太原采購技術(shù)培訓(xùn)

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太原采購技術(shù)培訓(xùn)公開課

實(shí)用采購技術(shù)與全面采購成本削減杭州：2025年08月09日

課程包含但不局限于以下內(nèi)容第一部分、互聯(lián)時(shí)代，采購成本控制的核心要素1、如何認(rèn)識(shí)采購成本控制的問題2、采購成本的降低對(duì)利潤(rùn)的影響3、跨部門協(xié)作對(duì)降低采購成本的影響4、如何提升對(duì)降低采購成本的認(rèn)識(shí)5、降低采購成本需要關(guān)注的核心問題是什么6、如何構(gòu)建高效的戰(zhàn)略采購管理架構(gòu)第二部分、供應(yīng)商成本構(gòu)成分析1、如何通過詢價(jià)、比價(jià)了......

資源整合模式下的采購技術(shù) 廣州：2025年07月26日

總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈管理人員……課程大綱供應(yīng)鏈管理與采購供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制例舉：福特 vs. 豐田4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO to LTO領(lǐng)先采購供應(yīng)案例分......

“國(guó)企采購/招標(biāo)合規(guī)管理與實(shí)務(wù)能力提升及審計(jì)巡查典型案例解析”專題培訓(xùn)班太原：2025年07月11日

（一）新形勢(shì)下國(guó)企招標(biāo)采購制度解析與風(fēng)險(xiǎn)防范1.招標(biāo)投標(biāo)的基本原則與實(shí)踐應(yīng)用；2.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)法律體系與法律適用及強(qiáng)制招標(biāo)制度與例外；3.國(guó)企招標(biāo)采購全過程法律解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范；4.國(guó)企招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；（二）國(guó)有企業(yè)采購合規(guī)管理、制度建設(shè)與編制實(shí)務(wù)1.國(guó)企采購及供應(yīng)鏈管理架構(gòu)設(shè)計(jì)及體系建設(shè)；2.國(guó)有......

“國(guó)企采購/招標(biāo)合規(guī)管理與實(shí)務(wù)能力提升及審計(jì)巡查典型案例解析”專題培訓(xùn)班呼和浩特：2025年06月18日

各國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）新形勢(shì)下國(guó)企招標(biāo)采購制度解析與風(fēng)險(xiǎn)防范1.招標(biāo)投標(biāo)的基本原則與實(shí)踐應(yīng)用；2.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)法律體系與法律適用及強(qiáng)制招標(biāo)制度與例外；3.國(guó)企......

化學(xué)品防火防爆及管理廣州：2025年08月01日

何種化學(xué)品容易發(fā)生火災(zāi)和爆炸？化學(xué)品儲(chǔ)存和使用的法規(guī)要求和標(biāo)準(zhǔn)？如何防止化學(xué)品火災(zāi)和爆炸？預(yù)防措施如何選擇和應(yīng)用？化學(xué)品爆炸區(qū)域，如何控制點(diǎn)火源？點(diǎn)火源的種類和控制要點(diǎn)？電氣如何選擇，方能做到防止化學(xué)品爆炸？如何判定防爆電器是真防爆，還是假防爆？課程收益通過課程您將：了解化學(xué)品易燃和爆炸的特性化學(xué)品火災(zāi)和爆炸預(yù)防措施點(diǎn)......

向華為學(xué)習(xí)：以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)與人才經(jīng)營(yíng) 深圳：2025年05月29日

培育一種文化、設(shè)計(jì)一套機(jī)制，讓企業(yè)源源不斷涌現(xiàn)出“奮斗者”以下問題是大多數(shù)企業(yè)面臨的問題；企業(yè)家和高管對(duì)文化的塑造不夠或者踐行不到位，甚至沒有踐行，導(dǎo)致企業(yè)文化只停留在口號(hào)，流于形式。業(yè)務(wù)發(fā)展快，干部能力提升慢，跟不上公司發(fā)展的要求，出現(xiàn)脫節(jié)；公司里有不勝任的干部，但苦于沒有其他后備人選，所以無......