重慶領導力培訓公開課

設計思維：用斯坦福的創新方法解決問題 重慶：2025年05月30日

企業收益：1、讓產品、服務、流程更好貼近客戶需求，創造價值；2、建立以人為本的“設計思維”共同意識，快速識別機會并產生方案。崗位收益：1、了解設計思維的流程，掌握以一套人為本的創新方法與工具；2、學會運用創新思維洞察用戶的需求與痛點；3、掌握創意5原則，發揮團隊創造力，產生創意點子；4、獲得一套......

A+教練領導力 重慶：2025年06月06日

傳統的管理者通常用指揮官的方式解決問題，甚至像英雄一樣沖在前面，到頭來卻發現總是自己解決問題， 員工沒有成長，還抱怨領導沒有給機會。 因此，作為中層管理者，很多人不可避免地就遇到一些團隊管理的問題——管理者和下屬的目標不一致，導致整體執行力差？團隊分工不明確，導致團隊氛圍消極？同事間溝通不暢，互......

高情商領導力訓練 重慶：2025年06月27日

第一講：VUCA時代，站在前人科學的基礎上迎戰未來——EQ情商理論發展1.VUCA時代的特質：volatile、uncertain、complex、ambiguous2.什么是情商？3.情商的發展1)美國耶魯大學情商研究2)6秒鐘情商理論3)EI情緒智商的理論4.情景案例研討：（情境模擬）5.討......

全面提升管理能力與情商 重慶：2025年07月10日

本課程包含以下e-learning 學習模塊：1.管理團隊成員的各種情緒2.協調管理者與專家雙重角色3.管理者的情緒管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的組成部分- 定義- 特征2.掌握管理技能* 激發有效的行為- 采取有效的管理形式- 通過背景管理提高員工自主度* 指揮個人和團隊的行動- 擁有共同基準......

變革管理三次方?（限30人） 重慶：2025年07月11日

好的變革是戰略的事，變革管理是落地的事。何謂變革管理？即管理企業變革中人的四大要素–不知、不能、不愿、不急，企業要實現成功變革，變革管理落地要做好。然而對于如何進行變革管理，許多管理者仍存在以下問題——如何調整員工對變革的不同情緒？如何推動變革實施？變革中如何以非正式組織補強正式組織......

管理者激勵與輔導能力提升 重慶：2025年07月12日

第一講：管理者的角色認知與管理基礎1.認識自己2.我是誰？我在哪里？我要去哪里？3.在企業內，我在哪里？在團隊里，我在哪里？4.中層管理者在企業是個什么樣的角色？5.老板或者上司對我有什么希望？6.下屬或者同事對我有什么期盼？7.我應當為團隊的成長承擔什么責任？8.為了團隊成長，我應該做好什么？9.為了團隊能夠成為優秀......

黨建工作與生產經營深度融合暨黨支部書記、黨務工作者履職賦能研修班 重慶：2025年08月05日

1.黨建工作與生產經營深度融合的方略。以實踐案例、深度講解，指導學員全面掌握融合的核心任務、融合切入點和實戰場景，提升實戰化融合的工作成效；2.幫助支部書記、黨務工作者全面掌握黨務工作規范實操的具體要領。引導學員檢視以往黨建工作中不夠嚴謹、不夠精細的“風險”問題，幫助參訓單位黨組織邁上高質效、低......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 重慶：2025年08月07日

1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正確；4.掌握彈性領導模式，提升領導力；5.掌握帶人的三大利器，提高團隊成員的能力與意愿，增強團隊作戰能力。培訓對象：各企事業單位負責人、各企業人力資源總監......

領導力培訓內訓課程

85.90后員工高效能管理 主講：張老師

直接提升運作培訓項目的成功率到100%，企業內部上下均滿意減少管理者在員工管理中的煩躁情緒，提升組織整體管理效能引起管理層對85.90后群體的重視，推動企業長久良性發展明確管理85.90后的新重點，掌握管理新方式實際可執行規劃當堂確定，直接推動后期執行講師增值一對一輔導，直接解決學員現實管理困擾【課程內容】第一部分 8......

崗位任職資格能力建設 主講：劉老師

針對痛點：?不知道崗位任職資格能力的構成要素?不知道如何養成崗位任職資格所要求的能力?職場角色認知與擔當、問題觀察與分析、認知能力、通用的執行、溝通與協作、自我管理能力低培訓后感受與關鍵收獲?感受：崗位任職資格內容真豐富?知道：養成任職資格能力的一般性方法?掌握：職場角色認知與擔當、問題觀察與分析以及提高認知能力、執行......

從業務骨干到優秀管理者 主講：何老師

有些從業務、技術骨干提拔上來的干部，在工作中的表現，不讓人滿意只會自己干，不會帶領下屬干對管理缺乏基本概念有心無力自己拼命干，下屬沒事干整天忙、盲、茫討好下屬只知道用制度壓人除了錢以外，不知還有什么方法激勵下屬即便掌握一些管理知識，也只是點的，面的，而不是系統的各部門經理、主管從來都是企業的中堅力量，是企業目標的具體執......

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