2天。講述試驗設計系統圖及其應用場合,試驗的定義及要素,試驗設計的完整實施步驟。重點講解試驗設計的策劃原理及策劃方法,試驗設計數據分析法以確認因子對試驗指標影響程度。講解試驗設計相關統計學基礎知識- 相關和回歸,介紹經典試驗設計定義,實施步驟,全因子試驗設計,全因子試驗設計模擬游戲,部分因子試驗設計。課程特......
商業地產項目總從拿地到運營全價值鏈品質管控高級研修班 重慶:2025年07月12日
第一部分 商業及商業地產一、商業1、商業的概念2、廣義的商業3、中義的商業4、狹義的商業5、電商二、商業地產1、商業地產的成因2、中國商業地產3、國外商業地產4、商業地產的價值5、商業地產的風險與挑戰第二部分 中國購物中心發展歷程及行業格局一、中國購物中心發展歷程1、四個階段2、當前特點二、中國購物中心行業格局1、購物......
“科學注塑成型技術”高級研修班 重慶:2025年07月12日
1、科學注塑的十大準則2、注塑成型加工的流程;3、注塑成型的原理;4、注射成型工藝參數的五要素;5、模具與注塑工藝之間的關系;6、認識注塑工藝參數的真正作用;7、科學設定注塑工藝參數的條件;8、科學設定注塑工藝參數的順序;9、科學設定料筒的各段溫度;10、科學確定注塑成型窗口;11、科學設定噴嘴溫度;12、科學設定螺桿......
質量管理培訓內訓課程
全面質量管理(TQM)實戰 主講:劉老師
一、全面質量管理概論1、質量管理的發展歷史2、產品質量控制的三個發展階段(1)質量檢驗控制階段(2)統計質量控制階段(3)全面質量管理階段3、全面質量管理的定義(1)全面質量管理的基本觀點(2)我國全面質量管理的發展(3)案例:三一集團TQM活動的開展三一集團品質管理活動的歷史二、全面質量管理的介紹1、質量管理的內容及......
QCC品管圈 主講:劉老師
◆通過全員參與改善活動,樹立正確的QCC活動改善理念。◆掌握QCC活動開展的步驟和方法,并能獨立開展QCC活動。◆建立健全QCC活動持續改善體系。◆通過QCC活動,提升中基層管理者改善現場、質量、效率、成本等的能力。◆通過全員參與,發掘并培養具備良好潛質的優秀骨干人員,促進基層人才培養。課程對象各部門經理/主管、工程師......
山嶺隧道施工質量安全管控要點 主講:汪老師
一、高速公路山嶺隧道施工質量安全管理(一)建立健全建設質量安全管理體系1、以建設單位為核心的質量安全管理體系建設2、以考核督促全員質量安生責任制的落實3、以平安工地建設推動質量安全責任制的落實4、以應急能力建設兜底質量安全管理責任落實(二)構建高速公路建設風險防控與隱患治理雙重預防機制1.風險分級管控1)辨識與評估2)......