重慶生產(chǎn)制造培訓公開課

TWI生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長實戰(zhàn)班 深圳：2025年07月25日

1.認識到自己在企業(yè)中重要的作用和地位2.熟知工作職責，清楚自己的角色3.掌握班組的日清管理事項4.掌握如何組織高效早晚會5.掌握如何做好現(xiàn)場人、機、料、發(fā)、環(huán)的管理方法6.了解班組安全管理的方法與管理落地工具7.有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；8.掌握員工管理技巧和激勵方式等9.了解現(xiàn)場管理人員的工作......

精益生產(chǎn)管理特訓營 重慶：2025年06月05日

卓越有效的運營和與生產(chǎn)管理能力，對已經(jīng)成為“世界制造中心”的中國制造型企業(yè)而言至關重要。中國制造業(yè)成本攀升，市場環(huán)境殘酷造成企業(yè)盈利持續(xù)下降、交貨不及時、資金占壓嚴重、質(zhì)量問題突出、大量客戶報怨、投訴甚至索賠等。面對以上系列消極因素，企業(yè)常存如下困惑——q 如何轉(zhuǎn)換思想觀......

豐田模式之生產(chǎn)準備流程（3P） 重慶：2025年06月06日

工藝工程師、設備工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、采購人員；項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程及生產(chǎn)總監(jiān)等。課程大綱:第一章：新產(chǎn)品生產(chǎn)準備流程概論1.新產(chǎn)品生產(chǎn)準備流程簡介2.新產(chǎn)品生產(chǎn)準備主要步驟及內(nèi)容3.新產(chǎn)品生產(chǎn)準備流程案例第二章：制造工程（ME）流程設計與分析1.工藝（PE）流程規(guī)劃與分析2.質(zhì)量（Q......

質(zhì)量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重慶：2025年06月09日

第一天一、APQP概述和策劃和項目確定APQP概述；APQP的職責范圍；APQP的基本原則；APQP的五個過程。產(chǎn)品/過程標桿數(shù)據(jù)產(chǎn)品可靠性研究初始材料清單初始過程流程圖初始特殊特性清單二、產(chǎn)品的設計和開發(fā)DFMEA可制造性和裝配設計設計驗證計劃與報告（DVP&R）工程圖樣工程規(guī)范和材料規(guī)范產(chǎn)品和過程特殊特性研......

供應市場戰(zhàn)略與采購業(yè)績管理 上海：2025年06月06日

你了解你的供應市場嗎？你用什么模型及工具分析了你的供應市場？你是否十分技巧地展示了你的市場分析？你知道你所采購的產(chǎn)品需要與供應市場進行定位嗎？你做過定位嗎？與供應商的關系到底有幾個層次，多么親密或敵對才合適？針對你的供應商，你的應對戰(zhàn)略清晰嗎？你是如何制定采購戰(zhàn)略的？如何評估采購部門的業(yè)績？Saving如何定義？采購確......

大數(shù)據(jù)時代的績效管理-精細化人力資源管理 上海：2025年08月08日

在大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理可以通過大量的實際經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，摒棄過去傳統(tǒng)的只以結果管理的粗放式人力資源管理模式。本課程通過業(yè)務數(shù)據(jù)和人力資源實戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力，達到以業(yè)務數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的績效指標設定和管理，使人力資源績效管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。通過正確掌握利用office統(tǒng)計分......