太原PMP培訓(xùn)公開課

PMP?項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn) 北京：2025年09月26日

①掌握最先進(jìn)項(xiàng)目理念和項(xiàng)目管理方法，接軌國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理體系；②提升解決項(xiàng)目問題的能力，具備專業(yè)項(xiàng)目管理水準(zhǔn)；③跳出技術(shù)思維，成為管理人才；④擁有更大職場(chǎng)晉升空間和提拔機(jī)會(huì)；⑤加強(qiáng)所在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局；⑥獲得PMP®資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；⑦結(jié)識(shí)項(xiàng)目管理精英，持續(xù)個(gè)人發(fā)展。3.就業(yè)支撐①PMP......

物業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化與流程優(yōu)化落地實(shí)戰(zhàn)暨項(xiàng)目參訪特訓(xùn)營(yíng) 太原：2025年07月04日

2023年3-4月上市公司披露的2022年報(bào)表，引發(fā)行業(yè)關(guān)于“低谷”與“前景”的思考和討論。TOP10中有6家企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率為負(fù)，也就是說隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張，利潤(rùn)越來越低，行業(yè)是否開始上演新一輪的“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)“？2014年物業(yè)行業(yè)邁入資本市場(chǎng)至今已......

新質(zhì)生產(chǎn)力背景下各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)投融資創(chuàng)新實(shí)務(wù)、產(chǎn)業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)鏈資本招商及園區(qū)運(yùn)營(yíng)實(shí)操與案例分享高級(jí)研修班 太原：2025年07月16日

近年，因內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境異常復(fù)雜，投融資政策、財(cái)政政策和金融政策更加規(guī)范嚴(yán)格，招商引資和產(chǎn)業(yè)培育難以有效突破和持續(xù)升級(jí)迭代。招商引資是區(qū)域、園區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的生命線、高質(zhì)量發(fā)展的原動(dòng)力。但是，我國(guó)很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)在招商引資過程中，存在“不知道招什么” “不知道從哪招”“......

土壤污染治理及土壤地下水調(diào)查修復(fù)實(shí)務(wù)操作專題培訓(xùn)班 太原：2025年07月25日

環(huán)保、國(guó)土、農(nóng)業(yè)、科技、地質(zhì)地調(diào)等相關(guān)單位，以及環(huán)境科研院所、大專院校的相關(guān)科研技術(shù)人員；污染農(nóng)田、場(chǎng)地的各類業(yè)主單位、工程勘查公司、場(chǎng)地調(diào)查公司、修復(fù)工程公司、環(huán)境檢測(cè)公司、設(shè)備儀器及其他從事土壤與地下水有關(guān)工作的相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）土壤及地下水污染防治政策、制度及法律法規(guī)解讀1.“十三五&rdquo......

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)物 上海：2025年08月11日

班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。班組長(zhǎng)所處的地位是 “兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響著公司......

企業(yè)并購(gòu)與整合高級(jí)研修課程 上海：2025年07月16日

企業(yè)投資人公司管理層財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理財(cái)務(wù)部、投資部及其相關(guān)部門人員課程大綱一、企業(yè)兼并收購(gòu)1.并購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因2.并購(gòu)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值3.解析公司并購(gòu)的動(dòng)因與期望的結(jié)果4.衡量并購(gòu)真正成功的標(biāo)準(zhǔn)5.?主要的風(fēng)險(xiǎn)因素6.三大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、五種項(xiàng)目性風(fēng)險(xiǎn)、七類公司管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目前......