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多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理-蔡岳老師 北京:2025年07月24日
制造性企業(yè)的計(jì)劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營主管•課程大綱:第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論一、課程總體介紹1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念1. 常見的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)3. 生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo),以......
多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 北京:2025年07月31日
?了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織。?優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率,改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力,平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機(jī)、物)利用效率。授課對(duì)象:制造性企業(yè)的生......
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理高級(jí)研修班 北京:2025年08月29日
面對(duì)日益多變的市場(chǎng),產(chǎn)品生命周期越來越短,而客戶訂單波動(dòng)越來越大,來單不均和訂單的頻繁變動(dòng)給企業(yè)造成諸多困擾:(1)產(chǎn)能富余的時(shí)候沒有訂單,白白浪費(fèi)產(chǎn)能。訂單多的時(shí)候產(chǎn)能又不夠,影響交貨期和客戶滿意度;(2)產(chǎn)能配備是個(gè)難題,產(chǎn)能太高會(huì)產(chǎn)生額外的成本,產(chǎn)能太低又會(huì)影響交貨;(3)生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂,生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常頻繁變動(dòng),......
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理課程 北京:2025年09月08日
本課程時(shí)長為2天。生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線,生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低,同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如OTD(訂單準(zhǔn)時(shí)交付率)、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃體系的完善性和生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性。掌握正確......
SPC統(tǒng)計(jì)過程控制& MSA測(cè)量系統(tǒng)分析 上海:2025年08月01日
在QS9000(或ISO/TS16949等)汽車業(yè)質(zhì)量體系中,均具有針對(duì)測(cè)量系統(tǒng)分析的強(qiáng)制性要求,亦即:企業(yè)除應(yīng)對(duì)相關(guān)量具(或測(cè)量儀器)執(zhí)行至少每年一次的定期校正以外,還必須對(duì)其實(shí)施必要的測(cè)量系統(tǒng)分析(即:MSA)。而SPC(Statistical Process Control)統(tǒng)計(jì)過程控制,是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平的......
重慶建發(fā)·龍湖·萬科·香港置地疊拼、聯(lián)排、大平層、洋房建筑立面.景觀.戶型設(shè)計(jì).室內(nèi)精裝考察 上海:2025年08月25日
深度考察+創(chuàng)新體驗(yàn)+資源整合+交流對(duì)話、為您呈上一場(chǎng)豐盛的建筑大餐!1、全景透視經(jīng)典別墅、大宅--整個(gè)考察過程將系統(tǒng)圍繞各小區(qū)規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、園林景觀局、住宅戶型設(shè)計(jì)、建筑細(xì)部處理、社區(qū)商業(yè)策劃等要素展開。2、追尋項(xiàng)目設(shè)計(jì)的創(chuàng)作靈感--體驗(yàn)經(jīng)典大宅的人文環(huán)境和自然景觀。3、多角度、多層次地深度考察拋析,加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)接、對(duì)......