昆明崗位分析培訓(xùn)公開課

“崗位分析與勝任力測評應(yīng)用暨金牌面試官、人才選拔、高效溝通與員工關(guān)系構(gòu)建”精品特訓(xùn)班 南寧：2025年08月14日

企業(yè)的相關(guān)資源中，人力資源的管理是最需要科學(xué)規(guī)劃的項目，而其中的崗位分析和素質(zhì)測評更是資源規(guī)劃的重要基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源的合理配置，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展模式的優(yōu)化能力，崗位分析和勝任力測評，對一系列管理崗位信息的收集、分析和綜合的人力資源管理的基礎(chǔ)性活動，有著較大的幫助。作為企業(yè)部門負責(zé)人和人力資源從業(yè)者，如何在招聘中選人、面......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 深圳：2025年06月07日

為什么崗位分析費時費力又不易被認可？如何設(shè)計員工的勝任力模型？為什么采取競爭上崗，而員工卻完全不認賬？如何讓崗位價值評估的工作開展更為科學(xué)化、規(guī)范化、合理化？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進？如何實現(xiàn)薪酬體系的外部公平、內(nèi)部公平，以及員工自我公平？如何設(shè)計不同人員類型的薪酬結(jié)構(gòu)......

崗位分析、績效考核管理和薪酬設(shè)計 深圳：2025年07月11日

本次培訓(xùn)基于人力資源管理體系研究和優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐探討，學(xué)員將在導(dǎo)師的引導(dǎo)下，學(xué)習(xí)掌握人力資源管理系統(tǒng)從設(shè)計到實施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)，包括管理的理念、原則、方法工具以及在應(yīng)對實踐問題時的解決方案。課程從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性......

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧 深圳：2025年07月25日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試理論與實踐自測：公司招聘體系是否科學(xué)有效？非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法”第一步，確定面試要素及權(quán)重---如何建立鉆石模型(工具分享)第二步，編寫各面試......

變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 廣州：2025年07月25日

【第一天上午】一、新時代領(lǐng)導(dǎo)的角色定位1、引子：“凡不運用新良方者，必將遇到新的邪惡，因為時間是最偉大的創(chuàng)新者”！（1）小組討論：目前員工管理的困惑（２）成功人士對EQ與IQ的理解２、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別（１）來源不同（２）態(tài)度不同（３）處理問題不同３、高效領(lǐng)導(dǎo)力的要素（１）何為領(lǐng)導(dǎo)？何為領(lǐng)導(dǎo)力......

贏戰(zhàn)山河-大客戶營銷全景策略地圖 深圳：2025年07月25日

導(dǎo)入篇：以客戶為中心，重新定義和甲方的關(guān)系1.道（思維）重新認知：從關(guān)系與產(chǎn)品兩個維度切入，完成利益的共贏(1)定義：關(guān)系營銷與產(chǎn)品營銷是業(yè)務(wù)形態(tài)的兩種形式，同時也是兩種通道和籌碼，目的都是圍繞著以客戶為中心，為客戶提供有效服務(wù)的手段。(2)互動討論：如何做出有效選擇？(3)結(jié)論分析：關(guān)系營銷滿足客戶情感的安全性，產(chǎn)品......