昆明人力資源規劃培訓公開課

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 昆明：2025年06月04日

在快速變化的商業環境中，人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業整體績效和創新能力，我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理......

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 昆明：2025年06月24日

1.明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案2.了解基本崗位的素質模型，準確判斷人才適配度3.掌握科學選人技能，提高選才判斷的準確率4.掌握科學的評估方法，準確判斷人才的綜合素質5.握基于勝任力模型的招聘選拔流程設計6.掌握基于勝任力模型的面試與情境模擬測評過程7.掌握基于勝任力模型制定員工勝任力提升計劃的方法 4、很多......

互聯網+時代的組織變革與崗位體系設計高級研修班 昆明：2025年07月11日

人效提升與組織設計、價值鏈設計、網絡制組織模式、4級組織結構設計、組織管控模式、組織管理手冊、職務序列表、職位管理手冊、崗位說明書。實戰作業之思維導圖設計價值鏈更清晰的了解業務流程，關鍵管控點，發現業務短板制定業務策略實戰作業之VISIO設計組織結構圖梳理公司組織架構、崗位、職級，理清公司架構、組織問題實戰作業之exc......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 昆明：2025年07月24日

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20......

基于業務戰略的人才盤點與應用 昆明：2025年08月06日

掌握精準識別關鍵崗位的方法、建立關鍵崗位勝任力模型及評價標準掌握人才盤點實施3步驟，獲取人才盤點匯報PPT及應用工具直接落地掌握梯隊人才發展路徑，從而建立敏捷型人才培養3E模型掌握留住梯隊人才的原則及方法，確保人才穩定，為企業發展蓄力掌握不勝任人員退出合法操作培訓對象企業中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 貴陽：2025年06月04日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 貴陽：2025年06月04日

第一講 企業人才戰略規劃一、企業戰略與人才梯隊1.企業戰略與人才培養2.企業戰略分析工具3.人才梯隊構建模型二、人才戰略規劃企業實踐方法及應用1.人才發展路徑2.關鍵人才戰略3.人才需求分析系統4.關鍵崗位界定5.勝任力標準建立6.人才現狀評估系統1)人才測評2)人才盤點7.人力資源管理的三個階段：1)第一階段 勝任力......

物業企業高績效組織打造與人才管理 貴陽：2025年06月20日

當前物業行業集中化步伐加快，物業企業之間的競爭日趨激烈,在企業高質量發展下，構建高效能人才體系及人才的有效管理能力作為其核心競爭力尤顯重要，也是企業可持續發展的關鍵。然而因績效考核體系的缺陷、績效指標設置不科學等績效管理問題而導致人才流失、員工無干勁、執行不到位、工作不達標、服務無保障等。績效管理是人力資源管理的難題，......

人力資源規劃培訓內訓課程

非人力資源的人力資源管理培訓 主講：賈老師

一、部門主管常有的人力資源難題1.成為部門主管的心態及形勢變更2.部門主管如何與人力資源人員配合3.部門主管的日常人力資源管理二、部門主管人力資源專業培育1.如何做好有效運用2.高效率人力資源運用3.招聘人員需求及時間表4.面談甄選技巧5.在職培訓的安排6.在職培訓的指導方法7.如何做好績效評估8.公平薪酬的建立9.留......

高潛人才梯隊建設三步法 主講：樸老師

?3-理解高潛人才定義的“三個標準”；?3-掌握高潛人才梯隊勝任能力輸出的“三個維度”；?3-掌握高潛人才梯隊勝任能力培養的“三個措施”；?4-掌握高潛人才梯隊激勵管理的“四個周期”；【課程特色】課程互動性良好、每個關鍵環節......

高效運作的組織架構 主講：王老師

企業老板、高管、人力資源管理負責人、各部門負責人、人力資源部等。【課程大綱】一、為什么要設計組織架構二、企業的三張圖三、企業家組織與企業組織四、組織架構的類型五、組織機構圖設計的四大中心六、定崗定編如何設計......

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