太原平衡計分卡培訓(xùn)公開課

平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn) 北京：2025年07月10日

1.平衡積分卡（BSC）的基本理念* 什么是平衡積分卡* 平衡積分卡的主要作用及其開放性* 平衡積分卡的發(fā)展沿革及其目前主要應(yīng)用2.平衡積分卡（BSC）的構(gòu)成要素* 視角（財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)/成長）* 目標(biāo)* 績效指標(biāo)* 績效指標(biāo)目標(biāo)值3.目標(biāo)—問題—指標(biāo)（G-Q-M）方法及在實施BSC中的......

創(chuàng)新——六步搞定平衡計分卡 北京：2025年07月16日

老師講授方法/工具與案例，然后學(xué)員按模板與工具進行實操演練。即全面掌握BSC技術(shù)，學(xué)員現(xiàn)場建立本公司的公司級、部門級、二級部門級、單元/崗位級的績效指標(biāo)體系。授課方式：案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲/故事啟發(fā)、主要技能練習(xí)等。課程大綱：第一講：平衡計分卡簡介1.平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進2.最新定......

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 北京：2025年08月07日

在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進而變成可以執(zhí)行的措施、指標(biāo)，這是一個關(guān)乎戰(zhàn)略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的措施、指標(biāo)的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實......

平衡計分卡與績效管理 蘇州：2025年07月30日

通過本課程，我們的專家將與您共同探討：1. 眾多中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不佳形成的原因與對策；2. BSC的基本理論原理及其與其它績效管理工具的區(qū)別；3. 為什么會存在BSC引進而失敗的案例；4. 在中國企業(yè)推進的難點與失敗的風(fēng)險規(guī)避方法；5. 如何在您的企業(yè)中推進BSC，讓您掌握BSC具體的操作步驟、方法與工具；6. 就您......

管理會計助推業(yè)財融合實戰(zhàn)應(yīng)用 北京：2025年08月20日

【經(jīng)營決策】精準(zhǔn)識別企業(yè)經(jīng)營中的潛在風(fēng)險，提升企業(yè)運營能力。【目標(biāo)規(guī)劃】有效整合過往數(shù)據(jù)與信息資源，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。【經(jīng)營控制】全程參與并指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。【課程大綱】模塊一、開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策篇一、互動環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引：利潤增長模型A. 收入增長B. 成本降低C. 收入增長VS成本降低難易程度？......

八項基本管理技能——彼得·德魯克 北京：2025年08月08日

第一單元：計劃計劃制定不周的結(jié)果和跡象 制定計劃的4大益處 領(lǐng)導(dǎo)不愿制定計劃的原因 如何制定計劃的7個因素及其實施案例研究：“天生的領(lǐng)導(dǎo)者” 邁克的煩惱第二單元：行動和檢查將計劃付諸行動的4個步驟 造成時間浪費的因素 行動次序的重要性 4項行動技巧與4項檢查技巧案例研究：“救火&rd......