重慶項(xiàng)目管理師培訓(xùn)

重慶項(xiàng)目管理師培訓(xùn)公開(kāi)課

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師北京：2025年06月04日

通過(guò)此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：1.能力提升：除了掌握IT信息技術(shù)以外，同時(shí)還掌握了項(xiàng)目管理的知識(shí)，提升IT人士的綜合能力；2.以考代評(píng)：獲取項(xiàng)目管理方向中高級(jí)職稱(chēng)；3.升職加薪：在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工，軟考證書(shū)也會(huì)成為衡量員工的IT項(xiàng)目管理能力的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)給予漲薪或獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部升職的......

高級(jí)項(xiàng)目管理師北京：2025年07月16日

中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所是國(guó)家專(zhuān)門(mén)的計(jì)算技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是中國(guó)信息化建設(shè)的重要支撐單位，中科院計(jì)算所培訓(xùn)中心是致力于高端IT類(lèi)人才培養(yǎng)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。中心憑借科學(xué)院強(qiáng)大師資力量，在總結(jié)多年大型軟件開(kāi)發(fā)和組織經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，自主研發(fā)出一整套課程體系，其目的是希望能夠切實(shí)幫助中國(guó)軟件企業(yè)培養(yǎng)高級(jí)軟件技術(shù)人才，提......

商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理及商管公司運(yùn)作模式分析重慶：2025年05月30日

隨著商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展與成熟，商業(yè)購(gòu)物中心的管理重心正逐步從傳統(tǒng)的物業(yè)服務(wù)向更為高級(jí)的運(yùn)營(yíng)管理乃至資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)型不僅體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值認(rèn)知的深化，也預(yù)示著行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。在當(dāng)前資源有限的環(huán)境下，輕資產(chǎn)模式以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)成為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的一股新勢(shì)力。該模式以智力資本的運(yùn)營(yíng)為核心，通過(guò)高效杠桿利用各類(lèi)......

土壤污染治理及土壤地下水調(diào)查修復(fù)實(shí)務(wù)操作專(zhuān)題培訓(xùn)班重慶：2025年06月06日

（一）土壤及地下水污染防治政策、制度及法律法規(guī)解讀1.“十三五”土壤與地下水修復(fù)政策體系規(guī)劃解析;2.“土十條”背景下行業(yè)迎來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；3.《污染地塊土壤環(huán)境管理辦法（試行）》要點(diǎn)；4.《工礦用地土壤環(huán)境管理辦法（試行）（征求意見(jiàn)稿）》相關(guān)內(nèi)容解析；5.《農(nóng)用地土壤環(huán)......

商務(wù)談判解碼深圳：2025年06月07日

1）管理人員：總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理2）銷(xiāo)售部門(mén)：銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、各類(lèi)銷(xiāo)售人員3）采購(gòu)部門(mén)：采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專(zhuān)員4）相關(guān)人員：希望提升談判能力、溝通水平和職業(yè)素養(yǎng)的人員課程大綱第一講博弈和談判思路案例分析……1，博弈的內(nèi)在邏輯博弈是什么博弈模式博弈的內(nèi)在邏輯2，談判思路談判與博弈的區(qū)......

管理者卓有成效的實(shí)踐廣州：2025年06月20日

企業(yè)管理者課程收益1.從做時(shí)間的朋友轉(zhuǎn)變到成為時(shí)間的主人2.從做事到做出貢獻(xiàn)的轉(zhuǎn)變3.從立足當(dāng)下到放眼未來(lái)的轉(zhuǎn)變4.從感性決策到有效決策的轉(zhuǎn)變5.從知道“卓有成效”到做到“卓有成效”課程大綱第一講：管理者必須卓有成效1.誰(shuí)是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑......