昆明財(cái)務(wù)績效分析培訓(xùn)

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昆明財(cái)務(wù)績效分析培訓(xùn)公開課

效率倍增！AI+財(cái)務(wù)場(chǎng)景化應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)營昆明：2025年05月30日

一、主動(dòng)擁抱、快速構(gòu)建對(duì)于AI的基礎(chǔ)認(rèn)知專題一:初識(shí)AI，了解 AI 的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1)AI的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)和應(yīng)用范圍2)盤點(diǎn)解析AIGC產(chǎn)業(yè)鏈與主要廠商，全瞻AI產(chǎn)業(yè)格局專題二:AI的應(yīng)用情況與落地方式3)AI在企業(yè)中的落地方式與優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比·DeepSeek本地化部署方式和成本4)AI總體應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)以及規(guī)避玩......

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)和管理人員專業(yè)能力提升昆明：2025年06月06日

各級(jí)政府機(jī)關(guān)、行政事業(yè)單位及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員；各級(jí)政府及行政事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管、財(cái)會(huì)骨干、審計(jì)處（科）、資產(chǎn)管理部、政府采購部等工作人員；各地財(cái)政局預(yù)算處（科）、資產(chǎn)處（科）、績效管理處（科）、會(huì)計(jì)處（科）、經(jīng)濟(jì)建設(shè)處（科）、財(cái)政投資評(píng)價(jià)中心等工作人員；各省、市衛(wèi)健委（局）主管財(cái)會(huì)、醫(yī)政醫(yī)......

財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】昆明：2025年06月19日

財(cái)務(wù) BP 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)骨干人員課程收益思維轉(zhuǎn)變：重塑“跳出財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)”邏輯思維，助力業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)角色的轉(zhuǎn)變。實(shí)操指南：深入洞察業(yè)務(wù)問題的關(guān)鍵指南，為業(yè)務(wù)提供決策支持。避坑套路：多元場(chǎng)景下業(yè)務(wù)溝通思路與技巧，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)高效協(xié)同。課程大綱一、思維重塑：成為業(yè)務(wù)參謀財(cái)務(wù) BP 如何創(chuàng)造價(jià)值？財(cái)務(wù)BP是......

房地產(chǎn)和建安企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管控昆明：2025年07月03日

01 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理02 房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管03 企業(yè)投資人、董事會(huì)成員04 其他相關(guān)財(cái)務(wù)人員課程大綱第一模塊：房地產(chǎn)、建安企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管控底層結(jié)構(gòu)一、房地產(chǎn)、建安企業(yè)的經(jīng)營思維? 從經(jīng)營發(fā)展模式看待房地產(chǎn)行業(yè)的變遷? 房地產(chǎn)、建安行業(yè)的紅利的變化? 從行業(yè)趨勢(shì)揭示當(dāng)前的經(jīng)營邏輯二、房地產(chǎn)、建安企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管控思維......

GHS化學(xué)品分類及標(biāo)記全球協(xié)調(diào)系統(tǒng)實(shí)務(wù) 廣州：2025年06月13日

1.化學(xué)品與危險(xiǎn)化學(xué)品1-1 定義1-2 危險(xiǎn)化學(xué)品的相關(guān)法規(guī)要求1-3 GHS1-3-1歷史背景1-3-2 什么是GHS1-3-3 國內(nèi)GHS實(shí)施情況與要求1-3-1 危險(xiǎn)化學(xué)品名錄2.危害分類及案例2-1物理性危害分類2-2健康危害分類2-3環(huán)境危害分類2-4混合物危害分類3.危險(xiǎn)化學(xué)品信息管理3-1GHS危害性公......

一、內(nèi)部控制概述內(nèi)部控制理論演變過程內(nèi)部牽制時(shí)期內(nèi)部控制時(shí)期內(nèi)部控制5要素整體框架薩班斯法案及其借鑒作用我國企業(yè)內(nèi)控的開展情況二、內(nèi)部控制方法和原則介紹內(nèi)部控制方法組織規(guī)劃職務(wù)分離授權(quán)控制會(huì)計(jì)控制預(yù)算控制內(nèi)部控制設(shè)計(jì)原則全面性原則重要性原則制衡性原則適應(yīng)性原則成本效益原則三、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境......