重慶精益管理培訓(xùn)公開課

豐田精益管理與現(xiàn)場(chǎng)改善研修班 廣州：2025年05月22日

時(shí)間主題內(nèi)容分享嘉賓第一天：豐田廣州工廠參觀+經(jīng)營(yíng)/生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精髓分享09:00-10:00巴士課堂會(huì)務(wù)組10:00-11:50參觀豐田廣州工廠+木村倉(cāng)儲(chǔ)物流基地參觀豐田廣州工廠企業(yè)文化展廳摒棄傳統(tǒng)電瓶車參觀模式，步行參觀總裝車間操作現(xiàn)場(chǎng)，親眼見證廣汽豐田精益生產(chǎn)理念的貫徹，了解“自工序完結(jié)”、&......

豐田精益管理與赴廣州名企參觀考察高級(jí)研修班 廣州：2025年06月08日

各企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書記等高層管理人員；企業(yè)內(nèi)各部室（辦公室、黨群部、人力資源部、發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、營(yíng)銷部、行政管理部等）主任（經(jīng)理）、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、精益推行、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流管理、采購(gòu)管理等中層及相關(guān)管理人員。課程設(shè)置：第一天報(bào)名簽到，入住酒店，發(fā)放資......

連鎖門店精益管理增長(zhǎng)班 廣州：2025年07月03日

1、掌握連鎖門店利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)“六維精益模型”的全套思路、方法與工具。2、精通崗位勝任能力標(biāo)準(zhǔn)化落地，推動(dòng)門店精細(xì)化管理持續(xù)精進(jìn)思維。3、快速掌握商圈較強(qiáng)的洞察力和超高的判斷力，制定營(yíng)銷新打法。4、快速掌握三公里商圈品牌的精準(zhǔn)打造與天地人網(wǎng)搭建能力。5、掌握經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析消除浪費(fèi)，快速提升降本增效水......

精益管理—豐田考察研修班 廣州：2025年08月13日

DAY1:第一部分：標(biāo)桿企業(yè)解決方案銷售方法標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐中如何定義客戶痛點(diǎn)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐中有哪些解決方案銷售的經(jīng)典打法痛苦鏈建立和分析九格構(gòu)想構(gòu)建購(gòu)買構(gòu)想TCO分析工具梳理標(biāo)桿企業(yè)銷售流程中的原則，路徑，方法論，銷售管理流程第二部分：如何挖掘客戶痛點(diǎn)如何在銷售流程中的各個(gè)階段，挖掘客戶痛點(diǎn)線索引導(dǎo)階段活躍機(jī)會(huì)階段標(biāo)書引導(dǎo)......

以目標(biāo)為導(dǎo)向的：房地產(chǎn)企業(yè)成本體系構(gòu)建及跨部門協(xié)同落地實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年07月26日

第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過程－－專業(yè)線前言：編制思路：目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本分解目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理－－目標(biāo)成本考核－－目標(biāo)成本后評(píng)估一、目標(biāo)成本確定地產(chǎn)成本管理發(fā)展經(jīng)歷（三個(gè)階段）拿地階段成本策劃設(shè)計(jì)階段成本策劃目標(biāo)成本如何確定目標(biāo)成本管理理論及落地措施 管理工具分享：......

企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核體系制定 上海：2025年06月30日

績(jī)效管理是近現(xiàn)代企業(yè)管理中的驅(qū)動(dòng)器，它是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心，對(duì)于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有巨大的推動(dòng)作用。2010年，美國(guó)《商業(yè)周刊》的一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)成功的第一要素是績(jī)效管理。因?yàn)閱T工績(jī)效水平?jīng)Q定著人力資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度，沒有績(jī)效等于沒有管理，一切都無從談起。但同時(shí)績(jī)效管理又是一個(gè)難點(diǎn)問題，被稱為世紀(jì)十大管......