重慶團隊建設培訓公開課

基于情緒管理的團隊業績達成 重慶：2025年05月30日

1、以管理暢銷書《積極達成：處理好情緒，再處理問題》(已第六次印刷)為基礎的精品版權課程；2、專業教學視頻：由專業電影導演與演員演繹企業案例，豐富而生動，讓學員在真實案例中，更好掌握課程內容；3、課程側重于教給學員實用工具以解決工作中的問題。培訓對象中基層管理者、核心骨干員工等。課程大綱一、管理者要關注的三方面情緒1、......

九型人格與團隊建設 重慶：2025年06月14日

九型人格學（Enneagram）是一個近年來倍受美國史丹福等國際著名大學MBA學員推崇并成為現今最熱門的課程之一,近十幾年來已風行歐美學術界及工商界.全球500強企業的管理階層均有研習九型性格,并以此培訓員工,建立團隊,提高執行力。九型人格按照人們慣性的思維模式，情緒反應和行為習慣等性格特征、將人分為九種。它是一個易學......

團隊建設與高效溝通 重慶：2025年06月21日

企業全體人員。課程收益實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗；實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示；實用性：多種方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團建和溝通能力；實惠性：課程帶給企業和學員的價值，遠超投入的培訓費用，物超所值。課程大綱一、高績效團隊的構建之道1、&......

克服團隊協作的五種障礙 重慶：2025年07月10日

1、了解什么是組織成功的要素；2、明白組織如何才能變得健康；3、通過使用克服團隊協作的五種障礙的模型，增強團隊的凝聚力和效能；4、知曉一個健康的組織應該回答的六個關鍵問題。招生對象企業董事長、CEO、事業部領導者、項目及團隊負責人，人力資源總監及經理、內部培訓師課程內容一、五種障礙模型介紹二、團隊評測三、建立信任四、掌......

強化管理能力與情商 重慶：2025年07月14日

1.提升管理才智* 企顧司管理才智模型- 管理才智的組成部分- 定義和特征2.掌握管理技能* 激發有效的行為- 采取有效的管理形式- 通過背景管理提高員工自主度* 指揮個人和團隊的行動- 擁有共同基準的基本原則- 設定與戰略相一致的目標- 員工績效評估* 個人和團隊的激勵- 使用正確的激勵杠桿- 傳授學習經驗3.提高情......

開啟全新房地產企業人才培養模式 重慶：2025年08月02日

房地產企業董事長、總經理、開發副總、開發部經理及開發報建人員、規劃設計管理人員課程收益:Ø 深入理解行動學習的價值；Ø 了解行動學習應用領域，獲得優秀企業應用實踐經驗；Ø 掌握常用的行動學習項目設計思路及注意事項；Ø 掌握行動學習促動技術的應用范圍及使用技巧。課程......

中層管理之道—打造黃金中層高級培訓班 重慶：2025年08月07日

企業中的管理者、企業正在培養的后備管理者課程大綱：第一部分 管理者的角色認知－－幫你實現管理者的心理定位一. 管理的實質二. 管理者在企業經營中的位置、作用和責任三. 管理者應遵循的五個原則四、談企業員工的奉獻精神五、堅守你的責任1、責任是人生的根本義務2、責任是一種生活態度和工作態度3、工作范圍的界定只是每個人所該做......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 重慶：2025年08月07日

1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關；2、有趣，案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調動學員參與的積極性；3、實效，強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。課程目標1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學&......

團隊建設培訓內訓課程

打造凝聚力團隊 主講：鄭老師

企業中高管團隊課程大綱：前言：構建凝聚力的組成元素1.團隊是凝聚力的載體。2.團隊發展需要順暢的流程。3.凝聚力是激素作用的結果與現象。4.不同崗位與職級對凝聚力的貢獻與作用。5.團隊人員流動與做大做強之間的辯證關系。第一篇：團隊的由來---文化內驅1.企業文化就是企業的《基本法》，就是憲法，是根本大法。2.沒有規矩，......

打造卓越團隊建設 主講：胡老師

企業中高層管理人員、核心團隊成員、骨干員工授課方式大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具課程大綱第一講：團隊解碼一、什么是團隊？共同的目標優秀的領導三個統一：統一的聲音、統一的行動、統一的思想二、解讀凝聚力的意義1．故事：五個手指比長短2. 團隊合作中的“木桶原理”3．團隊協作創造奇跡：......

基于業務洞察的跨界創新與優勢協同 主講：劉老師

短期績效壓力下，團隊運作的透明度及團隊協同明顯缺失，隨之而來的就是：為了做事而做事，創新變成個人隨性主義和閉門造車的功利……實效為零！在全球近900家企業實踐研究的樣本案例中，對面臨創新轉型的企業，我們常會發現：企業以往成功的經驗，如今越來越難以奏效企業原有的組織慣性很大，關鍵意識未真正覺醒......

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