重慶現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理培訓(xùn)

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重慶現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)企業(yè)綜合應(yīng)用重慶：2025年07月10日

企業(yè)收益：提升企業(yè)快速地，有效地解決負(fù)責(zé)問(wèn)題的能力；提升企業(yè)質(zhì)量和工藝水平學(xué)員收益：提升個(gè)人試驗(yàn)設(shè)計(jì)工具的應(yīng)用能力課程大綱：第一模塊：DOE歷史DOE 歷史DOE 對(duì)于改善的意義問(wèn)題解決類(lèi)型及解決策略DOE 試驗(yàn)設(shè)計(jì)類(lèi)型選擇路線圖第二模塊：試驗(yàn)設(shè)計(jì)定義和實(shí)施步驟火箭發(fā)射游戲演示試驗(yàn)的定義和試驗(yàn)要素試驗(yàn)設(shè)計(jì)的定義試驗(yàn)設(shè)......

APQP&PPAP的靈活運(yùn)用、FMEA的靈活運(yùn)用（高級(jí)）重慶：2025年07月10日

制造企業(yè) PMC、制造、物流倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人士、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購(gòu)人員、設(shè)計(jì)部門(mén)主管、廠長(zhǎng)、可靠性工程師等課程大綱APQP & PPAP1.APQP起源與為什么要使用APQP；2.產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行APQP流程；3.APQP階段劃分說(shuō)明；......

“科學(xué)注塑成型技術(shù)”高級(jí)研修班重慶：2025年07月12日

注塑相關(guān)企業(yè)副總、廠長(zhǎng)、注塑部經(jīng)理/主管、工程部經(jīng)理/主管、模具設(shè)計(jì)工程師、注塑生產(chǎn)工程師、試模工程師、跟模工程師、注塑品質(zhì)工程師、注塑品檢人員、注塑領(lǐng)班/組長(zhǎng)/技術(shù)員等相關(guān)人員……課程大綱1、科學(xué)注塑的十大準(zhǔn)則2、注塑成型加工的流程；3、注塑成型的原理；4、注射成型工藝參數(shù)的五要素；5、模......

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總從拿地到運(yùn)營(yíng)全價(jià)值鏈品質(zhì)管控高級(jí)研修班重慶：2025年07月12日

第一部分商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)第二部分購(gòu)物中心發(fā)展歷程及行業(yè)格局第三部分商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈品質(zhì)管控（戰(zhàn)略明晰篇）第四部分商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈品質(zhì)管控（選址定位篇）第五部分商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈品質(zhì)管控（設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)篇）第六部分商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈品質(zhì)管控（籌備篇）第七部分商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈品質(zhì)管控（經(jīng)營(yíng)篇）第八部分商業(yè)新變局【課程收......

研發(fā)績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制深圳：2025年07月11日

1.研發(fā)績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制概述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解為什么績(jī)效管理和員工激勵(lì)，尤其是研發(fā)人員的激勵(lì)為什么會(huì)成為全球普遍性的管理難題；為什么很多研發(fā)績(jī)效管理制度沒(méi)有產(chǎn)生應(yīng)有的效果；深入領(lǐng)會(huì)本課程中涉及的概念：包括績(jī)效、績(jī)效管理、研發(fā)績(jī)效管理和激勵(lì)等；區(qū)別績(jī)效管理和績(jī)效考核；績(jī)效管理和激勵(lì)的聯(lián)系：指出只有在績(jī)效管理過(guò)程中......

如何選擇和管理第三方物流上海：2025年07月07日

參加本課程的學(xué)員為負(fù)責(zé)公司第三方物流管理或自營(yíng)物流管理的相關(guān)中高層管理人員，其中包括物流經(jīng)理/主管，物流管理人員項(xiàng)目經(jīng)理，公司管理層課程大綱第一部分：物流，3PL和外包什么是物流和3PL？客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略物流規(guī)劃的三個(gè)層次和四個(gè)方面外包與自營(yíng)的決定因素案例：不外包的物流更成功第二部分：與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管......