昆明物流管理培訓公開課

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 昆明：2025年06月13日

生產現場物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經......

綜合交通運輸發展與物流企業經營對策專題研討班 昆明：2025年06月21日

行業協會負責人；物流企業、交通投資公司、物流辦、科研院所,以及新能源汽車運營公司等單位負責人和相關專業人員。研討內容1、“十三五”物流業發展政策和城市智慧物流管理；2、“一帶一路”建設與物流業發展的機遇;3、物流與相關產業聯動發展模式創新；4、互聯網+環境下供應鏈物流企業......

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 貴陽：2025年06月20日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。培訓內容第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理......

需求預測與庫存管理 成都：2025年05月26日

需求預測不準確是企業的心病，它直接導致了：? 庫存很高但斷貨卻屢見不鮮。? 生產計劃頻繁變更，企業疲于奔命；? 銷售、生產、計劃、采購等各個部門之間行同水火，互相埋怨；? 企業運營成本居高不下；? 客戶訂單無法準時交貨，客戶投訴不斷；而庫存控制不合理對企業來說也是滅頂之災，它直接導致了：? 成本居高不下；? 影響企業的......

盤活資金-訂單及時化生產與供應鏈協同 成都：2025年06月12日

一、構建系統模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統模型分析2、 PMC系統PC與MC職能定位管理3、 SCM供產銷一體化3大周期管理4、 PMC計劃運營10大瓶頸問題解讀與分析工具庫1、PMC組織架構與作業流程圖2、 SCM組織架構與作業流程圖3、供-產-銷-研一體化作業流程圖二、產......

供應鏈管理視角與實踐 成都：2025年06月30日

為什么業務信息流動常遇阻？為什么排定的計劃又被改動了？為什么跨部門/跨公司間合作沖突難以調和？為什么“滅火、解決重復發生的問題、去除合作障礙”成為企業日常運營的主旋律？為什么公司源源不斷的投入卻沒有得到相應的改善？為什么員工的辛勞付出沒有得到公司的認可？到底如何管理供應鏈的日常運營才能解決管理者......

供應鏈管理之需求計劃與預測技術應用 成都：2025年07月01日

一、供應鏈管理基礎 - 需求管理1.供應鏈管理的基本概念與供應鏈管理戰略2.新形勢下企業面臨的供應鏈挑戰與需求預測的難點3.需求管理的要素與模式4.需求計劃職能的重要性二、預測的基礎與形態1.預測的分類2.定性預測介紹：德爾菲法、主觀概率法3.預測基礎4.預測的幾種基礎形態及如何判定5.定量預測介紹三、預測技術與模型介......

高效倉儲管理與工廠物料配送 成都：2025年07月12日

?當今物流倉儲管理的挑戰是什么？?如何做好收貨入庫管理？?如何做好儲位管理？?如何提高盤點的有效性？?庫存管理的挑戰是什么？?如何做好庫存的分類管理？?如何提高物料揀貨配送的效率？?如何降低倉儲管理的損耗？?如何選擇與維護物流設備？?如何降低物流運輸成本？?如何提高物流倉儲的電子化水平？培訓對象高層管理者、倉儲、物流、......

物流管理培訓內訓課程

需求預測管理與庫存控制 主講：周老師

在市場競爭白熱化的今天，“紅字接單，白字出貨”已經成為越來越多企業對生產和物流部門的硬性要求。為了滿足訂單要求，很多企業時常需要通過異常流程進行采購、生產和發貨，擾亂公司物流各環節的同時也帶來了巨大的成本壓力。最矛盾的是公司迫于經營壓力對庫存有著明確的控制要求。怎么辦？培訓背景“庫存......

供應鏈”三性“成本削減管理 主講：郭老師

總經理、副總，供應鏈總監/經理，各部門經理/主管等【課程價值】1、了解企業經營的本質，明確成本意識，正確認知工作價值2、掌握供應鏈全成本體系管控與削減的兩大方向3、掌握”顯性”成本降低之研發成本降低的三個方向與常用工具方法4、掌握”顯性”成本降低之采購成本降低的三個方向與......

產品全生命周期中的供應鏈管理 主講：周老師

導入：產品全生命周期各階段的供應鏈管理概覽1. 產品的全生命周期2. 各生命周期階段的供應鏈管理活動案例分析：某企業的供應鏈團隊如何參與產品全生命周期管理討論：供應鏈團隊在產品全生命周期管理中的分工和職責第一講：產品設計和開發階段——供應鏈早期介入一、產品設計和開發階段供應鏈管理重心重心一：供應......

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