重慶財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

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重慶財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧重慶：2025年05月22日

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中總給業(yè)務(wù)部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，職能部門認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作只是做預(yù)算、報(bào)銷和發(fā)工資而跟自己的工作沒有直接的關(guān)系，同時(shí)財(cái)務(wù)人員因?yàn)闀?huì)計(jì)原則和內(nèi)控體系增設(shè)的必要流程在其他同事看來卻是繁瑣的走形式…為了扭轉(zhuǎn)這種印象則需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的影響力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部......

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與財(cái)務(wù)流程管理重慶：2025年05月27日

【提升財(cái)務(wù)管理效率】財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理通過專業(yè)化的分工，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，從而實(shí)現(xiàn)高效管理【優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量】系統(tǒng)化的管理方式，解放人力，減少手工處理的差錯(cuò)率，全面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量【消滅信息孤島現(xiàn)象】通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享，減少溝通成本，便于信息使用者及時(shí)獲取相關(guān)信息課程對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)制度和流程設(shè)......

中美貿(mào)易戰(zhàn)下，企業(yè)成本壓縮、成本估算與成本管控高級(jí)研修班重慶：2025年05月28日

第一部分概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)案例分析：WMC公司的管理不善成本分析第二部分精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)1.基本概念成本和費(fèi)用的定義客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程產(chǎn)品成本的兩種定義質(zhì)量成本的構(gòu)成效率成本的構(gòu)成資金占用成本的構(gòu)成2.企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況企業(yè)成本控制的基本思路基于......

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，而企業(yè)不論規(guī)模大小，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都會(huì)潛在著一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)存在蒙受經(jīng)濟(jì)損失或減少更大收益的可能性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段和方面，都有可能存在著民事、行政和法律風(fēng)險(xiǎn)。如由于股權(quán)代持和......

Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用-張健偉重慶：2025年06月04日

第一天 9：00-16：30一財(cái)務(wù)部門常用的數(shù)據(jù)處理技巧總結(jié)1 實(shí)用的數(shù)據(jù)輸入方法、技巧和注意事項(xiàng)2 快速批量輸入數(shù)據(jù) (文本型、日期時(shí)間型、數(shù)值型) 3 從數(shù)據(jù)庫導(dǎo)入的數(shù)據(jù)進(jìn)行分列處理：例如：文本型數(shù)字轉(zhuǎn)化為純數(shù)字、純數(shù)字轉(zhuǎn)化為文本型數(shù)字、將非法的日期轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)日期4 千分位、大小寫設(shè)置技巧5 各類編輯數(shù)據(jù)的技巧總......

企業(yè)融資策略與實(shí)戰(zhàn)技巧重慶：2025年06月05日

【規(guī)劃合理藍(lán)圖】學(xué)會(huì)利用有用模型和工具評(píng)估企業(yè)所有業(yè)務(wù)，合理規(guī)劃未來發(fā)展藍(lán)圖【支持業(yè)務(wù)發(fā)展】明確財(cái)務(wù)策略的價(jià)值，學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值進(jìn)行有效管理和支持【創(chuàng)新融資方式】掌握當(dāng)前銀行及第三方創(chuàng)新性融資產(chǎn)品和渠道，制定合理的融資結(jié)構(gòu)課程大綱導(dǎo)入新環(huán)境下如何破解企業(yè)融資難題一、融合于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的融資策略-結(jié)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定合......

財(cái)務(wù)BP精益運(yùn)營(yíng)分析與落地改善重慶：2025年06月05日

掌握精益運(yùn)營(yíng)管理理念，突破財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系的盲區(qū)，精益化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定、運(yùn)營(yíng)管理的支撐學(xué)習(xí)構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)分析指標(biāo)的控制面板，全方位監(jiān)控價(jià)值鏈成本，并通過多元成本習(xí)性分析，精確控制部門支出，挖掘精益改善機(jī)會(huì)點(diǎn)學(xué)習(xí) DAPDCI 落地改善方法，將成本優(yōu)化融入運(yùn)營(yíng)過程與人員提升，理解精益管理工具，有效引領(lǐng)或者支......

企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的增值稅、發(fā)票協(xié)同管理實(shí)務(wù) 重慶：2025年06月05日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)專員、會(huì)計(jì) 企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的發(fā)票管控要點(diǎn)與瓶頸突破、稅務(wù)專員、稅務(wù)顧問課程收益:【新規(guī)剖析】發(fā)票規(guī)定詳細(xì)梳理，實(shí)施細(xì)節(jié)、執(zhí)行難點(diǎn)全剖析【要點(diǎn)解析】把握發(fā)票開具、取得、檢查等各階段的處理變化【危機(jī)識(shí)別】發(fā)票信息化暗藏企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)，危機(jī)關(guān)鍵點(diǎn)先把控【風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防】知己知彼，把握政......

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部的經(jīng)營(yíng)分析與系統(tǒng)化表達(dá) 主講：夏老師

【提升格局】建立起嚴(yán)謹(jǐn)全面的經(jīng)營(yíng)分析管控體系并掌握分析常用的技術(shù)工具。【彰顯價(jià)值】學(xué)習(xí)如何系統(tǒng)化的表達(dá)出專業(yè)的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)和建議來體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值。【學(xué)習(xí)標(biāo)桿】學(xué)會(huì)如何撰寫符合管理者需要的各類經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告用于經(jīng)營(yíng)決策支持。【課程對(duì)象】企業(yè)的中高層管理人員、財(cái)務(wù)部門骨干人員、戰(zhàn)略管理部門的分析師等。【課程方式】老師采用&ld......

產(chǎn)品經(jīng)理如何有效利用財(cái)務(wù)工具進(jìn)行分析主講：黃老師

一、產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備什么樣的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)1、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看清未來趨勢(shì)抓住關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)-管理就是抓關(guān)鍵財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)有依據(jù)嗎？案例：通過毛利率變化預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求變化趨勢(shì)2、財(cái)務(wù)分析能力如何通過分析發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)如何通過分析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品需求變化如何通過分析發(fā)現(xiàn)客戶未滿足的需求案例：四象限分析產(chǎn)品定位3、財(cái)務(wù)決策能力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)......

財(cái)務(wù)體系建設(shè)和團(tuán)隊(duì)修煉主講：付老師

第一部分企業(yè)成功要素和財(cái)務(wù)體系扮演的角色1、戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)執(zhí)行力清晰的愿景目標(biāo)及戰(zhàn)略合理的組織結(jié)構(gòu)及決策程序（授權(quán)與控制，激勵(lì)與考核）有效的管理和計(jì)劃統(tǒng)籌程序優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序嚴(yán)格而合理的內(nèi)控流程和標(biāo)準(zhǔn)化模式關(guān)鍵成功要素和核心競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)特而有生命力的業(yè)務(wù)模式財(cái)務(wù)體系的強(qiáng)有力業(yè)務(wù)分系，計(jì)劃和反饋財(cái)務(wù)決策支持機(jī)制和信息化建設(shè)高......

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