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重慶商品陳列培訓(xùn)

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重慶商品陳列培訓(xùn)公開(kāi)課

出奇制勝的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷寶典重慶：2025年06月07日

Ø 石真語(yǔ)老師授課幽默詼諧，在輕松愉悅的氛圍中，將銷售領(lǐng)域的難題一一化解。Ø 石真語(yǔ)老師將以案例分析的方式為大家呈上一堂視聽(tīng)盛宴。課程大綱l 第一部分前言1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新理念2、客戶競(jìng)爭(zhēng)新認(rèn)識(shí)l 第二部分企業(yè)銷售競(jìng)爭(zhēng)力組成1、總裁贏銷力① 總裁贏銷之道② 總裁贏銷之根③ 總裁贏銷之局④ 總......

2023購(gòu)物中心營(yíng)銷與活動(dòng)策劃成功落地8部曲重慶：2025年06月12日

你和你的團(tuán)隊(duì)是否也有這些苦惱開(kāi)了一次又一次的頭腦風(fēng)暴會(huì)，卻拿不出一個(gè)令人滿意的營(yíng)銷方案？如何激發(fā)企劃團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維和營(yíng)銷創(chuàng)意力？如何聯(lián)動(dòng)其他部門降低獲客成本，提升會(huì)員忠誠(chéng)度？媒體渠道和廣告投放的有效性如何評(píng)估？熱點(diǎn)事件怎么追？如何引爆用戶情緒？從什么角度切入？如何讓客戶自主傳播產(chǎn)生裂變效應(yīng)？怎么抓住營(yíng)銷海報(bào)和短視頻的亮......

社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街全程操盤專業(yè)提升與執(zhí)行管控高級(jí)研修班重慶：2025年06月14日

第一部分社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街概念與定位研究一、社區(qū)商業(yè)的概念及分類1、什么是社區(qū)1）社區(qū)概念的緣起2）社區(qū)含義的變遷3）社區(qū)的基本構(gòu)成要素4）社區(qū)建設(shè)的意義所在5）社區(qū)的三種理解2、什么是商業(yè)1）商業(yè)的核心概念2）零售的八大業(yè)態(tài)3、社區(qū)商業(yè)的概念及分類1）什么是社區(qū)商業(yè)2）社區(qū)商業(yè)的輻射范圍3）社區(qū)商業(yè)的類型二、社區(qū)商業(yè)......

2024商業(yè)地產(chǎn)招商破局專業(yè)技能提升專題培訓(xùn)班重慶：2025年06月28日

適合招商前策階段、招商調(diào)改階段的購(gòu)物中心、社區(qū)商業(yè)、街區(qū)商業(yè)、非標(biāo)商業(yè)、文旅商業(yè)的運(yùn)營(yíng)總、項(xiàng)目總、商管總、招商總、營(yíng)銷總、企劃總、成本總、采購(gòu)總、工程總、物業(yè)總等管理人員，以及商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商的具體執(zhí)行者，以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供招商服務(wù)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)等相關(guān)管理人員。特別建議愿意從事商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商，并想以此為職......

財(cái)務(wù)演講與匯報(bào)技巧上海：2025年06月17日

面對(duì)企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求，財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)該具備專業(yè)技能，同時(shí)應(yīng)該具備良好的溝通、匯報(bào)技巧，能夠讓枯燥難懂的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自己說(shuō)話，并能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)管理提出改善性建議，讓財(cái)務(wù)分析和報(bào)告更具價(jià)值。不僅關(guān)注財(cái)務(wù)經(jīng)理人在專業(yè)上的提升，更注重溝通、匯報(bào)等技巧的培養(yǎng)，從而使財(cái)務(wù)經(jīng)理人能具備良好的溝通、匯報(bào)技巧，發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)的......

制造型企業(yè)成本分析與控制技能實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年07月25日

第一講、制造型企業(yè)突破利潤(rùn)瓶頸的9大要點(diǎn)1、盲目超越市場(chǎng)或（行業(yè)）需求的外延式擴(kuò)張2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運(yùn)行結(jié)構(gòu)3、殘缺的PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)行管理系統(tǒng)4、不重視基礎(chǔ)建設(shè)專搞高大上模式的嚴(yán)重內(nèi)耗5、主觀牛逼的管理團(tuán)隊(duì)與客觀苦逼的員工隊(duì)伍6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素7、利潤(rùn)所在：邊角料、廢品、零件呆滯......