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DeepSeek/AI賦能人力資源管理實戰:HR精英八項全能進階特訓營 昆明:2025年07月07日
第一講:規劃篇——DeepSeek/AI賦能,人力資源規劃升級討論:什么是人力資源規劃,它包括哪些內容一、人力資源規劃的八項內容1、人員配置計劃 2、人員補充計劃 3、人員晉升計劃4、人員培訓開發計劃 5、員工薪酬激勵計劃 6、員工職業生涯規劃7、員工援助計劃 8、勞動安全衛生計劃《DeepSe......
國有企業三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調整和不勝任退出制度解析專題研修班 昆明:2025年07月09日
2024年9月,國務院國資委明確指出,國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度,國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧,有效防范法律風險,確保制度的公平公正實施,充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實,實現優化人力資源配置,提升企業競爭力呢?另一方面國務院國......
構建新質生產力:AI+矩陣式企業培訓體系搭建與TTT實戰認證專題培訓班 昆明:2025年07月09日
隨著數智化時代的到來,創新就是新質生產力。創新是加快構建新發展格局,著力推動高質量發展重要條件,建設現代化產業體系,就要堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上,推進新型工業化,加快建設制造強國、質量強國、航天強國、交通強國、網絡強國、數字中國。要實現這一目標,企業現有核心骨干是核心,他們擁有豐富的經驗與技術。而新入司員工......
勞動風險預防控制體系建設與用工管理 昆明:2025年07月10日
第一講:我國勞動用工管理中的爭議沖突現狀及勞動風險概述一、我國勞動用工管理中的沖突與爭議現狀1. 勞動爭議案件數量激增,影響巨大1)1986-2022年全國勞動爭議案件權威數據及圖表展示,從數據上感受勞動爭議風險發生對企業的影響和對HR的壓力2)2008年《中華人民共和國勞動合同法》頒布實施后,媒體公開報道的勞動爭議案......
薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 昆明:2025年07月10日
各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。資格認證認證證書(如需辦理證書費用為800元/人)經......
VUCA新生代企業用工模式的人力資源法律風險規避培訓班 昆明:2025年07月10日
專題一:招聘入職——欺詐風險與識別技巧1.如何預防勞動者的“應聘欺詐”,如何證明勞動者的“欺詐”?2.《入職登記表》如何設計,才能起到預防法律風險的作用?3.面試過程中需注意哪些法律風險?4.背景調查授權書的設計要點有哪些?5.用人單位如何書寫《錄......
互聯網+時代的組織變革與崗位體系設計高級研修班 昆明:2025年07月11日
各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程大綱第一部分:互聯網+時代帶來的人力資源變革1、......
TTT企業內部講師 昆明:2025年07月11日
人力資源部經理、企業內部講師、管理顧問、培訓經理課程背景優秀的企業無不將培訓作為最大的福利藉以吸引、培育和挽留優秀的人才, 但是企業培訓的大廈, 不能僅僅依靠外部資源來支撐, 內部培訓師的培育, 才是真正打造企業培訓大廈的基石。課程特色可操作性:聚焦于培訓的實際操作訓練與實踐能力提升改變行為:鎖定一系列培訓能力點,使學......
人力資源培訓內訓課程
任職資格體系建設 主講:李老師
當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時,往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求;而員工面對公司發展的同時,也在思考自身的發展道路在哪里?以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同,而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升?諸多的矛盾引發我們思考:深陷KPI和績效管理中的企業,HR未來的發展道......
非人力資源的人力資源管理(廖瑩) 主講:廖老師
企業直線管理干部課程大綱破冰:1. 視覺化的互動游戲:你希望自己從此次培訓的收獲是什么?2. 小組分享你選到的圖片,用2個關鍵詞形容這幅圖畫,并解讀你的期望。第一講:人力資源管理認知一、人力資源管理的目的1. 什么是管理2. 管理者的困擾3. 傳統人事管理與現代人力資源管理小組討論:人力資源管理與我們有什么關系?二、人......
開展科學的人才盤點:7S+3K 主講:莫老師
對HR來說,跟老板列舉繁重的苦勞容易,但清晰地呈現自身價值卻很難,若要在此基礎上論證下一年人力資源工作計劃的合理性,就更是挑戰了。輿論的光環和現實的殘酷,加劇了HR的苦楚。人力資源管理的價值如何有效呈現?這種價值又如何逐步獲得提升?只有弄清這些問題,HR才能在企業發展中真正贏得戰略地位和價值。作為人才管理的引擎,人才盤......