重慶領導力培訓公開課

全面提升管理能力與情商 重慶：2025年07月10日

新上任的或者擁有幾年經驗的中層管理人員課程大綱本課程包含以下e-learning 學習模塊：1.管理團隊成員的各種情緒2.協調管理者與專家雙重角色3.管理者的情緒管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的組成部分- 定義- 特征2.掌握管理技能* 激發有效的行為- 采取有效的管理形式- 通過背景管理提高員工......

變革管理三次方?（限30人） 重慶：2025年07月11日

好的變革是戰略的事，變革管理是落地的事。何謂變革管理？即管理企業變革中人的四大要素–不知、不能、不愿、不急，企業要實現成功變革，變革管理落地要做好。然而對于如何進行變革管理，許多管理者仍存在以下問題——如何調整員工對變革的不同情緒？如何推動變革實施？變革中如何以非正式組織補強正式組織......

管理者激勵與輔導能力提升 重慶：2025年07月12日

本課程將會給客戶企業和參訓的管理人員兩方面創造雙贏價值。參加培訓的學員在學完本課程后，將能夠：1、掌握管理的精要，充分認識培育下屬、提高管理能力的重要意義；2、理解并善于解決團隊沖突，凝聚人心，鼓舞士氣，高效率、高質量完成工作任務，實現團隊高績效的管理工具和培訓技巧。3、了解激勵的機理，認識激勵的過程；4、充分認識激勵......

黨建工作與生產經營深度融合暨黨支部書記、黨務工作者履職賦能研修班 重慶：2025年08月05日

1.黨建工作與生產經營深度融合的方略。以實踐案例、深度講解，指導學員全面掌握融合的核心任務、融合切入點和實戰場景，提升實戰化融合的工作成效；2.幫助支部書記、黨務工作者全面掌握黨務工作規范實操的具體要領。引導學員檢視以往黨建工作中不夠嚴謹、不夠精細的“風險”問題，幫助參訓單位黨組織邁上高質效、低......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 重慶：2025年08月07日

各企事業單位負責人、各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問等培訓主題：第1講 一流的角色力目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義：目的與目標......

數字化領導力-驅動數字化轉型核心能力 重慶：2025年09月12日

企業中高層管理者，如部門總監、部門經理，效果最佳；其次，對數字化領導力感興趣的職場精英課程大綱第一天1、 數字化轉型定義：數字化轉型數字化轉型的管理挑戰轉型范圍：商業模式和運營模式階段性的數字化轉型2、 驅動數字化轉型關鍵因素經濟性因素科技技術的發展消費者需求的改變環境、社會性的因素3、 核心能力：領導才能&ldquo......

演好新角色：從基層到主管 重慶：2025年09月25日

即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者課程收益:本課程包含了為你首次進入管理角色做準備，從設立團隊目標到解決棘手沖突的全部內容。通過練習、講師點評和演練，你將自信滿滿地返回工作崗位，使用掌握的工具得心應手地承擔起新的職業任務。課程大綱:1.適應改變，克服新崗位帶來的各種困難* 主管這一角色的定位特點* 同上級一......

教練式領導力 成都：2025年07月07日

適合跨文化跨代際環境中工作的管理者，以及希望豐富自己領導藝術提升團隊可持續發展的領導課程大綱1. 破冰和課程介紹2. 領導力縱覽以及VUCA時代的領導力挑戰* 什么是霧卡時代* 領導力的概念和重要性* VUCA時代的領導力挑戰3. 找到你的領導力風格* 職位領導力* 許可領導力* 業績領導力* 發展領導力* 魅力領導力......

領導力培訓內訓課程

教練式激勵與輔導——教練式領導力系列 主講：談老師

本課程將幫助學員運用教練的方法，重點提升激勵和輔導下屬的核心能力，使學員在領導下屬方面表現得更為自信和成功：?如何激勵下屬，我們要學習：?激勵下屬經常遇到的問題和挑戰?認知下屬并學會有區別地進行分類激勵?激勵下屬的教練方法與工具?激勵下屬的核心技能訓練?如何輔導下屬，我們要學習：?如何得到下屬的信任?分析下屬的意愿、能......

卓越領導的8項修煉大綱 主講：吳老師

習近平總書記在多種場合不止一次提到要學習正能量，推廣正能量，讓正能量幫助我們戰勝困難，更好地幫助我們修身.齊家.治國.平天下?，F在舉國上下都已經掀起了一股正能量學習熱潮。但是，從能量決定的角度去研究探討領導者的領導行為和領導力，卻是領導力研究領域一個獨特的學派。于自己.家庭.團隊.企業的問題都將找到一套系統的哲學和解決......

《基干管理三板斧》? 主講：陳老師

HR及管理者、基層管理者、后備主管/經理、新任主管/經理、高潛人才、管培生等適合崗位?！菊n程大綱】模塊一：管理的共識與基本邏輯目標：幫助基層管理者識別管理的核心職責與使命，能夠正確地看待管理工作1.員工VS管理2.管理VS領導3.管理者的角色案例分析：西點的考題4.管理的核心職責與使命5.區分管理職責與執行責任6.提升......

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