昆明成本控制培訓(xùn)

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昆明成本控制培訓(xùn)公開(kāi)課

標(biāo)桿房企設(shè)計(jì)管控體系、核心價(jià)值創(chuàng)造和成本控制成都：2025年06月07日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)2、中高層管理人員（設(shè)計(jì)、成本、工程、招采部門負(fù)責(zé)人及管理人員）3、地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員（總建筑師、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)主管、以及建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)設(shè)計(jì)人員）4、建筑設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人等。課程大綱一、新時(shí)期房企設(shè)計(jì)管理核心......

TCM全面成本控制-追求低成本成都：2025年06月19日

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)及致力于管控成本的人士。課程大綱一、成本意識(shí)提升與觀念變更1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2、員工應(yīng)具備的三種成本意識(shí)；3、既要開(kāi)源更應(yīng)節(jié)流4、十二大成本法則案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)案例分析：某日資制藥廠成本控制方案分析案例分......

供應(yīng)商環(huán)境下的采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制成都：2025年06月19日

本課程時(shí)長(zhǎng)2天一般情況下，在一個(gè)企業(yè)中，采購(gòu)成本對(duì)總體成本占比最大，因此采購(gòu)成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購(gòu)成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績(jī)提高10-15%”。這個(gè)數(shù)據(jù)隨國(guó)內(nèi)附加值低可能變得更高。如何緩解成本壓力，有效的控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這......

全面價(jià)格分析和采購(gòu)成本控制成都：2025年07月07日

供應(yīng)商的初次報(bào)價(jià)是否合理不僅影響物品的初次定價(jià)而且影響價(jià)格未來(lái)變化的控制。課程幫助采購(gòu)掌握對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析的方法，發(fā)現(xiàn)價(jià)格因素中不合理的部分，為談判準(zhǔn)備充分的論據(jù)，以獲得合理的初次定價(jià)。同時(shí)通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因的分析和策略杠桿的應(yīng)用，為未來(lái)價(jià)格變化的有效控制打下基礎(chǔ)。降低采購(gòu)成本是采購(gòu)永恒的職責(zé)，然而強(qiáng)制性壓價(jià)的方式在降低采......

現(xiàn)場(chǎng)安全管理及突發(fā)事件應(yīng)急管理北京：2025年06月06日

管理層、車間主任、班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、班組骨干、兼職安全培訓(xùn)師。課程大綱：一、安全意識(shí)之培養(yǎng)1、安全事故的特點(diǎn)2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應(yīng)4、安全生產(chǎn)管理3E原則5、安全生產(chǎn)原理◇預(yù)防為主── 一切事故都是可以預(yù)防的◇管理優(yōu)先──各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)◇行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為◇安全價(jià)值──......

豪宅、高端住宅景觀品質(zhì)全程管控（設(shè)計(jì)、工程、體驗(yàn)區(qū)）研討會(huì) 上海：2025年06月21日

近些年，房企經(jīng)營(yíng)分化日益加劇，高端房企靠設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值提高產(chǎn)品力打造高品質(zhì)住宅吸引優(yōu)質(zhì)高端客戶，獲得了可觀的利潤(rùn)，景觀是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目最能提升價(jià)值的內(nèi)容，投入成本最小，增值效能最大。本課程從景觀角度介紹高端房企高利潤(rùn)房企的景觀是如何打造的，如何適應(yīng)客戶需求的。本次課程以多家標(biāo)桿地產(chǎn)的項(xiàng)目景觀為例，以豪宅景觀項(xiàng)目為例，提煉......